陳明

（重慶奉節(jié)生態(tài)旅開發(fā)有限公司，四川 重慶 404600）

一、工民建工程技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理主要是指運用最科學(xué)合理的方法來組織、計劃、管理、決策，從系統(tǒng)論的角度協(xié)調(diào)和控制施工技術(shù)的各個要素和施工單位的各項內(nèi)部技術(shù)活動用于建設(shè)項目在施工過程中，施工技術(shù)管理貫穿于整個施工過程。座式結(jié)構(gòu)夜間施工有一定的復(fù)雜性，這需要完成許多不同類型的工作。由于不同工種采用的施工方法和工藝不同，為了進一步保證施工進度和質(zhì)量，有必要對施工工藝進行適當?shù)墓芾怼?/p>

二、工業(yè)與土木工程管理的作用

技術(shù)管理在整個建設(shè)工程中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）在施工過程中，技術(shù)管理可以保證整個建筑按照科學(xué)技術(shù)及其發(fā)展權(quán)的要求進行，既可以控制施工進度，又可以降低施工成本。

（二）通過技術(shù)管理，施工企業(yè)可以不斷提高管理水平和員工的技術(shù)、商務(wù)水平，使問題得到及時的預(yù)見和解決，從源頭上消除一些可能的質(zhì)量、安全要求，進一步保證施工水平。

（三）通過技術(shù)管理，可以充分發(fā)揮施工人員、設(shè)備、材料的潛力，提高公司的經(jīng)濟效益，進而提高公司的市場競爭力。

三、工民建工程管理的具體措施和控制要點

（一）加強建筑技術(shù)管理的具體措施

1.明確責任，不斷提高技術(shù)管理人員的整體能力

在建立健全相關(guān)的技術(shù)管理機構(gòu)和責任追究制度時，各級管理人員和技術(shù)人員的權(quán)利和義務(wù)要明確，才能在工作中發(fā)揮最大的作用和價值，這對促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。實用、技術(shù)作為領(lǐng)導(dǎo)者，他們應(yīng)該不斷提高自己的專業(yè)水平，盡可能多地學(xué)習(xí)先進的管理方法，積累有利于技術(shù)管理有效發(fā)展的管理經(jīng)驗。

2.積極貫徹落實各項施工技術(shù)管理制度

在技術(shù)管理方面，要積極落實和認真落實各項建筑管理制度，實現(xiàn)預(yù)期目標。施工技術(shù)管理體系應(yīng)包括現(xiàn)場設(shè)計和施工組織設(shè)計；共同的綜合評審和技術(shù)交底制度；工程項目設(shè)計質(zhì)量管理體系；工程變更管理體系；工程材料檢驗檢測體系；工程隱蔽驗收體系；技術(shù)控制與評價體系；工程技術(shù)檔案管理制度；工程竣工驗收制度。必須不斷加強技術(shù)管理機構(gòu)的建設(shè)，實施適當問責制度，以發(fā)揮管理作用，確保創(chuàng)建高質(zhì)量的項目，提高企業(yè)的聲譽，使企業(yè)在同行業(yè)中處于有利地位，確保企業(yè)能夠做好本職工作。

（二）工業(yè)與土木工程控制要點

1.結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制

建設(shè)工程的最終目標是檢查工程質(zhì)量，以確保工程能及時竣工。

2.成本控制

建筑成本是反映建筑企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標，檢查施工成本控制，降低不必要的施工成本，提高公司整體水平收益。為降低以保證工程質(zhì)量為目的的施工成本，企業(yè)應(yīng)加強對施工成本的控制，（1）建立成本控制目標。實用的成本控制目的是根據(jù)具體情況提出建議。在項目的基礎(chǔ)上設(shè)定這一目標的主要優(yōu)點是，可以使控制程序更有針對性和競爭力。（2）組織好施工過程中各環(huán)節(jié)成本控制，采用高新技術(shù)降低施工成本；（3）控制必要成本，如人工成本、機械成本等，減少不必要浪費，以降低建設(shè)成本。

3.施工安全控制

做百年計劃，安全第一。無論是提高工程質(zhì)量，還是降低工程造價，都必須確保安全。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，每年有數(shù)千人死于建筑事故，主要原因是安全意識不強，安全管理不到位，監(jiān)管不力。為有效預(yù)防重大安全事故發(fā)生，建筑施工企業(yè)必須加強安全控制。

四、提高工民建工程技術(shù)管理水平的措施

（一）完善建筑技術(shù)管理制度

建立和完善技術(shù)管理體系，不僅可以保證技術(shù)管理的科學(xué)性，而且可以使技術(shù)管理更加科學(xué)化、合理化。企業(yè)定期培訓(xùn)技術(shù)管理人員，改進設(shè)計技術(shù)管理體系，提高技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其適應(yīng)不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟進步。要加強結(jié)構(gòu)安全管理，從源頭上消除安全隱患，抵制不安全行為，對違反相關(guān)要求的工人嚴懲。

（二）完善核心工作

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，按照國家技術(shù)標準制定技術(shù)標準。為提高企業(yè)的市場競爭力和市場占有率，建設(shè)單位的技術(shù)標準應(yīng)當高于國家技術(shù)標準。只有企業(yè)有標準化的技術(shù)標準，才能取得施工權(quán)限，為保證原始數(shù)據(jù)的真實性、有效性和完整性，必須對原始數(shù)據(jù)進行存檔。對可能存在的一些結(jié)構(gòu)危險性要有具體的評價，對施工記錄的原始資料和其他產(chǎn)生的資料、文件，要用科學(xué)的方法加以識別和保存，這些數(shù)據(jù)對今后的建設(shè)工作具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。可以在保留技術(shù)研究和創(chuàng)新資料的基礎(chǔ)上進行，促進施工質(zhì)量的提高。

（三）責任的履行

在施工技術(shù)管理中，要明確責任制，技術(shù)管理人員高度負責，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并加以糾正，減少不必要的業(yè)務(wù)損失。

（四）完善建筑技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要組成部分，管理、技術(shù)各級管理人員應(yīng)及時向下一級技術(shù)管理人員披露技術(shù)信息，確保施工人員對設(shè)計師的設(shè)計意圖和建筑質(zhì)量要求有準確了解。

（五）加強設(shè)計質(zhì)量管理

建筑質(zhì)量管理不僅在于材料質(zhì)量和技術(shù)管理方面，還包括工程和其他方面的管理研究方面。隨著技術(shù)的發(fā)展，施工技術(shù)不斷更新。建筑過程中不可避免地會出現(xiàn)各種技術(shù)問題。

五、結(jié)論

施工過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，還會因質(zhì)量問題引發(fā)重大安全事故，為保證施工質(zhì)量，必須做好工程施工全過程的施工技術(shù)管理和控制工作，這不僅不能保證施工質(zhì)量、發(fā)展、施工安全，同時也降低了施工成本，提高了公司的經(jīng)濟效益，促進了建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。