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        論新形勢下施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

        2020-12-08 15:18:34李文貞
        魅力中國 2020年41期

        李文貞

        (河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,河南 鄭州 450001)

        企業(yè)政工管理是現(xiàn)代施工企業(yè)管理的重要一環(huán),良好的政工管理能夠推動企業(yè)發(fā)展。目前,我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,各種新興的市場需求讓企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生適應(yīng)性的改變,隨之改變的還有企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展環(huán)境。新時期,施工企業(yè)要想在市場中占有一席之地,甚至做到出類拔萃,就必須做出調(diào)整,無論是制度上還是技術(shù)上。政工工作就是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分。管理人員需要將政工工作和企業(yè)的實際情況結(jié)合起來,讓每一個企業(yè)員工都能發(fā)揮自身的潛能,并通過適當(dāng)?shù)乃枷雱訂T和培訓(xùn)工作,激發(fā)員工的斗志,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        一、現(xiàn)如今我國企業(yè)政工工作中存在的不利因素

        (一)企業(yè)內(nèi)部員工穩(wěn)定性有待提高

        在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展過程中,由于種種因素的影響,企業(yè)內(nèi)員工存在不穩(wěn)定性和數(shù)量變化性,在一定程度上不利于促進(jìn)企業(yè)在新時期各項工作取得突破性進(jìn)展。第一、由于企業(yè)內(nèi)部并沒有建立完善的福利制度和激勵制度,使得企業(yè)在實際發(fā)展過程中對員工的吸引力不足,在一定程度上使得企業(yè)員工經(jīng)常會出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象,不利于促進(jìn)內(nèi)部各項政工工作平穩(wěn)有序地進(jìn)行;第二、企業(yè)內(nèi)部員工實際工作內(nèi)容具有一定的不穩(wěn)定性,政工工作內(nèi)容比較復(fù)雜并且具有系統(tǒng)性,如果工作人員在實際工作中沒有掌握一定專業(yè)知識技能,則在實際工作時不能合理有效地做好各項工作,經(jīng)常會發(fā)生各種失誤。因此,在如今企業(yè)政工工作人員實際工作時,更需要對工作人員進(jìn)行長期政務(wù)知識的培訓(xùn),對工作人員的具體工作內(nèi)容和工作計劃進(jìn)行劃分,使得企業(yè)政工工作人員在實際工作中,能夠更加熟練有效,也防止企業(yè)政工工作人員在實際工作中出現(xiàn)推卸自身工作責(zé)任和工作任務(wù)的行為出現(xiàn),有效提高工作人員責(zé)任意識和服務(wù)意識,進(jìn)而在一定程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部政工工作在合理有序的狀況下進(jìn)行。

        (二)政工管理理念仍然與傳統(tǒng)模式密不可分

        在新形勢的大背景下,有些企業(yè)仍然沿用舊有的政工工作管理模式,這種情況使得企業(yè)使用落后于時代的管理理念管理員工的思想政治工作,在時代的發(fā)展變化下,這些企業(yè)來不及對政工工作的問題作出反應(yīng)并進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整和改動,在環(huán)境變化時急于求成,妄圖生搬硬套其他企業(yè)在時代的浪潮中的生存法門,結(jié)果卻得不償失。

        (三)企業(yè)對政工管理工作的重視程度不足

        我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速發(fā)展,企業(yè)為了提高自身的競爭力,獲取更多的利潤,大都將資源投入到直接創(chuàng)造利潤的領(lǐng)域內(nèi),相對的,對政工管理工作就不夠重視。企業(yè)對于政工管理工作的忽視,主要體現(xiàn)在思想政治建設(shè)方面的缺失,對政工部門在企業(yè)管理中作用的認(rèn)識不足,對基層員工的思想狀態(tài)不夠重視等。企業(yè)在遇到政工問題時,往往由于不知道從何下手解決,而應(yīng)付了事,這不光對政工管理工作作用的發(fā)揮不利,對企業(yè)的整體氛圍營造甚至企業(yè)文化的存續(xù),都造成了消極的影響。

