陳 旭

（中原油田威海職工教育培訓(xùn)中心 山東威海 264200）

國有企業(yè)是發(fā)展我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要活動(dòng)主體，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定和有序健康發(fā)展，其利于基層各級(jí)黨組織的建設(shè)工作不斷進(jìn)步，有利于不斷鞏固我們黨的偉大執(zhí)政政治基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康和諧發(fā)展，保持大型國有企業(yè)在局部產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展過程中的重要領(lǐng)頭羊和作用，實(shí)現(xiàn)局部資源的均衡優(yōu)化合理配置和局部產(chǎn)業(yè)以及局部地區(qū)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

當(dāng)前國企基層黨建工作中存在的問題

大型國有企業(yè)干部基層黨建工作管理模式單一，決策依據(jù)復(fù)雜主觀性強(qiáng)。國有企業(yè)的健康發(fā)展必須始終依托于一套專業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制，因此，必須始終要求具有一套完備的經(jīng)營管理機(jī)制可以作為經(jīng)營管理和決策依據(jù)，從而才能達(dá)到不斷強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)工作性和穩(wěn)定性的根本目的，這就必然要求國企的經(jīng)營管理必須始終堅(jiān)持的是走健康可持續(xù)發(fā)展的管理道路。但是在實(shí)際上許多國有企業(yè)在正常的發(fā)展過程當(dāng)中，對(duì)于基層黨組織的權(quán)力降低了。只為追求經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于基層黨組織的控制作用忽視掉了，進(jìn)而嚴(yán)重影響國有企業(yè)的健康發(fā)展。

基層黨建工作機(jī)制不健全。隨著社會(huì)時(shí)代的不斷變化發(fā)展要求變化，國有企業(yè)的黨建選舉工作也仍然需要按照順應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要方向不斷進(jìn)行制度改革和不斷創(chuàng)新，但是當(dāng)前很多國企的干部基層黨建選舉工作仍然存在沿用舊有的基層工作選舉機(jī)制，例如有些國企下屬單位仍然存在是直接沿用基層任命代表來方式選舉領(lǐng)導(dǎo)干部，這就可能會(huì)在很大一定程度上使人忽略了用掉其它基層工作業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的企業(yè)職工，從而容易引發(fā)種種社會(huì)問題。

組織思想觀念落后。當(dāng)前，很多地方國有企業(yè)的基層組織政治思想還只是停留在過去，當(dāng)前時(shí)代已發(fā)生了很大的改變，所以需要迅速完成政治思想上的轉(zhuǎn)變。許多國營企業(yè)在工作過程中采取的仍是傳統(tǒng)方式，對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成很大影響。

基層黨組織定位模糊。很多大型國有企業(yè)由于不十分重視企業(yè)基層黨建管理工作，導(dǎo)致企業(yè)基層黨建管理工作人員自身也比較缺乏積極性和主動(dòng)性，因此黨建工作責(zé)任落實(shí)力度不到位，工作管理實(shí)效性差，這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響阻礙企業(yè)基層黨建管理工作的健康發(fā)展和改革創(chuàng)新。

國有企業(yè)干部基層黨建管理工作模式創(chuàng)新路徑分析

以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。加強(qiáng)強(qiáng)化國有企業(yè)的生產(chǎn)基層黨建管理工作，對(duì)促進(jìn)指導(dǎo)國有企業(yè)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)營與社會(huì)發(fā)展進(jìn)程具有重要的而積極引導(dǎo)作用，同時(shí)還有可能進(jìn)一步提高強(qiáng)化國有企業(yè)管理工作的進(jìn)行。因此，我們一定要努力扎實(shí)做好支持國有企業(yè)開展基層黨建服務(wù)工作的這個(gè)中心支撐工作，要不斷與時(shí)俱進(jìn)，尋求黨建工作的改革創(chuàng)新，從而充分發(fā)揮和突出黨建服務(wù)工作的自身優(yōu)勢(shì)，提升黨建服務(wù)工作者自身的思想綜合文化素質(zhì)，為促進(jìn)國有企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展成長提供精神源泉和動(dòng)力。

