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        電力調(diào)度運(yùn)行中的安全控制策略探討

        2020-12-08 09:30:18張瑩
        魅力中國(guó) 2020年21期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)調(diào)控調(diào)度

        張瑩

        (國(guó)網(wǎng)河南省電力公司新安縣供電公司,河南 新安 471800)

        一、引言

        電力調(diào)度的目的是確保電網(wǎng)運(yùn)行安全,保障電力可持續(xù)供應(yīng)。從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程來看,社會(huì)的建設(shè)發(fā)展離不開電網(wǎng)的供應(yīng),要想?yún)f(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,首先就要從保護(hù)電網(wǎng),協(xié)調(diào)控制電網(wǎng)運(yùn)行開始,找出問題并解決問題,按照這個(gè)原理,從根本上避免電力事故的發(fā)生,將電力事故扼殺在搖籃中[1]。

        二、電力調(diào)度運(yùn)行的重要性

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的提升與發(fā)展,所需電力日益增加,電網(wǎng)的規(guī)劃與管理也得到了政府與相關(guān)部門的高度重視,為了跟有效的運(yùn)用電力資源,就要從根本做起,了解電力對(duì)社會(huì)發(fā)展、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要性,有效將提升電力調(diào)控水平放在首位,進(jìn)一步完善構(gòu)建一體化電力調(diào)控機(jī)制。

        電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的重要組成部分是電力調(diào)控,亦是其發(fā)展基礎(chǔ)。但是當(dāng)下,我國(guó)電力調(diào)度因?yàn)橐恍┮蛩?,致使電力調(diào)度整體運(yùn)行體系不完整,因此,當(dāng)前,首要的任務(wù)便是健全電力調(diào)度體系。針對(duì)現(xiàn)階段不斷崛起的電廠所存在的管理水平低下、技術(shù)不完善等問題,通過建立健全相關(guān)體系,提高電力調(diào)控的管理水平、技術(shù)水平等,有效避免電網(wǎng)事故發(fā)生。要知道,只有實(shí)現(xiàn)這些基礎(chǔ)措施,我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展才會(huì)前景可期。

        三、我國(guó)電力調(diào)度運(yùn)行中存在的問題

        (一)缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

        要知道,技術(shù)人才是引導(dǎo)電力調(diào)控發(fā)展的基礎(chǔ),目前,由于社會(huì)人才資源因素以及電力自身的因素,專業(yè)電力人才相對(duì)于來說是比較少的,且一線員工與高水平技術(shù)人才嚴(yán)重失衡,善于管理的人才亦是寥寥無幾,致使整個(gè)電力行業(yè)因?yàn)槿狈φ箻I(yè)人才出現(xiàn)一系列的副作用,不利于電力調(diào)控的可持續(xù)健康發(fā)展。

        (二)管理制度不健全

        雖然隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力企業(yè)采取了相對(duì)的管理措施,但是管理措施依舊存在著不足。要知道,我國(guó)電力調(diào)度的管理制度,有時(shí)直接影響著電力生產(chǎn)效率以及未來的發(fā)展前景,如果電力企業(yè)內(nèi)部管理不健全,就是在一定意義上對(duì)電力安全存在著威脅,整體技術(shù)工作人員就會(huì)出現(xiàn)散漫、無組織、無紀(jì)律等不良狀況,致使整個(gè)電力流程出現(xiàn)失誤。

        (三)管理意識(shí)淡薄

        電力企業(yè)大多注重的是高技術(shù)的培養(yǎng)與形成,往往有些企業(yè)會(huì)忽略企業(yè)管理,并且企業(yè)管理進(jìn)程中,肯定是要花費(fèi)人力與財(cái)力的,同時(shí),在企業(yè)管理人才欠缺的前提下,企業(yè)高層管理力不從心,長(zhǎng)此以往,企業(yè)管理人就會(huì)出現(xiàn)管理意識(shí)淡薄,或者管理模式尚不成熟階段。

        (四)員工積極性欠缺

        員工積極性不高有多種原因,其一是電力企業(yè)欠缺獎(jiǎng)勵(lì)制度,致使員工工作無動(dòng)力,其二是長(zhǎng)時(shí)間參與電力調(diào)控,會(huì)給身心造成疲乏感,致使初始工作的興趣大幅度降低,其三是受環(huán)境的影響,電力調(diào)控肯定長(zhǎng)時(shí)間和各種網(wǎng)線、電力儀器等互相接觸,整個(gè)工作環(huán)境相對(duì)枯燥,導(dǎo)致工作人員積極性欠缺[2]。

