宋明雙

（吉林省電力有限公司白山市江源區(qū)供電公司，吉林 白山 134700）

一、管理會計概述

管理會計的工作對象,和財務會計工作一般無二。從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業(yè)改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。但是兩者的差距在于,前者最終的工作目標,是為企業(yè)的管理層進行一系列決策提供良好的數據分析服務,以確保其決策過程的科學水平。而后者面向的主體更為多元化,既有企業(yè)內部不同類型的人員需求,同時也要面向市場當中各類與企業(yè)存在關聯的主體獲取企業(yè)經營信息的需求。而就其工作內容來看,管理會計工作提倡的管理方式,更多的是站在系統(tǒng)化的角度的,也就是說,其為了更好地服務于管理層,必須采取更為全面化的系統(tǒng)管理方式,來得出更能夠說明企業(yè)整體經營發(fā)展現狀的財務報告。具體來說,其工作環(huán)節(jié)主要有以下幾種,其一是企業(yè)的成本管理,其二是企業(yè)的投資管理和融資活動等管理。除此之外,還有相應的績效、風險等方面的管理。對于此類內容的管理和統(tǒng)籌,能夠使得管理者的決策制定變得有據可循,并且在這一管理會計活動的科學度不斷提高的過程當中,企業(yè)最終的決策制定,也會變得更加穩(wěn)定可靠。

二、管理會計在電力企業(yè)財務管理中的應用策略

（一）確立細化管理理念

觀念轉變是我們實施財務精細化管理的第一步。我們研究管理會計的概念和思想，并將其融入電力企業(yè)的財務管理實踐。在此基礎上，我們將逐步推動電力企業(yè)財務管理向多層次、全方位的全過程精細化發(fā)展。同時，我們也應該認識到自己的特點，在保證一定的管理規(guī)范化和標準化的基礎上，結合企業(yè)的實際情況，實現管理會計理念的本土化調整，在保證穩(wěn)定性的基礎上，根據實際效果進行持續(xù)調整，早日實現精細化管理目標，助力電力企業(yè)發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理會計體系

電力企業(yè)管理會計制度可以被視為財務管理標準化的先決條件。因此，相關部門應該從一開始就將標準化管理的概念融入管理會計系統(tǒng)的設計中。他們將專注于完善財務管理的各種流程，并澄清各級財務人員的行為。然后，從系統(tǒng)管理的角度，他們將闡明財務管理系統(tǒng)的總體結構，闡明各種財務管理人員的權利和責任，并對管理程序和財務形式進行標準化調整。在設計中，我們還應該注意財務管理的局限性，注重協調多個部門的管理，實現系統(tǒng)的優(yōu)化。

（三）推進電力企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的完善

當前電力企業(yè)財務管理的信息化已經成為主要趨勢，總體來說，目前中國的電力企業(yè)基本實現了財務管理的信息化，同時開發(fā)出適合電力企業(yè)財務管理的信息系統(tǒng)，然而在軟件的運用等方面還需要改進。有的電力企業(yè)雖然已經開始推廣使用財務管理分析軟件，可是缺少與其他非價值指標系統(tǒng)的接口。一個企業(yè)需要將自身的財務目標劃分為可控的價值量和非價值量兩大指標，基于原有的財務管理信息系統(tǒng)，重新收集、整理和輸入可控的價值量和非價值量的指標，并不斷地進行優(yōu)化和升級，進一步完善電力企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的綜合指標評測能力。不斷增強其開放性，讓新的財務管理軟件有著很好的對接，并對現有的管理信息系統(tǒng)進行改造升級，這樣的信息系統(tǒng)僅僅依靠電力企業(yè)的財務部門是難以完成的。總而言之，電力企業(yè)以建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)為目標，并以財務信息系統(tǒng)為核心，最終實現財務管理信息化。

（四）高度重視管理會計人才的培養(yǎng)

對于電力企業(yè)而言，光有管理會計的理念和思維還不足夠，管理會計人才和專家作為實踐和推進管理會計的中堅力量，不可或缺。電力企業(yè)目前大多還停留在較為傳統(tǒng)的財務管理和會計核算階段，多數財務人員都是基礎會計核算人員，僅僅只會簡單的會計記賬和做賬，不具備深刻全面的業(yè)務知識，無法幫助電力企業(yè)實現真正的管理和會計相結合。因此，電力企業(yè)應當重視管理會計人才的培養(yǎng)，提供多方位的條件支撐，鼓勵財務人員走向業(yè)務、深入業(yè)務，成為精通業(yè)務的財務專家；同時，電力企業(yè)也可以考慮吸納優(yōu)秀的業(yè)務人員成為管理會計人才，業(yè)務人員具有深厚的業(yè)務功底，再通過必要的財務培訓、交流或輪崗掌握基礎的財務知識，就可以勝任管理會計工作，成為比財務人員更懂業(yè)務、比其他業(yè)務人員更懂財務的復合型人才。

結束語

綜上所述，現在電力企業(yè)財務管理中在運用管理會計過程中要立足于自身特點來改變現狀，讓管理會計在我們的電力企業(yè)財務管理當中發(fā)揮它的最大作用。通過不斷實踐，不斷應用，從而將管理會計在電力企業(yè)財務管理到中出現的問題進行解決，并進行調整，從而形成具有電力企業(yè)特色的管理會計體制。最終讓管理會計在電力企業(yè)財務管理中發(fā)揮出最優(yōu)化的作用，從而做到人員效率與企業(yè)績效的雙豐收。