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        高速公路政工管理困境與對策探究

        2020-12-08 03:46:15
        魅力中國 2020年19期
        關(guān)鍵詞:政工管理人員高速公路

        (山西交通控股集團(tuán)有限公司長治高速公路分公司,山西 長治 046000)

        高速公路政工管理與高速公路的服務(wù)質(zhì)量有關(guān),高速公路管理部門對指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的制定要進(jìn)行統(tǒng)一,完善考核體系,對從業(yè)人員的培訓(xùn)要加強(qiáng),提高政治工作管理,展現(xiàn)政工管理工作的作用。

        一、困境

        (一)不統(tǒng)一的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

        在當(dāng)前的高速公路發(fā)展中,有關(guān)企業(yè)還沒有完全重視政工管理工作。建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)還不夠。盡管引入了一些管理機(jī)制,并且也起了效果,但是仍然無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。另外,政工管理場所的廣泛分布和較長的維護(hù)線路,使政工管理更加困難。關(guān)于政工管理有著相對寬松的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范也不是很準(zhǔn)確,管理內(nèi)容大多數(shù)都相對模糊。開展相關(guān)工作時(shí),部分工作人員有較強(qiáng)的依賴性,管理經(jīng)驗(yàn)不足,在一定程度上對高速公路的政工管理有影響。實(shí)際上,有的政工管理人員并不了解更新相關(guān)知識(shí)的必要性。由于時(shí)代發(fā)展,加強(qiáng)對政工管理者的要求,如果管理者得不到提高,那么其工作很容易受到影響。

        (二)制度的完善

        對于公路政工管理來說,其工作主要包括進(jìn)行人員獎(jiǎng)懲和評估等,這些任務(wù)與員工的績效及其工作態(tài)度直接相關(guān)。在實(shí)際過程中,不完善的政工管理制度,使政工管理者只根據(jù)自己的想法和意見去進(jìn)行評估,在缺乏客觀性的情況下,慢慢的影響了政工管理者的工作熱情。從公路政工管理者的角度看,其經(jīng)濟(jì)效益不能直接通過管理制度來實(shí)施,并且還會(huì)導(dǎo)致工作成效時(shí)間更長,因此,人員不會(huì)專注于高速公路政工管理,公路政工管理也會(huì)受到影響。

        (三)人員工作效率不高

        政工管理人員缺乏思想工作,也就降低了工作效率,要加強(qiáng)對政工管理人員的思想教育,人們?nèi)狈λ枷胍庾R(shí),也就不會(huì)有良好的工作態(tài)度。如今,高速公路政工管理人員越來越低的工作效率,使政工管理人員的形象在人們心中被破壞。高速公路政工單位在關(guān)注效率的同時(shí),還應(yīng)更加重視和滿足員工的需求,使員工積極努力工作。還可以激發(fā)員工的潛力,得到較多的利益,并使用這種方法來提高員工的熱情,從而加強(qiáng)高速公路政工管理不斷完善和發(fā)展,并提高員工的工作思想和工作效率。

        二、措施

        (一)提高公路政工管理制度

        有關(guān)人員在進(jìn)行政工管理時(shí),應(yīng)進(jìn)一步分析公路政工管理中產(chǎn)生的問題,優(yōu)化每個(gè)環(huán)節(jié),使政工管理制度可以有效完善,有關(guān)人員對各種技術(shù)的運(yùn)用,使政工管理方式不斷優(yōu)化和更新。其中,政工管理考核制度要特別加強(qiáng),是否能順利進(jìn)行政工管理工作主要受政工管理人員的工作情況影響,提高人員的主動(dòng)性和積極性主要是科學(xué)合理的考核制度。如今,現(xiàn)代發(fā)展的需求由傳統(tǒng)的公路政工管理制度以無法得到滿足,因此,創(chuàng)新和改革公路政工管理非常重要,所以,根據(jù)政工管理制度高速公路管理機(jī)構(gòu)可以制定一套合理的評價(jià)制度,合理地進(jìn)行人員考核與評估,在政工管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)一步提高人員積極性,提高公路政工管理的整體素質(zhì)。

        (二)統(tǒng)一指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

        高速公路政工管理過程中,政工管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一建立,以便能夠進(jìn)行細(xì)化的工作流程,對于常見的問題,做出相對的策略,特別是工作方式和技巧溝通等。許多政工管理者缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和技能,可以為政工管理建立統(tǒng)一的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),并為他們提有利的依據(jù),以改善對政工工作的有效管理。同時(shí),要使政工管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一建立,還要考慮高速公路的不同區(qū)域,以及存在一定差異的政工管理情況。由于高速公路較長的路線并且分散,使政工管理工作很難進(jìn)行,另外,一定的差異性特點(diǎn)在政工管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)出來。所以在政工管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)上,其統(tǒng)一與差異是共存的,只有制定合理,才能順利進(jìn)行政工管理工作的發(fā)展。

        (三)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)

        有關(guān)人員進(jìn)行政工管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)是很重要的,由于每個(gè)員工所處的環(huán)境不同,因此影響因素也不同。要想更好的處理問題,要積極進(jìn)行一些學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展。對于有關(guān)的學(xué)習(xí)應(yīng)積極鼓勵(lì)員工參加,使工作人員的思想慢慢受到影響,這對提高員工水平和素質(zhì)非常有益。另外對政工管理人員可以請一些專業(yè)培訓(xùn)人員提供專業(yè)的培訓(xùn)。讓他們建立良好的服務(wù)意識(shí),并改正工作態(tài)度。在此過程中,對企業(yè)與員工之間的溝通還必須關(guān)注,對交流溝通也可以建立一定的機(jī)制,認(rèn)真聆聽員工的心聲,只有這樣對政工管理的發(fā)展才有利。進(jìn)行思想工作教育對一些員工來說,應(yīng)根據(jù)自身的環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀察。對員工進(jìn)行心理了解,一旦有心理上的問題,要有效進(jìn)行心理輔導(dǎo)。

        結(jié)束語:

        國內(nèi)道路建設(shè)非常迅速,特別是高速公路的建設(shè)速度處于世界前列,但是在管理上仍然存在很多不足,這就要求有關(guān)部門加大調(diào)整力度,引進(jìn)國外較好的管理技術(shù),并做出新的應(yīng)對措施,使我國有更加完善的高速公路管理,人們的生活和高速公路的管理有有直接的聯(lián)系,通暢的道路將為人們提供很大的便利。我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí),對高速公路管理問題不斷改善,并不斷提出新的解決方案。

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