（鴻鑫建設(shè)集團有限公司,浙江 溫州 325500）

建筑工程管理的意義重大，其主要的內(nèi)容涉及了建筑工程的各個階段，更是完成施工項目相關(guān)合同要求的重要管理舉措。管理工作對建筑工程起到?jīng)Q定性的作用，若建筑工程管理工作各項內(nèi)容控制效果較高，那么則會直接對整個建筑工程項目的質(zhì)量、工期等各個內(nèi)容打下良好基礎(chǔ)保障。并且隨著我國建筑事業(yè)不斷發(fā)展與進步的當下，建筑工程質(zhì)量也是影響企業(yè)自身社會形象的重要內(nèi)容。

一、建筑施工企業(yè)在施工管理過程中存在的主要問題

（一）施工人員積極性主動性不高

在具體的施工管理過程中，可以很明顯的看出，因為施工人員的職業(yè)素養(yǎng)不強，其工作的積極性和主動性無法得到有效提升，在這樣的情況下，導(dǎo)致建筑工程施工進度嚴重受阻，建筑質(zhì)量無法真正意義上得到保障，而且經(jīng)常會出現(xiàn)比較典型的返工、窩工等問題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無法實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升，造成施工管理效率嚴重下降。

（二）施工管理水平低下

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的提升，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也隨之得到了推進，但是其行業(yè)在實際的發(fā)展過程中，存在著很多的質(zhì)量問題，其施工管理水平低下。大部分的建筑施工單位都會過于注重經(jīng)濟利潤，所以在購買各類原材料時，會產(chǎn)生低價的問題，完全忽視了原材料的質(zhì)量，這就在無形之中加大了建筑工程整體管控的難度，且施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)知識技能水平也比較差，管理工作問題比較多，延誤了總體的施工進度，拉低了工程項目的質(zhì)量，提升了總體的施工成本，阻礙了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展進程。

（三）原有管理制度存在問題

目前，并沒有形成極為規(guī)范的建筑市場及其管理制度，導(dǎo)致一些施工單位在施工過程中為了追求短期效益，千方百計的降低施工成本，并沒有投入相應(yīng)的管理資金，導(dǎo)致實際的施工安全和質(zhì)量無法得到保障，在施工過程中有很多不符合操作規(guī)范的行為出現(xiàn)，留下了眾多的施工隱患。

二、建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用

（一）加強工程項目進度的控制管理

城市現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也為建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間和美好的發(fā)展前景，但是隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展不斷壯大，建筑工程中所涉及到的施工人員施工程序，施工單位，施工設(shè)備，施工材料，施工技術(shù)的設(shè)計也越來越廣泛。這些方面的不斷發(fā)展都要求建筑工程的負責(zé)人或者是監(jiān)管部門能夠具有異常強大的掌控和管理能力對工程項目的進度進行有效的管控。建筑工程施工的過程中各種各樣的難題要求建筑施工的管理人能夠深入到實施的每一個作業(yè)中。這不僅要求項目的管理人員對相關(guān)的工程建筑實施人員進行明確而具體的指示要求，而且要求項目的管理人員對于工地上建筑的每一個階段都進行詳細的排查監(jiān)督，一旦出現(xiàn)任何不符合標準的操作的出現(xiàn)，要立即通知相關(guān)人員快速的排除故障，進行合理安排和不斷的調(diào)整，確保整個工程都能夠在標準規(guī)范的操作下實施。

（二）做好現(xiàn)場安全管理

將安全責(zé)任落實到各個環(huán)節(jié)，從公司、項目經(jīng)理、班組、個人的層面上層層落實權(quán)責(zé)，若出現(xiàn)了的安全問題，應(yīng)該及時地進行責(zé)任追查。針對各級責(zé)任人和班組應(yīng)該明確自身所肩負的責(zé)任，避免安全事故的出現(xiàn)。施工人員是踐行安全的根本實踐者，更是確保安全管理工作科學(xué)開展的重要基礎(chǔ)保障。工作人員應(yīng)該切實有效的增強施工人員自身的安全保護意識，科學(xué)開展安全交底工作。定期針對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，強化施工人員自身的安全理論知識。搞好工地文明、安全施工的相關(guān)內(nèi)容，工作區(qū)和生活區(qū)域應(yīng)該合理區(qū)分，避免材料堆放，保障道路暢通，標語牌必要醒目。

（三）合理劃分建筑工程施工成本

對于建筑工程施工管理來講，施工成本管理十分重要，其不但能夠節(jié)省施工成本，還能有效提升建筑工程經(jīng)濟效益，是保證建筑工程利益最大化的基礎(chǔ)，也是推動建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。而若想實現(xiàn)成本管理目標，需加強成本節(jié)省重視，便于能夠通過減少能源與材料耗費量，做好施工人員薪酬和施工設(shè)備維修的成本管理等。另一方面還能開展資金預(yù)算工作，加大對資金應(yīng)用狀況把關(guān)力度，將施工成本降到最低。高度重視的是不能因追求成本最小化而影響建筑工程施工質(zhì)量與進程，而是需在保證建筑工程施工設(shè)備與施工材料應(yīng)用效率的基礎(chǔ)上追求經(jīng)濟效益最大化。

結(jié)束語：

管理工作的實施能夠更好的提高建筑工程的施工質(zhì)量、提高建筑工程的經(jīng)濟效益，加快建筑施工的施工進度。建筑施工企業(yè)不僅僅要關(guān)注建筑的施工進度，也要保證建筑的質(zhì)量以及施工人員的人身安全。要深化利用先進信息技術(shù)在建筑施工之中的應(yīng)用，憑借高效的管理協(xié)調(diào)工作，節(jié)約成本和提高資源利用效率。保證管理工作人員的素質(zhì)，全方面的促進建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展。