（中國(guó)電建集團(tuán)港航建設(shè)有限公司，天津 300467）

新時(shí)期下，企業(yè)發(fā)展極為迅速，不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作提出了更高要求，對(duì)企業(yè)的政工管理工作也提出了全新要求。因此，為了能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)政工管理工作效率的提升，充分發(fā)展政工管理工作作用，為企業(yè)良好、健康的持續(xù)發(fā)展提供鮮活動(dòng)力，就需要在明確當(dāng)前企業(yè)政工管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性對(duì)企業(yè)政工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善。

一、企業(yè)政工管理的現(xiàn)存問(wèn)題

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，各行各業(yè)都有一些標(biāo)桿性的企業(yè)出現(xiàn)，這些企業(yè)在長(zhǎng)期的管理制度探索和改革中，總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)。雖然這些成效為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，但隨著改革的深入，這些看似良好的制度也暴露出一些問(wèn)題。

（一）企業(yè)對(duì)政工管理工作的重視程度不足

我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速發(fā)展，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的利潤(rùn)，大都將資源投入到直接創(chuàng)造利潤(rùn)的領(lǐng)域內(nèi)，相對(duì)的，對(duì)政工管理工作就不夠重視。企業(yè)對(duì)于政工管理工作的忽視，主要體現(xiàn)在思想政治建設(shè)方面的缺失，對(duì)政工部門在企業(yè)管理中作用的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)基層員工的思想狀態(tài)不夠重視等。企業(yè)在遇到政工問(wèn)題時(shí)，往往由于不知道從何下手解決，而應(yīng)付了事，這不光對(duì)政工管理工作作用的發(fā)揮不利，對(duì)企業(yè)的整體氛圍營(yíng)造甚至企業(yè)文化的存續(xù)，都造成了消極的影響。

（二）管理模式趨于陳舊，創(chuàng)新能力偏弱

社會(huì)的快速發(fā)展也讓企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中擁有了更多的機(jī)會(huì)和更廣的發(fā)展空間。與此同時(shí)，企業(yè)員工的思想也在不斷的發(fā)展，多元的思想觀念和當(dāng)前的企業(yè)政工管理模式落后格格不入。一些企業(yè)還采用傳統(tǒng)的如會(huì)議推進(jìn)會(huì)議的方式開(kāi)展員工教育，導(dǎo)致員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種抗拒心理。工作模式的陳舊及創(chuàng)新能力弱導(dǎo)致工作效率不能夠很好的激發(fā)出來(lái)。

（三）政工管理相關(guān)的軟件落后

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多新的管理軟件被開(kāi)發(fā)出來(lái)。企業(yè)政工管理也需要有與之相適應(yīng)的軟件才能應(yīng)用的更加順暢。但是由于我國(guó)政工管理的發(fā)展起步比較晚，政工管理相關(guān)的軟件比較昂貴，企業(yè)為了儉省管理成本，就一直采用原有的管理軟件，即使購(gòu)買了新的軟件，但是由于思想認(rèn)識(shí)方面，也是軟件的新功能變成形同虛設(shè)。這就導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)政工管理的效率比較低，一些新的管理措施很難順利的展開(kāi)。

二、施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新建議

（一）培養(yǎng)政工管理人才，強(qiáng)大政工管理隊(duì)伍

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的企業(yè)文化和發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)符合企業(yè)要求的政工管理人才，并通過(guò)提高員工的思想政治素養(yǎng)，維持員工的良好觀念，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中總結(jié)問(wèn)題，讓政工管理人才及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，政工管理隊(duì)伍也需要加強(qiáng)建設(shè)。能夠發(fā)揮強(qiáng)大功能的政工管理隊(duì)伍要有明確、細(xì)致的分工，這樣才能全方位地解決員工遇到的問(wèn)題，避免員工問(wèn)題而造成的企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率降低。

（二）建立健全政工管理工作的有效機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)公司的各項(xiàng)管理制度常態(tài)化、有序化運(yùn)行。完整的管理體系，也是企業(yè)政工工作有序發(fā)展的前提。所以，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，尤其是新形勢(shì)下，良好的企業(yè)管理制度體系的建立和運(yùn)行有助于企業(yè)的良好健康發(fā)展。一是要從頂層設(shè)計(jì)抓起，國(guó)家制定對(duì)企業(yè)政工管理的相關(guān)法律政策和措施，對(duì)政工工作出現(xiàn)的問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行前提的干預(yù)和管理，保證制度可尋。二是企業(yè)要扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。在法律允許的框架內(nèi)，按照國(guó)家制定的方針政策開(kāi)展好企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做好總結(jié)分析，確保政工工作順利開(kāi)展，避免在工作中出現(xiàn)政治問(wèn)題。

（三）開(kāi)展行政指導(dǎo)的觀念培育

現(xiàn)實(shí)中，行政指導(dǎo)作用發(fā)揮的制約因素是多方面的，除制度缺失等客觀原因外，行政指導(dǎo)者與被指導(dǎo)者對(duì)于行政指導(dǎo)所持態(tài)度的偏差也是一個(gè)尤為突出的主觀因素。行政指導(dǎo)的一個(gè)重要特點(diǎn)體現(xiàn)為行政管理主體與行政管理相對(duì)人的配合與互動(dòng)。行政指導(dǎo)的任何一方對(duì)于行政指導(dǎo)的認(rèn)識(shí)誤差都將導(dǎo)致行政指導(dǎo)的目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。對(duì)于行政管理機(jī)關(guān)而言。這種認(rèn)識(shí)的誤差突出表現(xiàn)為傳統(tǒng)權(quán)力意識(shí)固化所導(dǎo)致的對(duì)行政指導(dǎo)的輕視，同時(shí)也可能表現(xiàn)為出于多種目的而導(dǎo)致將行政指導(dǎo)擴(kuò)大化。對(duì)于行政管理相對(duì)人而言。這種認(rèn)識(shí)的誤差突出表現(xiàn)為由于歷史原因形成的權(quán)利觀念淡漠所造成的對(duì)行政指導(dǎo)的忽視。因此，就政府法制機(jī)構(gòu)而言，注重開(kāi)展行政指導(dǎo)的觀念培育工作，加強(qiáng)對(duì)行政管理人員的教育培訓(xùn)，加大面向社會(huì)公眾的宣傳普及，具有重要意義。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在企業(yè)管理工作過(guò)程中，政工工作占據(jù)著重要地位，可以起到積極的推動(dòng)作用，有助于實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)管理體系構(gòu)建目標(biāo)。在企業(yè)政工工作構(gòu)建模式過(guò)程中，要去偽存真、去粗取精，采取辯證的方式開(kāi)展政工工作，真正構(gòu)建起現(xiàn)代化的多元思維體系，讓核心價(jià)值觀滲透到企業(yè)職工的思想當(dāng)中。