文/ 張殿輝

在煤炭企業(yè)當(dāng)中采礦設(shè)備是運(yùn)行時(shí)間最長負(fù)荷最大的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)由于整個(gè)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行周期較長，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)的時(shí)間相對(duì)較短。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果采礦設(shè)備產(chǎn)生了故障，就會(huì)給整個(gè)煤炭生產(chǎn)帶來較大的安全隱患。有大量研究結(jié)果表明，有超過65%以上的采礦設(shè)備運(yùn)行故障都與設(shè)備的潤滑不充分有明顯的聯(lián)系，因此做好設(shè)備的潤滑管理工作對(duì)降低設(shè)備的運(yùn)行效率有十分重要的作用?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)所投入的采礦設(shè)備結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，個(gè)體較為龐大，造價(jià)高昂，并且由于采礦設(shè)備在整個(gè)生產(chǎn)工藝當(dāng)中需要連續(xù)的投入，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，就會(huì)對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)和工藝的執(zhí)行產(chǎn)生很大影響。因此對(duì)采礦設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和保養(yǎng)，確定合理的潤滑方式，對(duì)保證采礦過程能夠順利開展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、機(jī)械設(shè)備潤滑油的選擇原則

在煤炭生產(chǎn)過程中，同一個(gè)生產(chǎn)體系當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備，由于運(yùn)行速度和運(yùn)行荷載存在很大差異，因此所需要的潤滑油的種類和使用的量也存在一定差異。因此在對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑管理過程中，需要結(jié)合不同的設(shè)備以及機(jī)械設(shè)備的精密性選擇相應(yīng)的潤滑油進(jìn)行潤滑處理。通常情況下潤滑油種類的選擇應(yīng)該根據(jù)機(jī)械設(shè)備的工況，荷載，運(yùn)行速度，溫度等綜合因素進(jìn)行考慮，為了有效降低設(shè)備在運(yùn)行過程中對(duì)能量過度消耗以及保證設(shè)備能夠安全運(yùn)行，通常應(yīng)該考慮粘度較小，摩擦力較低的潤滑油。尤其是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的采礦設(shè)備，由于其高強(qiáng)度的運(yùn)轉(zhuǎn)，整體的荷載較大，所以設(shè)備當(dāng)中粘性小的潤滑油能夠起到很好的潤滑效果。而對(duì)于那些低速高負(fù)荷的設(shè)備，主要應(yīng)該選擇粘度較大的潤滑油。因?yàn)檎扯容^大的潤滑油，在重負(fù)載的狀態(tài)下，油膜能夠維持更長的時(shí)間，能夠有效起到零部件的保護(hù)功能，降低零部件之間的相互摩擦。另外在外界溫度相對(duì)較低的情況下，應(yīng)該盡量選擇粘度較小凝固點(diǎn)較低的潤滑油。因?yàn)闈櫥蜁?huì)隨著外界溫度的逐漸下降，其粘度會(huì)逐漸增高。在高溫狀態(tài)下所選擇的潤滑油與低溫狀態(tài)下所選擇的潤滑油恰恰相反。另外，對(duì)于煤炭企業(yè)當(dāng)中沖擊性負(fù)荷的機(jī)械設(shè)備，為了確保設(shè)備負(fù)荷達(dá)到最大狀況，同時(shí)取得良好的潤滑效果，應(yīng)該綜合選擇粘度相對(duì)較大的潤滑油。

二、煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備潤滑管理面臨的問題

最近幾年，國家對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)提出了越來越高的要求，引導(dǎo)煤炭企業(yè)向著節(jié)能環(huán)保方向轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效管理。在這一背景之下，很多煤炭企業(yè)不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，一大批高精尖的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域。但對(duì)于大多數(shù)的煤炭企業(yè)來說，其采礦設(shè)備仍然存在著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較久，設(shè)備老化，設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，設(shè)備長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)載的情況，因此在機(jī)械設(shè)備使用過程中其采礦設(shè)備仍然存在著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較久，設(shè)備老化，設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，設(shè)備長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)載的情況，因此在機(jī)械設(shè)備使用過程中設(shè)備潤滑管理尤為重要。但是在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理過程中，由于很多技術(shù)人員和企業(yè)的管理人員對(duì)采礦設(shè)備潤滑的重要性認(rèn)識(shí)不到位，同時(shí)在潤滑過程中，潤滑劑選擇不當(dāng)，偷工減料，不能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的機(jī)械潤滑管理知識(shí)，各項(xiàng)知識(shí)結(jié)構(gòu)更新速度緩慢。很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)只有當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障之后才對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的潤滑處理。由于思想認(rèn)知和技術(shù)等方面存在不到位的現(xiàn)象，使得機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行壽命大大下降，同時(shí)還會(huì)影響到整個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)管理，導(dǎo)致各種設(shè)備不能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備潤滑管理問題主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）采礦設(shè)備的潤滑準(zhǔn)備不充分

