趙鵬

（石鋼京誠(chéng)裝備技術(shù)有限公司，遼寧 營(yíng)口 115000）

一、概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義可以從廣義和狹義兩方面進(jìn)行定義，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如果不能按照規(guī)定時(shí)間償還債務(wù)就難免會(huì)引發(fā)一定程度的資金使用風(fēng)險(xiǎn)，從而造成企業(yè)發(fā)生一定的欠債現(xiàn)象，由此可以看出，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)榇嬖谕鈧鴮?dǎo)致的，如果企業(yè)自身具有充足的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，無(wú)需向別的地方借債也就不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從廣義角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常情況下是指在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，很容易受到外界眾多因素的影響，有時(shí)候會(huì)造成實(shí)際收益和預(yù)期收益不統(tǒng)一現(xiàn)象的發(fā)生，這就需要嚴(yán)格把控企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）有助于企業(yè)提高管理的現(xiàn)代化水平

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)才能有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，必須要從規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)多個(gè)方面進(jìn)行著手，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)從粗放型向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。在此過(guò)程中通常情況下需要投入大量的資金，所以企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，做好資金的合理管控才能有效避免各種財(cái)務(wù)管理雜亂無(wú)章現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、資金安全

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，資金是其前提保障和基礎(chǔ)，只有做好財(cái)務(wù)管理工作才能將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)物資和財(cái)產(chǎn)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，更好地保證資金運(yùn)用過(guò)程的完整性和安全性。近些年我國(guó)企業(yè)建設(shè)規(guī)模持續(xù)不斷擴(kuò)大，所需要的資金也就越來(lái)越多，具體施工過(guò)程中還需要投入大量的施工設(shè)備和物資，才能確保項(xiàng)目有序?qū)嵤?。管理人員需要從采購(gòu)計(jì)劃形成、招投標(biāo)確定、價(jià)格調(diào)查、驗(yàn)收保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管控，嚴(yán)格協(xié)調(diào)各部門間的合作，最大限度地提升內(nèi)部控制效率。

（三）發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求

現(xiàn)如今我國(guó)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了越來(lái)越高的要求，各大企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)，想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)更加有利的地位就必須要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理要求，從而更好地保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，進(jìn)一步達(dá)到對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的有效管控，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄

我國(guó)目前很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，領(lǐng)導(dǎo)人員總認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記賬和報(bào)表處理，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，也沒(méi)有將財(cái)務(wù)工作和企業(yè)工程項(xiàng)目投標(biāo)、資金安排以及施工質(zhì)量管控工作充分融合到一起，只是一味關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。除此之外，企業(yè)內(nèi)部各部門也沒(méi)有和高層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行緊密配合，各項(xiàng)規(guī)章制度沒(méi)有得到有效的落實(shí)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不到位，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)控制體系

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式都比較粗放，財(cái)務(wù)管理體系不夠完善和健全，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.很多企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理制度不夠先進(jìn)，沒(méi)有建立屬于自己的一套完善的財(cái)務(wù)管理體系；2.沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算方式、預(yù)算以及監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行緊密結(jié)合；3.可是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理分散，給財(cái)務(wù)管理控制工作帶來(lái)了更大的難度。

（三）企業(yè)管理人員的素質(zhì)有待提高

我國(guó)很多大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)都不是很高，部分企業(yè)甚至還存在只是由會(huì)計(jì)人員兼職財(cái)務(wù)管理工作，也沒(méi)有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)記賬不夠準(zhǔn)確，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也不夠可靠和真實(shí)，進(jìn)一步大大增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致成本控制工作不能正常開(kāi)展。雖然少部分企業(yè)可能具有自己的財(cái)務(wù)管理部門和專業(yè)人員，但是很多人員的法律意識(shí)不足、經(jīng)驗(yàn)不足或者財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足等，大大降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，影響企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和地位。除此之外，管理階層人員還需要非常重視企業(yè)自身文化的培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）提高管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)如今我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在此大環(huán)境下占據(jù)更加有利的地位就必須要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，并將其在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)作用進(jìn)行有效的發(fā)揮。第一，培養(yǎng)管理階層人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，所有管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員都必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并將風(fēng)險(xiǎn)防控理念充分融入到實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制宣傳工作，讓所有人員都意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。第二，管理人員還需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)變化做好工程項(xiàng)目投資、招標(biāo)和合同簽訂工作，在保證工程建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)之上，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。

（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理機(jī)制工作引起足夠的重視，只有結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化處理，并將財(cái)務(wù)管理制度充分落到實(shí)處，才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的順利開(kāi)展。與此同時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，專業(yè)人員可以從預(yù)算數(shù)據(jù)當(dāng)中分析出企業(yè)的資金使用狀況，然后由財(cái)務(wù)工作人員對(duì)各項(xiàng)制度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證資金被最大化利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該做好庫(kù)存貨物的管理，并結(jié)合存貨狀況制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，提升存貨周轉(zhuǎn)率，盡可能降低資金占有率，減少管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)?？蛻粜庞玫暮脡囊彩欠浅ｊP(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，針對(duì)那些購(gòu)買量比較大且長(zhǎng)期合作的客戶可以給予一定的現(xiàn)金折扣，這樣可以在一定程度上加快資金回流速度，如果客戶信用比較差，應(yīng)該安排專人對(duì)其進(jìn)行催款，必要的時(shí)候可以采取法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益。

（三）完善項(xiàng)目管理體系，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，必須要不斷建立健全項(xiàng)目管理體系，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)相應(yīng)的解決對(duì)策，并將項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到具體工作人員頭上，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的寫作能力和凝聚力，確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。與此同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，企業(yè)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，一定要對(duì)資金預(yù)算、資金管理以及成本控制工作引起重點(diǎn)關(guān)注，并做好招投標(biāo)資料審查工作，結(jié)合實(shí)際情況編制最為科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，避免企業(yè)發(fā)生項(xiàng)目超預(yù)算或者是資金周轉(zhuǎn)不良現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，還應(yīng)該將現(xiàn)代化信息技術(shù)充分融入到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，逐漸形成一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息控制體系，有效提高控制水平，同時(shí)還可以節(jié)約在人力、物力和財(cái)力方面的投入。

（四）提高企業(yè)全員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)能力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，歸根到底其實(shí)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同樣也不例外，只有不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，構(gòu)建一支屬于自己的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍才能有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和成效，可見(jiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員水平的高低直接決定著最終管理質(zhì)量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要明確這一點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)崗位工作人員行為，也可以定期為他們組織一定的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀積極引入一定的新型管理理念，開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控比賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和熱情，更好地推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)代的快速進(jìn)步，現(xiàn)如今各大企業(yè)都面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控形勢(shì)，只有做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作才能不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。