劉倩

（中原工學(xué)院體育部，河南 鄭州 450000）

體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世紀全球經(jīng)濟中發(fā)展最為迅速、影響最為廣泛和最具市場潛力的經(jīng)濟增長點之一,其根本動力和主要標志是全球、區(qū)域以及各級體育賽事的蓬勃發(fā)展。尤其是世界知名的大型體育賽事,為舉辦國家和地區(qū)創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟和社會效益的同時,已經(jīng)超脫了體育比賽本身的運動意義,發(fā)展成為一種全球化的文化現(xiàn)象和經(jīng)濟力量。奧運會已經(jīng)成為世界上認知度最高的品牌之一,其對舉辦地經(jīng)濟、文化和社會的巨大推動作用,吸引著眾多國家積極申辦美國職業(yè)籃球聯(lián)賽已經(jīng)成為美國文化和國家精神的一部分,并且延伸到世界上一百多個國家和地區(qū)。眾多世界知名品牌的體育賽事憑借其成熟的商業(yè)運作模式、先進的賽事管理技術(shù)、巨大的品牌優(yōu)勢等紛紛開始在世界范圍內(nèi)擴張。尤其是面對中國的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和北京奧運帶來的巨大商機,眾多國際體育賽事開始向中國市場邁進。中國賽、方程式、世界斯諾克僅僅是開始,北美職業(yè)棒球聯(lián)賽、美國職業(yè)橄欖球聯(lián)賽、歐洲頂級足球聯(lián)盟賽、環(huán)法自行車賽等等都在積極推進跨入中國市場的進程。

一、國內(nèi)大型體育賽事的蓬勃興起

隨著經(jīng)濟與社會的不斷進步,在我國整體的體育發(fā)展戰(zhàn)略中,特別是縱觀近幾年我國體育發(fā)展戰(zhàn)略重心的變化,以體育賽事為依托,以促進經(jīng)濟與社會發(fā)展、拉動消費和開拓新的經(jīng)濟增長點為主要目標的體育產(chǎn)業(yè),成為我國新時期體育發(fā)展戰(zhàn)略的熱點。其中,具有公益屬性的大型體育賽事,在我國快速發(fā)展的城市化建設(shè)進程推動下,成為各級政府借以推動城市發(fā)展和提升城市形象的最佳選擇。同時,大型體育賽事所蘊涵的巨大社會效益和經(jīng)濟價值,也吸引著各級政府、各類企業(yè)及社會團體等的積極關(guān)注和熱情參與。據(jù)統(tǒng)計,在我國每年舉行的各級體育賽事近千項,其中,國際性的大型體育賽事就幾百項。

二、國內(nèi)大型體育賽事組織管理水平有待提高

我國在《體育產(chǎn)業(yè)“十一五”規(guī)劃》中早就指出“積極探索體育賽事運作的新模式,推進體育賽事推廣與開發(fā)的創(chuàng)新,大力培育具有中國特色的體育賽事品牌。充分挖掘體育競賽表演的經(jīng)濟價值,積極引導(dǎo)和規(guī)范各類體育競賽的市場化運作。吸收和借鑒國際體育賽事市場運作的經(jīng)驗,探索和完善全國運動會等國內(nèi)大型體育賽事的市場開發(fā)和運作模式”。體育賽事作為在市場經(jīng)濟環(huán)境下,運動競賽發(fā)展的高級形式,與原先的運動競賽相比,其管理的工作內(nèi)容、規(guī)模屬性、商務(wù)結(jié)構(gòu)和復(fù)雜程度等都有了極大的拓展。就目前我國體育賽事基本的管理模式來看,還是以西方體育賽事管理理論與方法的移植和學(xué)習(xí)為主要特點。然而,在實踐操作中,我國面臨著與國外相比很大不同的制度環(huán)境、文化環(huán)境、政治環(huán)境及賽事市場環(huán)境,國外直接的管理理論和技術(shù)并不完全適用。我國大型體育賽事的組織供給模式與運行管理內(nèi)容與技術(shù)都有其自身特點和要求。

三、我國大型體育賽事優(yōu)化管理研究的可行性解釋

對于國內(nèi)舉辦的國際性賽事,由于賽事產(chǎn)權(quán)隸屬于國際賽事主辦組織,其對體育賽事的組織管理有著清晰的運作規(guī)范和要求。但是,賽事主辦組織的這種規(guī)范,既是一種監(jiān)督、限制,更是一種必要的指導(dǎo)和幫助。這種規(guī)范主要體現(xiàn)為主辦組織對部分賽事運行管理內(nèi)容的指導(dǎo)及其現(xiàn)實標準的規(guī)定。作為賽事的承辦組織,如何組織賽事,如何完成既定的賽事工作任務(wù),用何種方法達到賽事主辦組織的要求和標準,都具有完全的自主性。例如,在賽事組織方面,就組織機構(gòu)類型來說,不同的承辦單位會根據(jù)自身的綜合狀況和環(huán)境特點,選擇最為合適的組織機構(gòu)模式。在組織結(jié)構(gòu)上就可以將志愿者管理放入人力資源管理部門之下,以整合資源并節(jié)約成本。如大型體育賽事的開幕式管理,不同國家和地區(qū)的賽事承辦組織,基于不同的市場環(huán)境、自身優(yōu)勢等考慮因素,可以選擇“外包模式”,即組委會將賽事的開閉幕式項目全部外包,賽事組委會開閉幕式部門只負責(zé)外包公司與賽事管理組織內(nèi)部各相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作也可以是“內(nèi)部獨自承擔(dān)模式”,即賽事組織部門自行創(chuàng)意、制作開幕式又可以是“合作模式”。

四、結(jié)論

（一）目前我國體育賽事“特殊事件的直譯”的概念歸屬存在局限性和翻譯錯誤,應(yīng)將體育賽事的屬概念歸為“大型活動”。“活動”是一種以人的主動參與和相互交流為主要內(nèi)容和形式,并伴隨人的體驗、感受、欣賞、獵奇等主體心理成分參與的特殊社會運動形式。體育賽事“大型活動”的概念歸屬對體育賽事管理具有重要的導(dǎo)向價值。

（二）在我國現(xiàn)階段,舉國體制依然是我國大型體育賽事成功舉辦的基本制度保障目前我國大型體育賽事管理水平有待提高,賽事管理理論與技術(shù)還相對落后,賽事成功舉辦中的管理效益貢獻不足,形成了對舉國體制的“路徑依賴”。

（三）與國外市場主導(dǎo)的賽事組織模式相比,我國初步形成的政府與市場相結(jié)合的“政府主導(dǎo)、市場運作、社會參與”的大型體育賽事組織模式是一種賽事組,織制度創(chuàng)新。市場制度的引入是我國傳統(tǒng)賽事組織制度的一次飛躍。但是我國大型體育賽事組織與運行中政府主導(dǎo)作用的具體實現(xiàn)方式,需要做出相應(yīng)的創(chuàng)新與變革。