        二、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的有效措施

        (一)企業(yè)內(nèi)部合理有限的政工工作管理制度

        由于受傳統(tǒng)思想的影響,企業(yè)內(nèi)部在實際發(fā)展過程中,只是一味注重自身經(jīng)濟(jì)效益的提高,通常認(rèn)為只有自身經(jīng)濟(jì)利益穩(wěn)步提升,才能夠促進(jìn)企業(yè)自身在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主導(dǎo)性地位。因此,在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展過程中對于政工工作的重視程度不足,在人員安排方面并沒有為政工工作制定合理有序的工作管理制度。因此,在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部政務(wù)工作實際進(jìn)行時,企業(yè)應(yīng)該為政工工作制定合理有序的管理制度,為企業(yè)內(nèi)部政工工作合理安排工作人員和負(fù)責(zé)的具體內(nèi)容,進(jìn)而在一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部工作人員工作內(nèi)容責(zé)任劃分化,進(jìn)而在無形中有利于減少企業(yè)內(nèi)部工作人員在實際工作中出現(xiàn)懶散懈怠和推卸責(zé)任的工作現(xiàn)狀,在潛移默化中有利于推動企業(yè)內(nèi)部政工工作在合理有序的狀況下得到新的發(fā)展突破。

        (二)建設(shè)一支強(qiáng)有力的政工工作隊伍

        為了保證政治工作在理念方法上的切實提高,企業(yè)需要組建一支強(qiáng)有力的隊伍去執(zhí)行,這也是企業(yè)將政工工作落到實處的重要前提,為確保政工工作執(zhí)行強(qiáng)度,對執(zhí)行政工工作隊伍,我們需要從企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行分析。首先在企業(yè)內(nèi),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對企業(yè)政工工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行資歷特長以及理論水平的正確化認(rèn)識,并且按照能力大小將政工工作負(fù)責(zé)人放在合適的位置,譬如那些表達(dá)能力強(qiáng)、宣傳能力強(qiáng)的政工人員,需要將他們放在政工宣傳崗位;而對于那些理論知識水平高、資歷深的政治工作人員,應(yīng)將他們安排在員工思想引導(dǎo)崗位上,尤其是對青年員工。同時,對于這些員工來說,應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),更好地把握企業(yè)政工工作的發(fā)展方向,使其對于政治思想理論能有更深的掌握。對于企業(yè)外部方面來說,企業(yè)應(yīng)積極招納優(yōu)秀的政工人才,積極學(xué)習(xí)政工工作先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗,真正提高企業(yè)政工工作隊伍的管理和理論水平。

        (三)企業(yè)文化要加強(qiáng)滲透

        新形勢下在企業(yè)文化發(fā)展的過程中,有必要充分發(fā)掘企業(yè)特定的文化內(nèi)涵,通過創(chuàng)新的文化發(fā)展促進(jìn)員工精神觀的改善。通過高度重視企業(yè)文化研究,加強(qiáng)文化與企業(yè)的實際發(fā)展相結(jié)合,才能在發(fā)展的過程中,企業(yè)文化能夠與企業(yè)的未來發(fā)展計劃一起,要在文化的過程中理解和學(xué)習(xí)后,企業(yè)的特定發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)員工相關(guān)價值能夠進(jìn)行有效結(jié)合。

        結(jié)語

        良好的政工管理工作也是為施工企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的重要力量,在市場競爭日趨激烈的情況下,企業(yè)應(yīng)提高對政工管理工作的認(rèn)識,加強(qiáng)政工管理團(tuán)隊的建設(shè),讓管理層和基層員工在思想上保持一致,這樣才能匯集力量,讓企業(yè)更快地發(fā)展。政工管理人員需要注意,政工管理要大膽創(chuàng)新,無論是員工的思想建設(shè),還是企業(yè)的運行機(jī)制,政工管理部門都可以采用創(chuàng)新的方法,探索施工企業(yè)更多良性發(fā)展的可能。

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