（天津商業(yè)大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)，天津 300134）

一、新時期人力資源管理特點

人力資源管理是一個系統(tǒng)性的工作，所涉及的內(nèi)容及形式相對比較復(fù)雜，在新的時代背景之下，人力資源管理在內(nèi)容及形式上產(chǎn)生了極大的變化，這一工作能夠充分地揭示時代發(fā)展的趨勢及要求，保障企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢和機會。首先，人力資源管理觀念實現(xiàn)了戰(zhàn)略性的變革，傳統(tǒng)的人力資源管理只注重戰(zhàn)術(shù)分析以及研究，無視宏觀方向上的調(diào)整，這一點不僅束縛了企業(yè)的成長及發(fā)展，還導(dǎo)致一部分管理資源被浪費。在新的時代背景之下，許多企業(yè)開始意識到人力資源管理對組織發(fā)展的重要價值及作用，積極加強人力資源管理與其他管理工作之間的融合，著眼于整體目標來實現(xiàn)針對性的調(diào)整以及突破，保證這一工作能夠與行政和運營工作保持一定的獨立性，從而更好的促進管理資源的合理配置及利用。

其次，人力資源管理體系是企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展存在明顯的影響，在信息化和科學(xué)化時代之下企業(yè)的技術(shù)發(fā)展備受關(guān)注，技術(shù)發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新離不開人才，因此人力資源管理則顯得必不可少。企業(yè)需要抓住人力資源開發(fā)以及管理的核心要求，將聯(lián)合服務(wù)、組織管理、營銷制造以及人員分配融為一體。對于人力資源管理工作來說，實質(zhì)的管理質(zhì)量和管理效率直接影響著最終的技術(shù)創(chuàng)新效果和綜合能力，只有積極堅持人力資源開發(fā)的主體地位，明確不同管理層的核心要求，才能夠保障企業(yè)綜合競爭力的穩(wěn)定提升，讓企業(yè)在信息時代之下?lián)碛懈嗟母偁庬来a以及競爭空間。

二、人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展意義重大，只有堅持正確的管理理念，采取創(chuàng)造性的管理策略才能夠突破傳統(tǒng)人力資源管理模式的不足以及桎梏，與其他管理工作相比，人力資源管理工作的難度偏高，因此難以避免會出現(xiàn)一定的問題。首先，目前的管理思路出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致一部分人力資源被浪費，目前來看，許多公司在人才招聘的過程之中忽略了人才需要的深入分析以及研究，過于關(guān)注優(yōu)質(zhì)人才資源的追求，無視對人才綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)以及提升，最終導(dǎo)致現(xiàn)有的人力資源被極大浪費，實質(zhì)的資源配置率相對較低，難以真正的體現(xiàn)人才對推動企業(yè)發(fā)展的重要作用及優(yōu)勢。其次，實質(zhì)的人力資源管理存在一定的系統(tǒng)性，但是企業(yè)還沒有構(gòu)建完善的反饋渠道，只關(guān)注前期績效評估工作大力落實，忽略了與員工之間的交流以及溝通，無法及時了解員工最關(guān)心的問題，因此后期的人力資源管理以及調(diào)整也缺乏一定的方向指導(dǎo)。最后，企業(yè)在落實人力資源管理工作的過程之中沒有著眼于工作人員的參與積極性積極開展績效評價工作，現(xiàn)有的績效措施所發(fā)揮的作用較小，無法實現(xiàn)教育教學(xué)資源以及管理資源的合理配置及利用，有些公司過去將主要精力和時間放在工作效率的提升上，沒有了解員工的真實需求以及在工作過程之中的能力發(fā)展需要，忽略了以人為本績效管理方案的大力落實，最終導(dǎo)致績效考核系統(tǒng)難以發(fā)揮相應(yīng)的作用，嚴重束縛了員工發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展。

三、關(guān)注知識人才

在知識化和信息化時代之下知識型人才備受關(guān)注，只有保障自身獲得更多的知識型人才才能夠提高綜合軟實力。在落實人力資源管理的過程之中企業(yè)需要加大對知識型人才的投入，幫助這一類人才實現(xiàn)明確信息的職業(yè)生涯規(guī)劃，給予其更多自主成長以及展示個人才華的機會和平臺，解決知識型人才的后顧之憂，保障其能夠?qū)⒅饕蜁r間放在工作創(chuàng)新和社會實踐環(huán)節(jié)，充分實現(xiàn)個人工作能力的穩(wěn)定提升，將靈活多樣的工作方式與個人的職業(yè)發(fā)展融為一體，保障企業(yè)獲得更多的收獲及成長。

四、關(guān)注營造創(chuàng)新文化氛圍

要想提高自身的吸引力，留住知識型人才，企業(yè)必須要注重文化創(chuàng)新，注重工作氛圍的有效營造，以培養(yǎng)良好的個性氛圍為依據(jù)，根據(jù)文化氛圍創(chuàng)設(shè)的實質(zhì)條件，著眼于企業(yè)的發(fā)展軌跡以及戰(zhàn)略目標來創(chuàng)設(shè)與企業(yè)相符合的文化環(huán)境，在吸引創(chuàng)新型人才的過程之中保障文化資源的合理配置及利用，調(diào)動員工的積極性，讓其能夠在自主實踐學(xué)習(xí)的過程中為企業(yè)的發(fā)展做出自身相應(yīng)的貢獻，只有這樣才能夠滿足企業(yè)長遠發(fā)展的實質(zhì)需求，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏和共同發(fā)展、共同成長。

五、結(jié)語

新時期人力資源管理在內(nèi)容和形式上產(chǎn)生了極大的變化，企業(yè)管理層需要結(jié)合和人力資源管理改革的核心要求，以知識型人才的要求培養(yǎng)為依據(jù)，綜合考慮各類影響要素，為人才的成長以及發(fā)展營造良好的外部空間和環(huán)境，只有這樣才能夠體現(xiàn)人力資源管理的實質(zhì)作用及優(yōu)勢。