張雪麗

（鄭州市中心醫(yī)院，河南 鄭州 450007）

公立醫(yī)院能否正常運(yùn)營(yíng)受到多方面的影響，其中一個(gè)常被人忽視的因素就是基層的黨建政工工作，它是公立醫(yī)院日常管理工作中不可分割且必須落實(shí)到位的重要環(huán)節(jié)。做好基層黨建政工工作，不但有助于激發(fā)員工的工作熱情，更有助于提升黨組織在公立醫(yī)院中的重要性。在新時(shí)代下，公立醫(yī)院應(yīng)采取措施創(chuàng)新基層黨建政工工作，通過樹立榜樣帶頭作用進(jìn)一步提高員工的思想覺悟，從而推動(dòng)公立醫(yī)院更快、更好、更健康的發(fā)展。

一、加強(qiáng)基層黨建政工工作對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展的意義

新中國(guó)成立后，在先進(jìn)思想的帶領(lǐng)下，我國(guó)逐步探索出了一條適應(yīng)中國(guó)整體發(fā)展趨勢(shì)的路徑，也就是中國(guó)特色社會(huì)主義道路，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與各個(gè)公立醫(yī)院的發(fā)展有著緊密的關(guān)系，尤其是公立醫(yī)院的發(fā)展方向，決定著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路與方向。在公立醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展過程中，基層組織承擔(dān)著重要的生產(chǎn)任務(wù)，其不僅要按時(shí)完成上級(jí)的分配任務(wù)，還需要從自身的角度著手，為公立醫(yī)院創(chuàng)造更大的效益與價(jià)值。因此，公立醫(yī)院基層黨建政工工作的開展，能夠使得公立醫(yī)院始終保持正確的發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有公立醫(yī)院內(nèi)部員工的思想指導(dǎo)與教育，提升員工的思想政治覺悟，凝聚與團(tuán)結(jié)公立醫(yī)院所有力量，促進(jìn)公立醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

二、公立醫(yī)院基層黨建政工工作創(chuàng)新發(fā)展路徑

（一）以人為本，結(jié)合實(shí)際豐富工作內(nèi)容

黨建政工工作內(nèi)容的制定需要考慮以下內(nèi)容：內(nèi)容制定的基礎(chǔ)是公立醫(yī)院的基層工作人員，在此期間需要綜合考慮公立醫(yī)院工作的基本原則，同時(shí)還要分析公立醫(yī)院的具體需求。從公立醫(yī)院管理工作人員的角度來(lái)看，這項(xiàng)工作是為公立醫(yī)院的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量會(huì)受工作人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平的影響，因此，需要正確認(rèn)識(shí)工作人員在公立醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展中的主體地位。作為基層黨組織成員，更應(yīng)該深入群眾，通過認(rèn)識(shí)和了解每一位公立醫(yī)院?jiǎn)T工的難處，盡可能緩解員工在工作期間所產(chǎn)生的壓力，并及時(shí)做出心態(tài)調(diào)整。基層黨組織應(yīng)當(dāng)把工作環(huán)境氛圍的建設(shè)作為日常工作任務(wù)的一部分，盡可能為公立醫(yī)院?jiǎn)T工提供一個(gè)溫馨、和諧、令人愉快的工作氛圍和環(huán)境，這樣有利于員工在工作期間保持熱情，從而促進(jìn)公立醫(yī)院工作項(xiàng)目順利進(jìn)行，為公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。

（二）提升黨建工作理念與意識(shí)

當(dāng)前所處的社會(huì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，相比較過去傳統(tǒng)發(fā)展形勢(shì)來(lái)講具有很大的不同，所以需要充分意識(shí)到在當(dāng)下社會(huì)環(huán)境中，黨建政工工作開展需要依托于當(dāng)下環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能更好地適應(yīng)當(dāng)下形勢(shì)。所以黨建政工工作者和相關(guān)公立醫(yī)院和事業(yè)單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期背景下黨建政工工作對(duì)公立醫(yī)院和事業(yè)單位發(fā)展的重要性，并且在進(jìn)行公立醫(yī)院和事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)制定的過程當(dāng)中，將黨建政工工作作為發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力工具。

（三）配強(qiáng)黨建隊(duì)伍，提升基層黨建工作水平

對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展而言，黨建隊(duì)伍是影響基層黨建政工工作順利開展的重要因素，因此，各個(gè)公立醫(yī)院在發(fā)展的過程中，要逐步從自身的發(fā)展情況著手，逐步建立一支完善的黨建隊(duì)伍，使得在黨建工作的實(shí)施過程中，黨建隊(duì)伍可以始終發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)與帶頭作用，保障政工工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體來(lái)說，黨建隊(duì)伍質(zhì)量的提升主要從以下方面來(lái)實(shí)施：(1)公立醫(yī)院要逐步完善其人才選拔機(jī)制，突破傳統(tǒng)的人才錄用機(jī)制，擴(kuò)寬其人才選用標(biāo)準(zhǔn)與錄用機(jī)制，不斷為基層黨建隊(duì)伍吸納新的人才，使得在公立醫(yī)院基層黨建政工工作的開展過程中，各個(gè)基層黨建人才都可以充分發(fā)揮其人才專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院基層黨建政工工作與公立醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的統(tǒng)一。(2)建立完善的輪崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建干部與經(jīng)營(yíng)管理干部的交流與交叉任職，使得在輪崗過程中，相關(guān)管理人員能夠逐步提高其專業(yè)素質(zhì)，更好地將基層黨建政工工作與公立醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合。(3)公立醫(yī)院要逐步完善其薪酬激勵(lì)機(jī)制，尤其是要提高基層黨建政工人員的待遇，提高基層黨建工作人員的積極性與主動(dòng)性。

（四）從內(nèi)容出發(fā)，堅(jiān)持以人為本工作原則

對(duì)于黨建政工工作具體內(nèi)容的制定，公立醫(yī)院必須結(jié)合廣大基層員工的實(shí)際需求，貫徹以人為本的思想理念。為此，公立醫(yī)院管理層首先應(yīng)意識(shí)到基層員工的主體地位，關(guān)注基層員工的專業(yè)技能水平與精神文明素質(zhì)，對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行豐富和完善，確保其有利于公立醫(yī)院的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。與此同時(shí)，公立醫(yī)院基層黨組織所有成員也要積極行動(dòng)起來(lái)，深入員工群體以幫助他們解決困難，比如改善工作環(huán)境和狀態(tài)、協(xié)調(diào)和分擔(dān)工作壓力、營(yíng)造和諧自由的工作氛圍等，這些蘊(yùn)含以人為本思想的工作內(nèi)容安排更易于激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)公立醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要講述了新時(shí)期我國(guó)公立醫(yī)院黨建工作改善的有效措施，公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要清楚地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況。只有真正的開展黨建工作才能穩(wěn)定公立醫(yī)院的發(fā)展。要不斷地提高基層黨建工作的重視，黨組織領(lǐng)導(dǎo)要不斷地發(fā)揮自己的帶頭作用，以身作則，通過日常的培育讓員工在潛移默化的情況下不斷地提高自己的思想覺悟。而且還要不斷地開展各種形式的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。讓員工在活動(dòng)中不知不覺地得到收獲。只有這樣做，我國(guó)的公立醫(yī)院才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上穩(wěn)定發(fā)展，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)自己的力量。