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一、強(qiáng)化組織建設(shè)，夯實(shí)黨建根基

針對部分科室距離本部較遠(yuǎn)且相對分散、人員出差頻繁、集中學(xué)習(xí)難以保障的實(shí)際，靈活變通學(xué)習(xí)方式，建立起以三項理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以自學(xué)為主、討論為輔的學(xué)習(xí)體系，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋。加強(qiáng)了對基層黨建的監(jiān)督管理，利用“燈塔-黨建在線”網(wǎng)上管理平臺與配齊《黨支部工作手冊》、《黨員活動學(xué)習(xí)手冊》雙管齊下，將手冊完成情況納入黨建考核進(jìn)行檢查，確?！叭龝徽n”組織生活基本制度貫徹落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)組織生活的制度化、規(guī)范化、正?；粚?shí)了基礎(chǔ)。

按照“把責(zé)任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強(qiáng)起來、把考核嚴(yán)起來”的黨建工作部署，結(jié)合“優(yōu)秀黨支部”、“優(yōu)秀黨員”、“四新山能標(biāo)兵”等評先樹優(yōu)活動，黨總支積極開展各基層支部“創(chuàng)星奪旗”，充分發(fā)揮營銷一線黨員在煤炭市場復(fù)雜形勢下克難制勝的先鋒模范作用，引導(dǎo)爭當(dāng)營銷創(chuàng)效標(biāo)兵，帶領(lǐng)職工增強(qiáng)精細(xì)營銷意識、服務(wù)大局意識，圍繞精煤創(chuàng)效、電煤創(chuàng)效、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)等方面開展?fàn)I銷創(chuàng)效，切實(shí)起到“樹起一面旗，表彰一個崗、帶動一大片”的效果。。

二、強(qiáng)化作風(fēng)保障，助推煤炭營銷

堅持黨的“六大紀(jì)律”，突出問題導(dǎo)向，就企業(yè)進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)管。企業(yè)的支部書記起到了良好的表率作用，切實(shí)性的落實(shí)上級黨組織的相關(guān)按照，以推動煤炭營銷的健康發(fā)展。要求職員時常到駐外站點(diǎn)展開相應(yīng)的檢查工作。

“求木之長者，必固其根本”，抓黨的建設(shè)就是要固本培元。如何更好的實(shí)現(xiàn)黨建工作“融入中心、服務(wù)大局”，尤其是在面對40%黨員從事市場開發(fā)工作，53%黨員有出差需要，人員“流動強(qiáng)、出差頻、常蹲點(diǎn)”的實(shí)際情況，強(qiáng)基固本就更顯重要。該支部切實(shí)把營銷工作重點(diǎn)作為黨建工作的結(jié)合點(diǎn)，把營銷工作難點(diǎn)作為黨建工作突破點(diǎn)，通過抓牢“2345”即利用“網(wǎng)絡(luò)陣地平臺+黨小組督促成效”兩種手段，強(qiáng)抓“融入、創(chuàng)新、落實(shí)”三個導(dǎo)向，嚴(yán)抓“理論學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、示范引領(lǐng)、廉政建設(shè)”四項要求，實(shí)抓“學(xué)、會、做、談、講”五個要素，把黨建陣地從“辦公樓”下沉到“第一線”，打破時間、空間的限制，提高組織活動的時效性、針對性，以模塊化管理進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)生活。

三、充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，構(gòu)建高質(zhì)量煤炭營銷

其一，搭建線上學(xué)習(xí)平臺。通過利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢以實(shí)現(xiàn)資源共享的目的，搭建并完善“紅色思想資源庫”。借助于一系列文獻(xiàn)資料、經(jīng)典著作、內(nèi)部刊物等，依據(jù)企業(yè)煤炭營銷需求構(gòu)建起網(wǎng)上電子圖書室，為企業(yè)的各黨支部以及職工的資料查詢提供方便，可以把內(nèi)部簡訊傳輸?shù)骄€上平臺，以促使干部職工明確企業(yè)的發(fā)展方向，達(dá)到資源互通共享的效果。除此之外，也應(yīng)當(dāng)按照每一階段內(nèi)的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，以及難點(diǎn)展開工作，設(shè)定相關(guān)的理論專題內(nèi)容，播放《焦裕祿》等具有黨性修養(yǎng)特點(diǎn)的影片，以便于大家的學(xué)習(xí)參考，強(qiáng)化學(xué)習(xí)成效。也可把與煤炭營銷工作相關(guān)的優(yōu)秀文藝作品以及工作中的典型事件傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)平臺，以構(gòu)成正確的輿論導(dǎo)向。不僅如此，也可以基于線上平臺進(jìn)行黨員教育培訓(xùn)工作，利用 論壇、微信群等進(jìn)行線上培訓(xùn)，并進(jìn)行隨堂檢測，以考驗黨員教育培訓(xùn)效果。

其二，強(qiáng)化服務(wù)性，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。作為包含市場開發(fā)、市場營銷主體職能的黨支部，讓黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，關(guān)鍵時刻站出來、困難面前顯出來，這是一項關(guān)鍵任務(wù)。今年以來，煤炭市場下行，環(huán)保壓力趨緊，礦井庫存與日俱增，供需矛盾日益突出，導(dǎo)致銷售工作壓力重重。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，該支部緊緊聚焦中心工作，結(jié)合評先樹優(yōu)活動，引導(dǎo)廣大營銷黨員亮法寶、露業(yè)績，爭創(chuàng)業(yè)務(wù)標(biāo)兵。利用“1+1”培帶模式充分發(fā)揮先進(jìn)典型和先進(jìn)個人的示范、帶動和導(dǎo)向作用，與基層一線員工心連心、手拉手，在營銷理念、市場布局、交易模式、結(jié)算方式、客戶關(guān)系等方面積極創(chuàng)新，逐個破解難題，通過以“點(diǎn)”帶“面”，將黨建統(tǒng)領(lǐng)、融合發(fā)展作用從先進(jìn)崗位擴(kuò)大到優(yōu)秀科室繼而發(fā)展到整個集體的提升，切實(shí)起到“樹起一面旗、表彰一個崗、帶動一大片”的效果，也為煤炭營銷高質(zhì)量發(fā)展帶來了看得見的效益。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，在新時期的當(dāng)下，為推動企業(yè)的健康發(fā)展，要采取積極有效的方式強(qiáng)化營銷管理。黨建引領(lǐng)下的煤炭營銷為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了方向，在此背景下，需要從多方面入手強(qiáng)化企業(yè)黨建工作，以推動煤炭營銷的高質(zhì)量發(fā)展。