堅(jiān)持以人為本的思想。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要弘揚(yáng)馬克思主義學(xué)風(fēng)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。這為推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織建設(shè)提供了重要遵循。建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織，要帶著問題學(xué)、針對(duì)問題改，不斷創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式、活動(dòng)方式，使其更加符合服務(wù)黨員和群眾的需要，努力提高黨建工作科學(xué)化水平。使學(xué)習(xí)成為鮮明特色、服務(wù)成為重要主題、創(chuàng)新成為不竭動(dòng)力，推動(dòng)黨的基層組織更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

做好企業(yè)文化建設(shè)工作。要是真想進(jìn)一步創(chuàng)新完善一個(gè)國有企業(yè)的文化經(jīng)營體制管理模式，提升一個(gè)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)向心力和社會(huì)凝聚力，就不得不在國有企業(yè)內(nèi)部扎實(shí)做好國有企業(yè)內(nèi)部文化系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)工作。良好的中國企業(yè)管理文化建設(shè)是我們促進(jìn)中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉和動(dòng)力之一。通過開展企業(yè)思想文化政治建設(shè)活動(dòng)可以在潛移默化中不斷提升我國企業(yè)全體員工的思想綜合文化素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)文化向心力，為我國企業(yè)的黨建文化工作開展提供企業(yè)思想文化政治的新動(dòng)力，從而更好地有效促進(jìn)我國企業(yè)黨建文化工作的健康發(fā)展。

發(fā)展網(wǎng)上黨務(wù)工作模式。時(shí)代在不斷發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，國有企業(yè)的黨建管理工作也仍然應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，積極探索學(xué)習(xí)新黨建技術(shù)新管理方法。近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)得到了飛速的發(fā)展，黨建工作開展有了十足的進(jìn)步。為廣大企業(yè)的黨建強(qiáng)國工作發(fā)展提供了新的發(fā)展方向和創(chuàng)新活力，通過職工使用微信學(xué)習(xí)黨建強(qiáng)國，可以有效地地增強(qiáng)廣大企業(yè)職工的基層黨務(wù)工作意識(shí)，提升政治思想。

搞好企業(yè)群團(tuán)組織建設(shè)。在推進(jìn)國有企業(yè)黨建組織工作發(fā)展過程中，搞好國有企業(yè)職工群團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)，保障廣大職工的合法利益，是有效推動(dòng)促進(jìn)中央企業(yè)黨建組織工作效率穩(wěn)步提升的重要路徑。與此同時(shí)，積極探索完善推進(jìn)國有企業(yè)"按勞分配為主體，多種分配方式并存"的平均分配收入政策，以此作為激勵(lì)國有企業(yè)職工領(lǐng)導(dǎo)干部，提升企業(yè)工作主動(dòng)積極性和激發(fā)工作熱情。還要在此基礎(chǔ)上不斷探索實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)資產(chǎn)分配利益方式的豐富多樣化，以此方式來有效保障我們員工的基本切身利益，只有我們員工的切身利益能夠得以得到保證，才能更好的充分調(diào)動(dòng)他們的實(shí)際工作熱情，從而在工作中能夠發(fā)揮更突出更好的領(lǐng)導(dǎo)作用，共同努力推進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。

對(duì)于當(dāng)前我國大型國有企業(yè)開展基層黨建改革工作的深入開展來講，新歷史時(shí)期的企業(yè)發(fā)展改革過程中也面臨著諸多的復(fù)雜問題和重大挑戰(zhàn)。因此，改善產(chǎn)業(yè)工作需要開展的戰(zhàn)略方向和發(fā)展目標(biāo)，并且還要相應(yīng)地明確提出促進(jìn)創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本要求非常重要。針對(duì)這些實(shí)際情況，要求各級(jí)相關(guān)的單位基層黨建管理工作人員，從黨建工作管理模式、文化氛圍、創(chuàng)新管理觀念以及黨建工作長效機(jī)制等各個(gè)不同環(huán)節(jié)方面積極進(jìn)行良性改良和改革創(chuàng)新，保障今年基層黨建管理工作的基本落實(shí)效果。