寧志敏

（中國天津盤山風(fēng)景名勝區(qū)管理局，天津 301915）

一、人事管理與人力資源管理的差異

（一）理念差異

隨著我國生產(chǎn)力的不斷增強(qiáng)，事業(yè)單位人事管理工作也在持續(xù)的發(fā)生轉(zhuǎn)變和改革，其總體的工作水平不斷上升。因此，人事管理也在不斷進(jìn)步，從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)而向人力資源管理變化。以往人事管理的側(cè)重點是“事”，主要職能是將各種檔案以及重要文件進(jìn)行整理，對職員的各種薪資考核等進(jìn)行管理歸納，工作相對簡單，其也是行政工作的一部分。而人力資源管理主要的側(cè)重點是“人”，以人為中心點進(jìn)行工作的開展，將人事管理上升了一個層次。因此，其對于人事管理來講，會從理念以及部門職能的根本上產(chǎn)生差異性。

從理念方面來講，是指人力資源相對于人事管理更加人性化，對于勞動者的概念進(jìn)行了重新定義，勞動者不再屬于只是需要酬勞的生產(chǎn)力。人力資源是在人道主義的精神下，將尊重每個人的發(fā)展進(jìn)步以及其品格作為實施條件，繼而推進(jìn)此類資源在生產(chǎn)期間能夠起到積極的促進(jìn)作用，進(jìn)一步的激發(fā)出人事所需的成本投資。而對于以往的人事管理來看，其是將“事”作為管理的關(guān)鍵的同時，還將人看為資金投入的負(fù)擔(dān)，只是將人作為生產(chǎn)的機(jī)器，只看重投資與收入效益。因此，事業(yè)單位要從人事管理轉(zhuǎn)向人力資源管理

（二）部門職能差異

人力資源相對于人事管理來講，部門職能也存在較大的差異性。人力資源的管理工作系統(tǒng)更具備整體性、科學(xué)性以及合理性，更加的人性化。人力資源管理部門不僅只具備了收益思想，還是對人力資源進(jìn)行創(chuàng)造的部門。即使其是依靠整體系統(tǒng)的運行而完成任務(wù)，但是其所側(cè)重的并不在于資金的投入以及成本的回收，而是將關(guān)鍵點放在生產(chǎn)率以及人力的投入相比，換句話說也就是，在對人力進(jìn)行大量投入之后，通過各種工作將其資源進(jìn)行激發(fā)，繼而使生產(chǎn)期間能夠構(gòu)建出比投入規(guī)模更加大的產(chǎn)量。眾所周知，人力資源管理主要屬于對人進(jìn)行管理職能的工作組織，是人事管理的核心部分。其工作主要是由提出人力資源管理方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行、激發(fā)職員的積極性并且對其進(jìn)行創(chuàng)新型培養(yǎng)，以及對各部分的職員能力提供強(qiáng)有力的保障。在進(jìn)行自身工作時一并對其他相關(guān)職員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其工作素養(yǎng)以及綜合水平。而以往的人事管理部門的職能十分分散，導(dǎo)致的各部門之間不能很好的協(xié)調(diào)合作，這種現(xiàn)象在國有事業(yè)單位中尤為突出，比如在職員的薪資發(fā)放、人事部門的調(diào)動和晉升以及有關(guān)部門職員的培訓(xùn)中時有發(fā)生。

二、轉(zhuǎn)變優(yōu)化措施

（一）改變工作觀念

從近幾年的數(shù)據(jù)分析中得知，人力資源管理這種方式在工作理念中十分有創(chuàng)新思維，并且事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對此進(jìn)行學(xué)習(xí)與改革。但是要加快人事管理的轉(zhuǎn)變，首先要做到，相關(guān)職員對人力資源管理工作的理論知識必須十分熟悉，并且能夠 針對具體問題進(jìn)行具體分析以及解決，能夠保障在工作時靈活調(diào)動所需知識，將其貫徹到底。其次，在關(guān)于職員的職能轉(zhuǎn)變中，必須將側(cè)重點從“事”中轉(zhuǎn)移到“人”中，堅持“以人為核心”人性化的工作觀念，要對職員做到十分尊重其品格以及工作，保障其能夠?qū)θ肆Y源管理給予充分的理解，支持人力資源管理的開展，發(fā)揮其主觀能動性，而不是客觀的接受事業(yè)單位的束縛。最后，在工作觀念中，必須使自身的創(chuàng)新思維十分活躍，提高對創(chuàng)新思維的重視程度，保留人事管理工作中合理的部分繼續(xù)繼承，對其糟粕的管理工作內(nèi)容進(jìn)行摒棄，以保證工作觀念能夠與時俱進(jìn)，跟上時代的發(fā)展腳步，將經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與事業(yè)單位人力資源管理工作想契合，才能不被時代所淘汰。

（二）完善人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)的完善與否對其工作的平穩(wěn)展開起到關(guān)鍵性的決定作用，也是人力資源方案順利實施的保障。因此，第一，相關(guān)的職員應(yīng)當(dāng)對自身事業(yè)單位的人才需求量、需求情況以及職員的狀態(tài)進(jìn)行深入的了解熟悉，并且據(jù)此資料信息將整體進(jìn)行整合匯總，提出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嵤┓桨?。以此來滿足事業(yè)單位對人才的需求。第二，對事業(yè)單位的整體職員對工作的熱情度、責(zé)任感以及積極性調(diào)動起來，健全相關(guān)的監(jiān)督與激勵制度，全面提高總體職員的綜合水平，有力的調(diào)動其積極性。在保障工作質(zhì)量的前提下將投入的管理成本降到最低，相關(guān)的職員既要做到將事業(yè)單位的前途以及穩(wěn)定發(fā)展納入考慮范圍，還要對崗位的空缺以及填充進(jìn)行合理的規(guī)劃，進(jìn)而對其進(jìn)行篩選，保障人才的輸出。第三，完善人力資源管理系統(tǒng)，使其能夠在更多的平臺對高素質(zhì)人才進(jìn)行有針對性的招聘，并對其進(jìn)行定期培訓(xùn)與考核，使事業(yè)單位的發(fā)展得以保障。

三、結(jié)語

事業(yè)單位人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，是對事業(yè)單位的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用的主要影響要素。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)在市場的需求，加快轉(zhuǎn)變的步伐，并且在轉(zhuǎn)變的期間，對出現(xiàn)的問題、不足以及些許潛在的危險進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理。要將一些細(xì)微的部分也納入考慮范圍之內(nèi)，全面的做好人力資源管理工作，營造活躍的工作環(huán)境，使其轉(zhuǎn)變能夠更加平穩(wěn)順利的進(jìn)行。