大多數(shù)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中所采用的生產(chǎn)方式是傳統(tǒng)的包機(jī)制度，他主要是指企業(yè)當(dāng)中的單個(gè)或多個(gè)設(shè)備維修管理人員對(duì)某些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專門負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)管理。企業(yè)當(dāng)中的采礦設(shè)備在大修或者未開始運(yùn)轉(zhuǎn)之前，都需要進(jìn)行一次全面的檢查，檢查過程中就需要對(duì)各個(gè)部件進(jìn)行徹底有效的潤滑維護(hù)。在這一制度體系之下，機(jī)械設(shè)備的潤滑維護(hù)從屬于機(jī)械設(shè)備的維修管理，從而導(dǎo)致了設(shè)備的潤滑處理作業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員的負(fù)責(zé)，甚至在很多維修人員的思想當(dāng)中都會(huì)認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的潤滑工作是一種可有可無的工作，這種工作會(huì)進(jìn)一步增加自己的工作量，不利于提高工作效率，因此對(duì)潤滑管理的準(zhǔn)備不足。在傳統(tǒng)的包機(jī)制度模式之下，設(shè)備的維修管護(hù)人員往往不能夠明確機(jī)械設(shè)備的具體潤滑位置和潤滑情況，在潤滑油選擇過程中，不能夠針對(duì)不同的部位選擇不同的潤滑劑，使得采礦設(shè)備的潤滑管理存在各種不良問題和各種弊端，從而設(shè)備在運(yùn)行過程中很容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成機(jī)械設(shè)備停機(jī)故障，影響到煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維護(hù)過程中，首先應(yīng)該確定完善的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理機(jī)制，要確保設(shè)備的各個(gè)零部件之間能夠得到及時(shí)有效的潤滑處理，不要等到設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重磨損，出現(xiàn)嚴(yán)重故障之后，才采取措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修養(yǎng)護(hù)，應(yīng)該將預(yù)防機(jī)制落實(shí)到位，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)潤滑不足的苗頭，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行潤滑處理，保障整個(gè)機(jī)械設(shè)備，在合理的范圍當(dāng)中運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)中的粉塵對(duì)機(jī)械設(shè)備的潤滑產(chǎn)生影響

在煤炭生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中采礦設(shè)備的主要功能是對(duì)煤炭進(jìn)行選擇處理，生產(chǎn)過程中就需要對(duì)巖石進(jìn)行爆破松動(dòng)，進(jìn)行破碎和采裝輸送等工作。在整個(gè)工作流程當(dāng)中往往會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵，這些粉塵在有限的工作環(huán)境當(dāng)中，不僅會(huì)造成各種粉塵污染，同時(shí)還很容易和各種潤滑劑相互混合，增加潤滑劑當(dāng)中的雜質(zhì)，使得潤滑油當(dāng)中的雜質(zhì)含量嚴(yán)重超標(biāo)，影響到潤滑油功能的正常發(fā)揮，如果雜質(zhì)含量過高，很容易會(huì)造成整個(gè)機(jī)械系統(tǒng)的潤滑出現(xiàn)故障，從而影響到機(jī)械設(shè)備的正常使用，同時(shí)還會(huì)進(jìn)一步增加零部件之間的摩擦系數(shù)，造成零部件在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)損傷。因此在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中，應(yīng)該注重對(duì)環(huán)境當(dāng)中的粉塵危害進(jìn)行處理。首先在設(shè)備運(yùn)行過程中應(yīng)該加強(qiáng)密封，另一方面防止揚(yáng)起的粉塵進(jìn)入到液壓傳動(dòng)裝置當(dāng)中，一旦傳動(dòng)系統(tǒng)當(dāng)中的潤滑劑受到粉塵污染，將會(huì)影響到整個(gè)傳動(dòng)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)斐烧麄€(gè)傳動(dòng)系統(tǒng)停止運(yùn)行。另外傳動(dòng)系統(tǒng)當(dāng)中的粉塵含量超標(biāo)還會(huì)造成潤滑油出現(xiàn)短路故障，使得液壓傳動(dòng)性質(zhì)發(fā)生顯著變化，造成整個(gè)潤滑系統(tǒng)磨損加快，影響到整個(gè)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

