(廣東省佛山市桂城技工學校,廣東 佛山 528000)
現(xiàn)階段,有效地開展財務內(nèi)控管理工作對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著十分重要的作用,但仍舊有很多企業(yè)沒能提高對其的重視程度,且缺少足夠的風險防范意識,從而為企業(yè)日常的經(jīng)營管理埋下諸多隱患,進而導致企業(yè)面臨著更多、更大的風險。其主要表現(xiàn)為企業(yè)相關的管理人員對于財務內(nèi)控管理的認識程度不足、管理理念相對落后以及管理水平較低等方面。同時,很多企業(yè)也沒有設立專門的財務內(nèi)控管理機構,進而造成企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的合理性與實效性較差的問題。此外,由于企業(yè)及相關的財務管理人員缺少足夠的風險防范意識,對風險防范措施的關注與投入過少,導致其內(nèi)容不夠全面與細致,進而嚴重地影響了風險防范工作的順利開展。
對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說,財務內(nèi)控管理與風險防范工作,不僅能夠明顯地減少企業(yè)的經(jīng)營隱患,保證其各項資金的使用安全,還有利于提高企業(yè)應對市場風險與挑戰(zhàn)的能力。但從國內(nèi)許多企業(yè)的內(nèi)部審計工作來看,依舊存有不夠嚴謹與細致的問題,很多時候?qū)徲嫻ぷ鞫贾皇潜砻婀ぷ鳎]有充分發(fā)揮出其應有的作用和優(yōu)勢。其具體表現(xiàn)為相關的審計隊伍的組成上不夠合理,專業(yè)的審計人員較少,更為嚴重的是一些企業(yè)沒有專門設立審計部門,從而導致審計工作的效率與質(zhì)量不高的問題。同時,由于多數(shù)企業(yè)的審計工作受企業(yè)管理層主觀因素的影響,難以保證審計工作的真實性與公平性,從而導致外部設計工作流于形式的問題產(chǎn)生。
通常情況下,企業(yè)資產(chǎn)流動能力,也可稱之為企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。但從國內(nèi)諸多企業(yè)資產(chǎn)流動能力的現(xiàn)狀來看,仍舊有待提升,其主要表現(xiàn)為企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展中,缺少足夠的資金支持,且貨物積壓現(xiàn)象嚴重,所以導致企業(yè)面臨著更大的財務風險。另一方面,企業(yè)盈利能力的高低將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益情況,較強的盈利能力才能確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。如若企業(yè)的盈利能力較差,勢必會企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)造成巨大的影響,進而造成更大的營銷風險。因此,企業(yè)應注重提升自身資產(chǎn)流動與盈利的能力,以此來保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
首先,企業(yè)及相關的管理人員應及時轉(zhuǎn)變財務內(nèi)控管理的方式與理念,使其意識到加強財務內(nèi)控管理工作的重要性。其次,注重學習和引進合理、先進的管理理念,并將其充分地融入到實際的財務管理工作中,從而確保相關管理人員可以高效地開展財務內(nèi)控管理工作。再次,加快完善財務風險防范制度的進程,端正相關管理人員的工作態(tài)度,明確工作的內(nèi)容與職責,從而有利于其對各種財務管理風險的預測與分析,進而有利于相關風險防范措施的制定。最后,加強財務風險防范的宣傳與推廣工作,打造良好的企業(yè)氛圍,促使企業(yè)員工自覺地加入到財務內(nèi)控與風險防范的隊伍中,以此來提高企業(yè)財務內(nèi)控管理與風險防范工作的效率與質(zhì)量。此外,企業(yè)還應加強各部門間的協(xié)調(diào)能力,保證財務內(nèi)控管理工作的順利開展。
對于企業(yè)日常的經(jīng)營活動來說,內(nèi)審工作與外審工作同樣有著十分重要的作用,所以企業(yè)應成立專門的內(nèi)審部門,并注重提升外審工作的質(zhì)量。首先,企業(yè)應確保內(nèi)審隊伍的合理性,適當提升內(nèi)審部門的監(jiān)管權力,以保證財務內(nèi)審工作的真實性與公平性。其次,提高對內(nèi)審工作的投入與支持,要求其他部門全力配合內(nèi)審工作的開展。同時,在進行財務內(nèi)審工作時,相關人員應根據(jù)各部門實際的情況,選擇合理的審計方法,如對比審計法、過程審計法等等。如有必要可將多種審計方法融合使用,以此來保證財務內(nèi)審工作的質(zhì)量。最后,企業(yè)及相關人員應注重提升財務外審工作的效率與質(zhì)量,將企業(yè)真實的財務情況向社會公開,由社會進行監(jiān)督與審查,進而通過社會監(jiān)督的優(yōu)勢促進企業(yè)健康發(fā)展。
完善、合理的財務內(nèi)控管理制度,不僅是內(nèi)控工作順利開展的關鍵前提,更是其真實性與規(guī)范性的重要保障。因此,企業(yè)應從全局出發(fā),充分掌握各個部門的工作內(nèi)容與相關人員的實際情況,從而制定明確的內(nèi)控管理目標。同時,基于企業(yè)的營銷發(fā)展現(xiàn)狀,合理、及時的更新財務內(nèi)控管理制度,并要求各部門嚴格執(zhí)行與落實。此外,企業(yè)可以適當?shù)亟ⅹ剳痛胧?,將績效考核與內(nèi)控工作聯(lián)系起來,激發(fā)職工的工作熱情,端正工作的態(tài)度,以此來提升財務內(nèi)控工作的成效。
綜上所述,雖然財務內(nèi)控管理與風險防范工作對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著特別重要的作用,但其本身仍舊存有較多的問題不足,需要妥善地解決。因此,企業(yè)及相關人員應及時轉(zhuǎn)變管理的理念,提高風險防范意識,提升內(nèi)審以及外審工作的效率與質(zhì)量,完善財務內(nèi)控管理的相關制度,以此來推動企業(yè)長遠、快速的發(fā)展。