羅國霖

（甘肅華能天竣能源有限公司，甘肅 慶陽 745700）

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理重要性

企業(yè)戰(zhàn)略管理對于小型企業(yè)的發(fā)展來說非常重要。我國的市場經(jīng)濟主體主要是由中小企業(yè)所組成的，是我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定非常重要的組成部分。中小類型的企業(yè)必須做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，才能夠真正地在企業(yè)前途和命運的戰(zhàn)略抉擇方面減少問題的產(chǎn)生。企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作是中題企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程當中必須重視的一項工作，是對管理決策以及戰(zhàn)略規(guī)劃的主導。在中小型企業(yè)的管理決策層方面，一定要選擇具備超前的眼光和正確思維的管理人員，這樣才能夠不斷地推動企業(yè)在未來的生存和發(fā)展。企業(yè)的選擇不僅影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，還影響著企業(yè)在未來的社會地位。做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作不僅僅可以幫助企業(yè)進行精準的自身定位，還能夠幫助中小型的企業(yè)提升自身的核心競爭力，完善自身的創(chuàng)新能力。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）實施戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)薄弱

部分企業(yè)在戰(zhàn)略管理發(fā)展的過程當中，所實施的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)較為薄弱，對于整體的管理方式而言，傳統(tǒng)的人治思維管理模式仍舊在企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作當中起著一定的作用。這種戰(zhàn)略管理的模式主要依照的人治因素較多，在財務(wù)管理和融資渠道方面所展現(xiàn)的效率過低，受到了許多其他因素的影響。企業(yè)在資金和實力方面有一定的局限，因此必須做好實際的戰(zhàn)略管理工作，不斷的完善戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。

（二）戰(zhàn)略管理思維帶有局限性

受傳統(tǒng)文化的影響，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期沒有做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理部署指示，只是一味地盈利賺錢，讓企業(yè)在未來發(fā)展的道路上缺失了一定的具體目標。由于傳統(tǒng)文化的保守思想，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維影響較大，使企業(yè)在生存發(fā)展的思想理論方面沒有做好全面地把控，無法使企業(yè)向更深層次的價值方向發(fā)展。另外，由于自身企業(yè)經(jīng)營者的能力素質(zhì)存在一些問題，缺乏系統(tǒng)的知識理論教育，在專業(yè)能力方面極其有限，并且沒有重視企業(yè)管理者自身的學習機會，缺乏科學性和先進性的戰(zhàn)略經(jīng)營管理的相關(guān)能力和思維。

（三）管理的長效機制不健全

企業(yè)的管理機制不夠健全，主要的戰(zhàn)略規(guī)劃只流于形式，并沒有切實的應(yīng)用到實際當中。部分企業(yè)主要是為了利益而不斷地改變自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，并沒有清楚自身的實際經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展方向，或者一味地模仿其他企業(yè)的管理機制，且所制定的自身管理機制和內(nèi)容具有較弱的可操作性，和企業(yè)的實質(zhì)產(chǎn)生了一定的差異。企業(yè)的規(guī)范化制度的相關(guān)建設(shè)工作也存在著一定的問題，直接影響了工作的效率。員工的執(zhí)行力較差，缺乏合理的業(yè)績考核體系，在員工實際的執(zhí)行過程當中所達到的效果都產(chǎn)生了一定差異。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢及發(fā)展探索

（一）完善中企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

為了更好地明確企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的發(fā)展趨勢，一定要通過不斷的完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)來靈活的改變現(xiàn)有的經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在市場競爭當中雖然處于較為弱勢的地位，但是由于中小企業(yè)自身的特點也具有一定的市場優(yōu)勢。企業(yè)只有通過穩(wěn)定管理基礎(chǔ)，然后充分地將企業(yè)的戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識應(yīng)用到實際當中，將企業(yè)的自身情況和企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作目標進行充分結(jié)合，做好人力資源生產(chǎn)以及財務(wù)管理和科研管理幾個方面的工作，才能切實的保障企業(yè)可以順利的實施相關(guān)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，促進企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展方面的成功。

（二）提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力

通過提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力，鞏固其在經(jīng)營發(fā)展當中的重要地位，改善企業(yè)的能力水平，涉及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的相關(guān)事宜，一定要經(jīng)過仔細地分析，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理部署進行決策，企業(yè)的運行一定要依靠企業(yè)家的個人權(quán)威，企業(yè)家的管理能力水平對企業(yè)的生存發(fā)展有著非常重要的影響，必須將自身的戰(zhàn)略管理的專業(yè)知識和技能應(yīng)用到企業(yè)的實際經(jīng)營當中，企業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)家的能力和綜合素質(zhì)有息息相關(guān)的聯(lián)系，只有通過有效地提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力和水平，來不斷地完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，來不斷地推動企業(yè)在未來的發(fā)展，從而保障企業(yè)在未來社會當中的核心競爭力。

（三）培育有助于戰(zhàn)略成功的管理機制

企業(yè)的自身管理機制和企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作是分不開的，企業(yè)的管理機制和自身所擁有的相關(guān)資源和涉及的生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)要素，都需要進行科學合理的組合，需要找到各項資源都能夠充分發(fā)揮作用的一種管理構(gòu)建方式，通過培育有助于戰(zhàn)略成功的管理機制來不斷的完善企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營當中的各項工作。由于經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，市場的經(jīng)濟發(fā)展也不斷地完善，通過建立和提高自身企業(yè)的管理機制，重視和實踐眾多中小企業(yè)中的自身管理決策，加強制度和決策以及執(zhí)行力方面的相關(guān)建設(shè)，才能不斷地提高企業(yè)的競爭能力。

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅影響著企業(yè)的整體建設(shè)，而且影響著企業(yè)在未來的發(fā)展和生存。為了做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況來明確自身的發(fā)展趨勢，在根據(jù)企業(yè)根本條件的基礎(chǔ)上來不斷研究和探索更好的戰(zhàn)略管理發(fā)展方式，不僅僅可以拓展企業(yè)的發(fā)展空間，還可以保障企業(yè)在市場競爭中的核心力量，不斷維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。