（山東鑫一達(dá)項(xiàng)目管理有限公司,山東 臨沂 276000）

民用建筑工程的造價(jià)管理與控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)，貫穿于建筑工程的全過(guò)程，并影響著建筑工程的造價(jià)管理，一個(gè)科學(xué)有效、全面統(tǒng)一的造價(jià)管理不僅是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是建筑企業(yè)實(shí)力的綜合體現(xiàn)，因此，民用建筑工程企業(yè)要做好工程造價(jià)的管理與控制。

一、當(dāng)前民用建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)的管理制度存在差異

每一個(gè)建筑企業(yè)都會(huì)規(guī)定自己的規(guī)章準(zhǔn)則和發(fā)展的方向，它們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的競(jìng)爭(zhēng)下會(huì)存在著很多的不同，這樣會(huì)給工程造價(jià)的成本帶來(lái)不好的影響。比如說(shuō)有一些發(fā)展規(guī)模比較大的建筑企業(yè)，它的管理沒(méi)有市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性，不能實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)發(fā)展方向相結(jié)合，這樣不利于提升工程造價(jià)管理的效果和建筑工程的整體水平。但是有一些發(fā)展規(guī)模比較小的建筑企業(yè)，它的管理工作做的就比較好，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)際施工與市場(chǎng)的有效協(xié)調(diào)，及早的發(fā)現(xiàn)并改正企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展更加持久。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂是引起工程造價(jià)不必要上升的主要因素之一。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中不能有效控制工程進(jìn)度、不能合理選擇工程材料、施工組織管理混亂和不能有效處理設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)圖紙的臨時(shí)變更，都會(huì)造成工程費(fèi)用突然增加。監(jiān)理工程師沒(méi)有能夠嚴(yán)格控制好工程進(jìn)度款的撥付，不能有效的對(duì)新增費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行有效控制，不能對(duì)各種費(fèi)用索賠進(jìn)行及時(shí)有效的處理也會(huì)造成工程造價(jià)大量增加的問(wèn)題。

（三）工程造價(jià)的不真實(shí)問(wèn)題

在實(shí)際的民用建筑工程造價(jià)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)的不真實(shí)，影響到工程造價(jià)管理與控制。這一方面是由于我國(guó)工程造價(jià)人員素質(zhì)參差不齊，從全國(guó)的工程造價(jià)人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看，我國(guó)有近80 萬(wàn)工程造價(jià)人員，部分從業(yè)人員的學(xué)歷較低，有的連專科學(xué)歷都沒(méi)有，缺乏專業(yè)的造價(jià)資格證書(shū)，在進(jìn)行工程造價(jià)管理中，不能夠科學(xué)的進(jìn)行造價(jià)分析、管理工作。另一方面，在激烈的建筑市場(chǎng)行業(yè)，部分建筑施工企業(yè)為了取得工程項(xiàng)目的承包，采取低于行業(yè)及市場(chǎng)平均水平的價(jià)格報(bào)價(jià)從而中標(biāo)，待項(xiàng)目到手后，在施工過(guò)程當(dāng)中要么偷工減料，要么找出各種理由要求業(yè)主提高單價(jià)或多做簽證項(xiàng)目將原投標(biāo)報(bào)價(jià)虧損的部分補(bǔ)回來(lái)，造成結(jié)算價(jià)大大超過(guò)中標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象。

二、民用建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制策略

（一）完善工程造價(jià)管理制度

完善工程造價(jià)管理制度，一方面需要國(guó)家盡快完善相關(guān)的法律法規(guī)；另一方面需要建筑企業(yè)積極的吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行工程造價(jià)各個(gè)過(guò)程的制度管理。其次，在施工過(guò)程中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，并做好與成本價(jià)格之間的研究對(duì)比分析，對(duì)于施工材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并做好市場(chǎng)調(diào)研。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量和工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把控，嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少變更費(fèi)用，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的基本秩序。同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴(yán)把簽證關(guān)，審核評(píng)估相關(guān)索賠等，沒(méi)有項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時(shí)對(duì)工程付款進(jìn)度進(jìn)行控制負(fù)責(zé)，防止工程款超付。

（三）全面管理，突出重點(diǎn)控制

在民用建筑工程造價(jià)管理中，要做到全過(guò)程的管理與控制，提前制定好各個(gè)過(guò)程的造價(jià)管理目標(biāo)，并注重在決策過(guò)程中進(jìn)行控制。例如某市建筑工程單位，在一開(kāi)始就設(shè)計(jì)出多種工程造價(jià)管理方案，通過(guò)比較優(yōu)劣并結(jié)合實(shí)際的工程情況，選出最佳的工程造價(jià)方案，并在全過(guò)程進(jìn)行了管理與控制，最終實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)利益與質(zhì)量保證的平衡。因此，在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，一方面，要對(duì)于工程造價(jià)的各個(gè)方面進(jìn)行考慮，在決策前重點(diǎn)進(jìn)行分析和研究；另一方面，在實(shí)行造價(jià)方案的過(guò)程嚴(yán)格依照所涉及的目標(biāo)進(jìn)行；最后，做好工程驗(yàn)收的各項(xiàng)指標(biāo)，并搜集完整資料。

（四）加強(qiáng)信息化管理

建筑工程施工階段造價(jià)控制管理存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)，首先就是要對(duì)造價(jià)跟蹤審核工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)有多種，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)的選擇，對(duì)于建設(shè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的重要性，建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，并引入先進(jìn)的工程管控軟件，為更好地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理工作提供技術(shù)幫助。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的普及，各類工程管理軟件也得到了更新，各項(xiàng)功能也比較齊全，符合工程管理的要求。因此，建筑也需要根據(jù)工程管理的實(shí)際情況，選擇科學(xué)、有效的管理軟件，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控工作。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)就像一個(gè)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，建筑施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益和生存狀況展開(kāi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)在承包一個(gè)建筑項(xiàng)目后，必須加強(qiáng)在施工過(guò)程中的造價(jià)管理工作，努力做到既會(huì)工作，還會(huì)管預(yù)算，在合理的造價(jià)管理中進(jìn)行過(guò)程施工。所以，建筑項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理工作對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施起著非常重要的作用。