白雪 李建宏 趙欣 許菲

（西安近代化學(xué)研究所，陜西 西安 710065）

一、企業(yè)現(xiàn)有培訓(xùn)管理的發(fā)展概述

相對于發(fā)展國家，我國的企業(yè)培訓(xùn)管理起步較晚，對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識還存在較大差距。直至上個世紀(jì)八十年代，市場經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，但越來越多的企業(yè)感到力不從心，他們雖然已深刻意識到員工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性,但對企業(yè)培訓(xùn)管理仍舊缺乏較為全面、系統(tǒng)的認(rèn)識。甚至還有許多很多企業(yè)沒有正視它,存在“培訓(xùn)無用”論。正是在這種背景下，國內(nèi)企業(yè)才逐漸開始了內(nèi)部的培訓(xùn)體系建設(shè)。并提出了要提升勞動者素質(zhì)這一號召，認(rèn)識到要把教育放在第一位。自此，市場上崛起了很多培訓(xùn)公司，這為我國企業(yè)的繼續(xù)教育和培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展提供了強有力的支持。

二、目前企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理模式

人才是科技發(fā)展的第一生產(chǎn)力。從根本上講，企業(yè)發(fā)展離不開人的推動，因此人力資源管理應(yīng)該受到更大的關(guān)注，只有將人力資源作為企業(yè)資源的重要構(gòu)成，才能使企業(yè)內(nèi)部的每一個人都發(fā)揮自己的作用和價值，才能從根本上提升企業(yè)的競爭力。目前很多企業(yè)面臨的壓力都是多方面的，面對的競爭壓力也不僅局限與國內(nèi)市場，國際市場同樣存在風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在全球化面前，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，首先就要強大自身，將現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要素和宏觀層面的需求結(jié)合起來，為企業(yè)員工提供良好的學(xué)習(xí)機會和自我發(fā)展空間，這將是非常重要的先決條件。但在遺留的計劃經(jīng)濟思維中，很多企業(yè)還缺乏危機意識，這一點根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料可見，很多企業(yè)沒有意識到人力資源對于企業(yè)的重要性，并且員工的工作積極性明顯較低，綜合實力也有待提升，個人價值在工作崗位中沒有得到充分的體現(xiàn)。

（二）企業(yè)培訓(xùn)管理有效率較低

科技發(fā)展日新月異，而目前的高新科技企業(yè)也是層出不窮，這些企業(yè)的出現(xiàn)對于國家來講是強大的內(nèi)核組成部分，而高新科技企業(yè)更要以核心科技和高層次人才為核心。這就要求企業(yè)在發(fā)展中更加重視人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化性。由于行業(yè)的特點和獨特優(yōu)勢，這些企業(yè)的培訓(xùn)管理工作都很高效而有力，但是對于其他很多企業(yè)來講，打破傳統(tǒng)經(jīng)營和管理理念非常的困難，在實際的培訓(xùn)管理工作中，有效率較低，達不到預(yù)期的效果。

（三）績效考核機制不夠完備

培訓(xùn)管理的有效落實一般都需要完備的績效考核機制來配合，這對培訓(xùn)管理的效用有著很大的推動作用，所以制定完備的績效考核機制非常重要。很多企業(yè)本就對培訓(xùn)管理的認(rèn)識不夠充分，所以對相應(yīng)的績效考核機制并未進行改進和完善，而以往的考核機制很多都停留在計劃經(jīng)濟時代，并不能適用于現(xiàn)代高速運轉(zhuǎn)的市場經(jīng)濟，很難發(fā)揮出應(yīng)有的價值和效用。同時企業(yè)在對員工進行考核時并沒有充分利用現(xiàn)代人力資源管理方式對員工進行全面的分析，往往導(dǎo)致考核的價值不能充分體現(xiàn)，不能保證全面有效和公平公開，員工的工作積極性也就受到了限制。

三、人力資源管理角度下的企業(yè)培訓(xùn)管理模式

（一）建立戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)管理模式

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理的作用不容小覷，而在企業(yè)的培訓(xùn)管理中，就必須要整合人力資源管理，建立起更加完善的戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)管理模式，將培訓(xùn)體系的構(gòu)建與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相融合，才能構(gòu)建出完備的人力資源管理模式，從而不斷提高自身的核心競爭力，提升企業(yè)績效。在構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理模式時，需要充分考慮自身的全面實力和目前的市場環(huán)境，要以人力資源的開發(fā)為主要落腳點，對員工進行正確有效的指導(dǎo)和培訓(xùn)，使每一個人都能在適合的崗位上發(fā)揮最大的價值和效用，才能為企業(yè)的核心競爭力添磚加瓦。

（二）提高企業(yè)的培訓(xùn)管理有效率

企業(yè)的發(fā)展要與員工的職業(yè)發(fā)展以及工作效率充分結(jié)合，才更加有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和生存，而培訓(xùn)管理與人力資源管理是密不可分的，這兩者只有相互協(xié)助和提升，才能為企業(yè)的核心競爭力添磚增瓦。企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)教育質(zhì)量提升是根本動力，而打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理模式，進行改革和修改不足，就是為這一根本動力提供有力幫助。

（三）提升績效考核機制的科學(xué)性和有效性

企業(yè)的發(fā)展有賴于員工的工作積極性，要充分調(diào)動每一個員工的能量，讓員工自愿而積極地參與到企業(yè)組織的培訓(xùn)管理中去，這就需要提升企業(yè)績效考核機制的科學(xué)性和有效性，考核標(biāo)準(zhǔn)要盡量完備而全面，對員工的工作能力、性格特點和潛力等做出全面的評測，也要考慮個人綜合素質(zhì)，與崗位的配置達到高度一致。

四、結(jié)語

在未來的企業(yè)競爭中，人才競爭是核心的競爭力，因此企業(yè)要倍加重視人才。企業(yè)能否做好內(nèi)部的員工培訓(xùn)管理對于其長遠(yuǎn)的發(fā)展意義重大，就需要人力資源管理的有效配合，良好的人力資源管理模式，對于企業(yè)的培訓(xùn)管理模式有著積極的推動作用，對于員工的全方位能力提升和完善績效考核機制等都非常有利，只有相互配合、彼此作用，在人力資源管理角度下不斷地完善培訓(xùn)管理模式，企業(yè)才能得到長足發(fā)展，在競爭中不斷前進。