（國網(wǎng)天津市電力公司物資供應(yīng)公司，天津 300000）

在電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，電力物資管理是中產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督至關(guān)重要的組成部分，在電力物資管理過程中，從采購到存儲以及銷售等相關(guān)方面都要進(jìn)行科學(xué)合理的管理，這樣能夠進(jìn)一步針對生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行有效控制，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時要確保企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中具備核心競爭力。

一、電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

要想提升物資管理水平，就必須不斷加強(qiáng)對電力物資質(zhì)量的監(jiān)督和管理，并將其作為提升服務(wù)用電質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。從物資計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、關(guān)鍵問題的鑒證、出廠的鑒證，再從現(xiàn)場交貨、驗(yàn)收配置、設(shè)備的進(jìn)網(wǎng)活動，在進(jìn)行物資質(zhì)量管理的過程中，能夠較為真實(shí)的反映出物資管理水平的高低。要想使得電力公司生產(chǎn)出的電力物資商品具有質(zhì)量保障，就必須對其進(jìn)行科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督管理。為此，只有對電力物資物品進(jìn)行監(jiān)督管理，才能真正順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。隨著其采購集約性的加強(qiáng)，使得電網(wǎng)物資的利潤不斷降低，使得采購的價格逐漸趨向于科學(xué)合理，這就導(dǎo)致供應(yīng)商的壓力不斷加大，其競爭也會更加激烈。

二、當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

（一）缺乏充足的人員配備與檢測設(shè)備

電力物資質(zhì)量監(jiān)督需要大量的專業(yè)技術(shù)人才，近幾年來電力企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督逐漸進(jìn)行了重視，但在人員的配備和組成結(jié)構(gòu)上還很不合理，目前采用的地市檢測機(jī)構(gòu)由各地市供電公司物資部門兼職管理的模式，人員老齡化，無專職質(zhì)量監(jiān)督崗位，而且新進(jìn)人員大部分來自于不同專業(yè)，業(yè)務(wù)水平高低不同，檢測工作得不到有效落實(shí)。省級檢測機(jī)構(gòu)（省電科院）檢測設(shè)備、人員配置也存在一定的缺口，部份檢測項(xiàng)目仍需通過第三方檢測機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，對當(dāng)下滿足3 個百分百覆蓋的工作要求上還有待加強(qiáng)。

（二）物資管理現(xiàn)代化水平不高

就當(dāng)前的電力行業(yè)來說，部分企業(yè)在進(jìn)行物資管理的過程中，還沒有充分融入現(xiàn)代化管理方法，例如部分電力企業(yè)缺乏有效應(yīng)用信息化物資管理的相關(guān)措施，而且缺乏合理的工作模式，這在一定程度上影響了電力企業(yè)的物資管理工作質(zhì)量，造成物資管理環(huán)節(jié)混亂、物資浪費(fèi)、資源沒有充分整合利用等問題。由于在電力物資管理方面還是沿襲側(cè)重于人力形式的管理，不僅容易影響管理工作的效率，而且會降低管理工作的精準(zhǔn)程度和完成質(zhì)量，由于電力企業(yè)工作人員參差不齊、數(shù)量眾多，也容易增加企業(yè)在人力方面的成本，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）物資質(zhì)量監(jiān)督管理策略不完善

目前，物資質(zhì)量監(jiān)督管理策略有所欠缺，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，不合理的抽檢、監(jiān)造計(jì)劃，由于在監(jiān)造計(jì)劃中的模式較為單一，而且還將檢測以及監(jiān)造物資種類、供應(yīng)商進(jìn)行混合，使得檢測資源難以實(shí)現(xiàn)有效利用，質(zhì)量監(jiān)督工作難以有效進(jìn)行。第二，質(zhì)量問題仍然存在漏洞，對于在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，相關(guān)人員僅僅要求供應(yīng)商對其進(jìn)行更換、并做出相關(guān)保證，但是未對其產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因進(jìn)行深入的思考，使得該種類型的問題反復(fù)發(fā)生。第三，未能建立有效的考評和責(zé)任機(jī)制，由于質(zhì)量監(jiān)督管理單位沒有對其評價機(jī)制進(jìn)行完善，使得員工缺乏工作積極性。

三、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的重要舉措

（一）強(qiáng)化監(jiān)督意識，培養(yǎng)專業(yè)人才

在監(jiān)督管理電力物資產(chǎn)品的質(zhì)量過程中，要求相關(guān)人員必須具備一定的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識。定期進(jìn)行分析總結(jié)，提高相關(guān)人員對質(zhì)量監(jiān)督工作的重視程度，強(qiáng)化責(zé)任管理意識。實(shí)行相應(yīng)的評價機(jī)制和考核制度調(diào)動工作積極性。

（二）規(guī)范質(zhì)量監(jiān)控操作流程

從產(chǎn)品材料采購、產(chǎn)品制作到投入使用的監(jiān)督，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行?？梢赃M(jìn)一步的規(guī)范物資的采購行為，由專業(yè)部門進(jìn)行統(tǒng)一的采購，嚴(yán)格按照物資招標(biāo)和采購流程執(zhí)行。同時嚴(yán)格要求制作部門，產(chǎn)品的制作一定要按照操作規(guī)程執(zhí)行，實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)品的制造。在投入使用后，還需要對產(chǎn)品進(jìn)行一系列的定期抽檢工作，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)該馬上制定搶修方案并在保證安全情況下進(jìn)行維修工作。對產(chǎn)品壽命使用周期進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，保證產(chǎn)品在使用壽命周期內(nèi)進(jìn)行工作。

（三）制訂完善的獎懲措施與績效考核制度

完善電力系統(tǒng)中機(jī)構(gòu)部門的設(shè)置，明確各部門職責(zé)和優(yōu)勢，保證各部門的職能都能夠充分發(fā)揮出來。在電力系統(tǒng)中制訂完善的獎懲措施和績效考核制度，提高工作人員的責(zé)任心，糾正工作人員的工作態(tài)度，以此提高工作人員的工作積極性和主動性。與電力物資供應(yīng)商之間要簽訂合法的合同，杜絕霸王條款的出現(xiàn)，防止供應(yīng)商由于追求更大的經(jīng)濟(jì)效益而供應(yīng)不合格的產(chǎn)品，在合同中明確供應(yīng)商所要承擔(dān)的責(zé)任，從而規(guī)范供應(yīng)商的行為，保障電力物資的質(zhì)量。

結(jié)束語：

目前，電網(wǎng)建設(shè)需要大量的電力物資和設(shè)備，而且對它們質(zhì)量的要求也比較高。電力物資企業(yè)就是國家電網(wǎng)公司為實(shí)施物資集約化管理所成立的電力物資供應(yīng)企業(yè)，承擔(dān)著電力工程建設(shè)和運(yùn)維檢修的電力物資供應(yīng)任務(wù)。因此，需要電力企業(yè)做好電力物資的管理工作，利用科學(xué)技術(shù)推動電力物資管理技術(shù)的發(fā)展，在電力物資管理之中應(yīng)用產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督提高電力物資的管理水平和效率。