        四、電力調(diào)度運(yùn)行中的安全措施

        (一)統(tǒng)一思想,加強(qiáng)管理

        隨著電力對(duì)國(guó)家重要性的突出,智能電網(wǎng)規(guī)劃與管理得到了眾多人的關(guān)注與重視,想要發(fā)揮電力調(diào)理的最大作用,有效避免電力調(diào)控的事故,首先就要從統(tǒng)一思想,加強(qiáng)管理開始做起。不斷在實(shí)踐中找適合電力企業(yè)的管理方式,實(shí)事求是,將現(xiàn)代化管理體系與電力企業(yè)需求相結(jié)合,要知道,現(xiàn)階段,各個(gè)電廠五花八門,管理模式都有不同,面對(duì)行業(yè)之間愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),就要有有效的管理體系為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),從根本生改變散沙般的管理局面,嚴(yán)格規(guī)范員工的行為思想,加強(qiáng)文化建設(shè),與員工多交流,及時(shí)了解員工的意見,將工作分工到人,將管理制度落實(shí)到實(shí)處。

        (二)強(qiáng)化安全運(yùn)行及操作管理

        電力調(diào)度能正常運(yùn)行離不開操作管理及強(qiáng)化安全運(yùn)行。要知道,我國(guó)當(dāng)前電力安全性能并不是很高,隨時(shí)都要面臨可能發(fā)生的電力事故,因此,從實(shí)質(zhì)出發(fā),通過強(qiáng)化管理安全運(yùn)行,科學(xué)、有效的改善和管理電力安全通道,只有防患于未然,才能有效避免電力事故的發(fā)生。

        (三)加強(qiáng)電力調(diào)度運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)防范

        由于電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)是電力,因此,加強(qiáng)電力調(diào)度運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)防范是極其有必要的,亦是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)必不可少的一部分。通過運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與信息化技術(shù)相結(jié)合,全力保障電力調(diào)控運(yùn)行安全。通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)電力調(diào)度運(yùn)行,完善保護(hù)系統(tǒng),進(jìn)一步避免電力調(diào)控事故的發(fā)生。

        (四)加大技術(shù)人才及管理人才培養(yǎng)

        人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的前提條件,優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才在電力調(diào)度運(yùn)行過程中是不可缺少的。要知道理論的專業(yè)技術(shù)知識(shí)大多都是來源于學(xué)校教育,但是技術(shù)操作性技術(shù)卻都是來自于長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐積累,這是作為電力技術(shù)人員來說一筆人生的財(cái)富。加大技術(shù)人員后期的培訓(xùn)力度,聘請(qǐng)高水平、高素質(zhì)的技術(shù)人員進(jìn)行員工內(nèi)部教育指導(dǎo),加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)水平,或者員工內(nèi)部人員展開技術(shù)交流學(xué)習(xí)商討會(huì),促進(jìn)技術(shù)交流,從而提高員工專業(yè)技術(shù)水平,有效的為電力運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

        (五)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性

        在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,以此方法調(diào)動(dòng)員工的積極性,培養(yǎng)其工作的興趣,或者在公司內(nèi)部組織一些娛樂活動(dòng),活躍公司整體氣氛的同時(shí),幫助員工減少身心疲乏度,以及有效的減少了公司內(nèi)部工作人員的距離感。為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔、友愛的工作環(huán)境,讓員工有足夠的歸屬感,從而達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。

        總結(jié):綜上所述,我國(guó)電力調(diào)度發(fā)展趨勢(shì)良好,但是依舊存在一些不好的問題,有效的找出電力調(diào)度在運(yùn)行的過程中存在的問題,并且針對(duì)這些問題施以相應(yīng)的對(duì)策,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,完善管理體系,強(qiáng)化電力調(diào)度安全系統(tǒng),加強(qiáng)人才培養(yǎng),調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,將這些措施落到實(shí)處,發(fā)揮其作用,有效的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,避免了電力事故的發(fā)生,大大提升了電力工程運(yùn)行的整體質(zhì)量,為我國(guó)的電力調(diào)控運(yùn)行安全可持續(xù)發(fā)展具有導(dǎo)向作用。

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