（三）高負(fù)荷運(yùn)行加大了潤滑問題的產(chǎn)生

在煤炭生產(chǎn)過程中采礦機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間最長，往往需要連續(xù)長時(shí)間的進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，同時(shí)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中往往需要投入較大的負(fù)荷，這就造成了整個(gè)機(jī)械系統(tǒng)當(dāng)中的各個(gè)部件之間磨損率相對(duì)較高。同時(shí)長時(shí)間高負(fù)荷的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)使得采礦設(shè)備的運(yùn)行性能出現(xiàn)問題，使得整個(gè)潤滑系統(tǒng)的密閉性顯著下降，大大影響了各個(gè)零部件之間的潤滑效果，反過來又會(huì)使得設(shè)備之間磨損率顯著增加，增加了運(yùn)行故障。因此可以看出在采礦設(shè)備長時(shí)間高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，很容易造成整個(gè)潤滑系統(tǒng)的密閉性顯著下降，最終造成潤滑油大量泄漏，混入大量的雜質(zhì)，增加了零部件之間的磨損程度，同時(shí)也造成了資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

（四）對(duì)潤滑管理的重要性認(rèn)知不到位

在機(jī)械運(yùn)行和煤炭生產(chǎn)過程中，做好設(shè)備的潤滑管理工作，對(duì)保證煤炭生產(chǎn)機(jī)械能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行具有十分重要的作用。但是很多煤炭企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)的管理層和維修技術(shù)人員，對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度不高。很多企業(yè)并不能配置專業(yè)化的潤滑技術(shù)人員，并且現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作隊(duì)伍缺乏全面的機(jī)械設(shè)備管理和相關(guān)技能，沒有接受再培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)。此外在整個(gè)維修工作隊(duì)伍當(dāng)中也存在著，工作積極性不高存在等靠要思想的現(xiàn)象，對(duì)潤滑劑的選擇潤滑原理也是一知半解，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的零部件潤滑劑選擇存在很大問題，潤滑劑選擇不正確從而使得采礦設(shè)備的正常運(yùn)行壽命大大下降，在很大程度上制約了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。另外由于對(duì)潤滑管理重視程度不高，不能夠采取針對(duì)性措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的潤滑管理，進(jìn)一步提高了企業(yè)的設(shè)備管理和采購成本，甚至還很容易造成各種安全事故。

三、機(jī)械設(shè)備潤滑管理工作措施

機(jī)械設(shè)備的潤滑管理工作在企業(yè)生產(chǎn)過程中占據(jù)著十分重要的地位，同時(shí)發(fā)揮著十分重要的作用。但現(xiàn)階段在很多煤炭企業(yè)當(dāng)中，普遍存在著對(duì)該項(xiàng)工作重視程度不高，工作開展力度不足的問題，所以在整個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，推行科學(xué)有效的潤滑管理就顯得十分有必要了。煤炭生產(chǎn)企業(yè)為了更好的進(jìn)行采礦設(shè)備的潤滑管理作業(yè)，企業(yè)應(yīng)該配置適當(dāng)數(shù)量的專業(yè)潤滑技術(shù)人員，并依托企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，并結(jié)合整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行效率和潤滑實(shí)際需求，制定合理的潤滑作業(yè)規(guī)程，做到科學(xué)潤滑，科學(xué)選擇潤滑劑規(guī)范潤滑，合理潤滑，避免所選擇的潤滑劑和設(shè)備不相適應(yīng)，而造成零部件過度磨損，提高設(shè)備的利用壽命，提升整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。另外還應(yīng)該對(duì)整個(gè)潤滑作業(yè)進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣能夠有效降低設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)成本，保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備安全故障的發(fā)生幾率，確保采礦設(shè)備能夠安全高效的生產(chǎn)。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備的潤滑管理主要通過以下幾個(gè)方面開展：

（一）提高對(duì)機(jī)械潤滑管理的認(rèn)知

在煤炭生產(chǎn)企業(yè)不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是一線的技術(shù)工作人員，都應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想認(rèn)知，要充分認(rèn)識(shí)到煤炭企業(yè)的潤滑管理工作是保證整個(gè)機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的重要工作。在實(shí)際生產(chǎn)過程中采礦設(shè)備的潤滑作業(yè)應(yīng)該作為日常維護(hù)工作的重中之重，將其納入到相關(guān)技術(shù)人員的考核體系當(dāng)中，不能夠只是對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，或者在設(shè)備出現(xiàn)故障之后才進(jìn)行潤滑，應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)之間存在潤滑不足的現(xiàn)象，應(yīng)該立即停機(jī)作業(yè)，對(duì)各個(gè)重要部件進(jìn)行有效的養(yǎng)護(hù)和潤滑處理，只有這樣才能夠?qū)⒃O(shè)備的運(yùn)行故障降低，最小程度保證設(shè)備能夠安全運(yùn)行。

