（重慶遠(yuǎn)達(dá)煙氣治理特許經(jīng)營(yíng)有限公司，重慶 400000）

企業(yè)在改革發(fā)展的過(guò)程中涉及到的層面是十分廣泛，不只是企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)生了改變。同時(shí)在企業(yè)工作的廣大干部職工的思想觀念以及行為方式也發(fā)生了一系列的變化，從而使得工會(huì)在開(kāi)展實(shí)際工作的過(guò)程中，不管是工作內(nèi)容還是工作范圍都增加了很多。因此，企業(yè)工會(huì)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中就一定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不斷地改變管理模式，從過(guò)去的半封閉管理模式轉(zhuǎn)換為現(xiàn)在開(kāi)放式多元化的管理模式，同時(shí)也一定要從企業(yè)的人員角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及戰(zhàn)略規(guī)劃采取更加創(chuàng)新的途徑來(lái)促進(jìn)企業(yè)工會(huì)的工作開(kāi)展。

一、企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀

從企業(yè)員工的角度來(lái)看，企業(yè)的員工對(duì)于工會(huì)的認(rèn)識(shí)十分的缺乏，甚至有的員工對(duì)工會(huì)一點(diǎn)也不了解，從而阻礙工會(huì)對(duì)員工權(quán)利維護(hù)的作用發(fā)揮【1】。在各大現(xiàn)代企業(yè)中工會(huì)是企業(yè)內(nèi)十分重要的工作組織，同時(shí)也是保障企業(yè)員工合法權(quán)益的專(zhuān)門(mén)組織。但是由于企業(yè)的工會(huì)組織對(duì)員工的宣傳不足導(dǎo)致員工對(duì)于企業(yè)工會(huì)存在的價(jià)值，不能夠進(jìn)行深入的理解，從而對(duì)于員工的合法權(quán)益不能夠進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)。在這樣的條件之下很多員工也對(duì)企業(yè)的工會(huì)產(chǎn)生了誤解，認(rèn)為企業(yè)只是以形式化的作用存在于企業(yè)中，其實(shí)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。

從工會(huì)自身組織結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，企業(yè)的工會(huì)組織結(jié)構(gòu)都具有簡(jiǎn)陋性的特點(diǎn)，從而對(duì)于工會(huì)實(shí)際工作的開(kāi)展有了一定的影響。而且一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于工會(huì)不夠重視，甚至在工會(huì)中對(duì)于具體的組織架構(gòu)以及分工都沒(méi)有劃分的十分明確，從而使得工會(huì)并不能夠發(fā)揮真正的作用。

從工會(huì)的管理模式來(lái)看，由于互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展企業(yè)的管理模式也發(fā)生了很大的變化，但是由于很多企業(yè)的工會(huì)缺乏改變管理模式的人才進(jìn)而使得工會(huì)的管理與時(shí)代發(fā)展的腳步不一致，從而使得工會(huì)的管理工作十分的滯后。

二、促進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的途徑

（一）從企業(yè)員工的角度出發(fā)對(duì)工會(huì)的宣傳方式進(jìn)行改進(jìn)

工會(huì)存在于企業(yè)中最主要的作用就是能夠及時(shí)地調(diào)節(jié)員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系，因此不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要重視工會(huì)存在于企業(yè)中的作用。在日常開(kāi)展工會(huì)工作的過(guò)程當(dāng)中，工會(huì)的相關(guān)人員一定要從企業(yè)的員工角度出發(fā)，對(duì)工會(huì)的宣傳方式進(jìn)行改進(jìn)，從而能夠更好地促進(jìn)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展。由于企業(yè)對(duì)于工會(huì)的宣傳都具有一定的滯后性以及不恰當(dāng)性，從而使得很多員工對(duì)于工會(huì)的存在作用認(rèn)識(shí)不夠充足。因此從員工的角度出發(fā)及時(shí)的對(duì)宣傳內(nèi)容進(jìn)行改變能夠更好地讓員工認(rèn)識(shí)到工會(huì)的作用。工會(huì)在進(jìn)行宣傳的過(guò)程中也要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)工會(huì)的工作方式以及存在的作用進(jìn)行宣傳，從而讓員工對(duì)工會(huì)的理解有更多的認(rèn)同感能夠真正的理解工作存在的作用，當(dāng)員工的實(shí)際權(quán)益受到損害時(shí)能夠利用工會(huì)充分地進(jìn)行維權(quán)【2】。在日常工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中工會(huì)組織也要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行維權(quán)意識(shí)培養(yǎng)，比如可以成立員工代表大會(huì)，在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中一定要發(fā)揮員工代表大會(huì)的作用，從而更加促進(jìn)員工與企業(yè)工會(huì)之間的聯(lián)系進(jìn)一步的加強(qiáng)了企業(yè)與員工之間的溝通交流。在這樣的背景之下，不管是對(duì)于企業(yè)還是員工來(lái)說(shuō)都能夠得到一定的發(fā)展。

（二）從互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的角度出發(fā)進(jìn)一步的完善企業(yè)工會(huì)的工作

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)促進(jìn)了各行各業(yè)的迅速發(fā)展，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的工作模式進(jìn)行了改變。因此，企業(yè)的工會(huì)也要抓住這樣的時(shí)期能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的更新。比如利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就能夠?qū)T工的很多數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理傳統(tǒng)的工會(huì)在對(duì)員工進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)只能夠用人工的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)員工的年齡以及學(xué)歷等基礎(chǔ)信息，但是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模逐漸增大時(shí)這樣手工統(tǒng)計(jì)就會(huì)耗費(fèi)更多的人力和物力【3】。因此就需要從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的角度出發(fā)充分的利用互聯(lián)網(wǎng)信息處理的模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行迅速的統(tǒng)計(jì)和分析，而且在今后工作過(guò)程中對(duì)企業(yè)員工的信息進(jìn)行查詢(xún)時(shí)也能夠更加的方便。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也能夠改變工會(huì)的宣傳方式，比如可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立一個(gè)工會(huì)的專(zhuān)屬網(wǎng)站，能夠在網(wǎng)站上對(duì)工會(huì)的作用以及工作性質(zhì)進(jìn)行及時(shí)的宣傳，并且工會(huì)在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)也能夠在網(wǎng)站上發(fā)布一些公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，讓員工能夠及時(shí)的了解公司的現(xiàn)狀。

三、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)迅速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中一定要對(duì)工會(huì)的管理模式以及組織架構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的更新，從而能夠促進(jìn)工會(huì)的工作順利。當(dāng)工會(huì)的工作能夠進(jìn)行有效開(kāi)展之后，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)和員工之間的關(guān)系進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)與員工的發(fā)展，從而促進(jìn)了企業(yè)在社會(huì)中的可持續(xù)發(fā)展。