（二）構(gòu)建專人管理的工作機(jī)制，明確具體的潤滑管理規(guī)范

為了確保煤炭企業(yè)的機(jī)械設(shè)備能夠得到有效的潤滑處理，確保潤滑管理工作能夠高效進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)認(rèn)知，將機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和機(jī)械設(shè)備的潤滑工作隊(duì)伍相互分離，并配置一定數(shù)量的管理人員和技術(shù)人員。另外還應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備的潤滑職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)管理者和技術(shù)人員的身上，真正做到責(zé)任明確，同時(shí)構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作較為突出，存在明顯進(jìn)步的工作人員，要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)提升整個(gè)工作隊(duì)伍的工作積極性有很大幫。另外，企業(yè)當(dāng)中的潤滑管理工作人員和技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，針對(duì)不同的機(jī)械設(shè)備和不同的潤滑部位編制出有利于于機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的潤滑管理技術(shù)規(guī)范，并將該規(guī)范作為開展工作的行為指導(dǎo)，確保煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域的潤滑工作真正做到有章可循，有據(jù)可依。

（三）加強(qiáng)對(duì)工作人員專業(yè)水平和技術(shù)水平的有效提升

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中，企業(yè)的潤滑管理專業(yè)人員也需要結(jié)合機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代以及生產(chǎn)水平的提升，不斷改變自身的管理水平和技術(shù)水平，要切實(shí)掌握和了解關(guān)于潤滑管理的最新科學(xué)技術(shù)和前沿動(dòng)態(tài)，要精通各種潤滑劑的選取，要掌握各種潤滑劑的性能，針對(duì)不同的機(jī)械設(shè)備選擇不同型號(hào)的潤滑劑，確保潤滑的正確合理。另外還應(yīng)該了解不同潤滑劑各項(xiàng)的技術(shù)指標(biāo)，只有這樣才能夠確保采礦機(jī)械設(shè)備的潤滑質(zhì)量得到大大提升。作為企業(yè)的管理層，一定要注重做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理，要結(jié)合設(shè)備運(yùn)行管理的實(shí)際需求，明確潤滑管理過程中存在的關(guān)鍵問題，并配置專業(yè)的潤滑管理人員，明確企業(yè)設(shè)備潤滑管理各層次要求，確保各項(xiàng)工作責(zé)任能夠嚴(yán)格落實(shí)到位，保證機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，避免出現(xiàn)運(yùn)行故障。另外還應(yīng)該注重做好專業(yè)技能培訓(xùn)工作，要結(jié)合煤炭企業(yè)設(shè)備的性質(zhì)規(guī)模要求，對(duì)整個(gè)潤滑管理工作隊(duì)伍進(jìn)行有效的調(diào)整，確保人員配置恰當(dāng)。要構(gòu)建適合本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)所需要的培訓(xùn)機(jī)制，聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)維修潤滑人員進(jìn)行有效的專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束之后進(jìn)行有效的考評(píng)，確保持證上崗，進(jìn)一步提高整個(gè)工作隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。

四、結(jié)語

綜上所述，煤炭生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備潤滑工作是一項(xiàng)技術(shù)要求高且系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，主要包括了潤滑劑的選擇，潤滑方式設(shè)計(jì)，相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，新技術(shù)推廣應(yīng)用，設(shè)備狀態(tài)檢測，故障診斷和排除，潤滑節(jié)能等多方面內(nèi)容，是一個(gè)十分復(fù)雜的管理體系，技術(shù)內(nèi)涵十分豐富。近年來隨著科學(xué)技術(shù)以及機(jī)械制造技術(shù)的不斷提升，一大批先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備投入到煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域，機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)和規(guī)模發(fā)生了顯著變化，過去傳統(tǒng)的規(guī)章制度和管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的生產(chǎn)要求，因此就需要我們大膽拋棄傳統(tǒng)落后的模式，綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)構(gòu)建完善的生產(chǎn)秩序，主動(dòng)做好機(jī)械設(shè)備的潤滑管理工作，確保煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。