黃常友

（四川大家工程項(xiàng)目管理有限公司重慶分公司，重慶 400000）

一、工程管理的特點(diǎn)

（一）工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性指的是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目所采用的各種技術(shù)的有序結(jié)合，工程管理就是通過對(duì)工程各個(gè)組成部分進(jìn)行有機(jī)整合、各個(gè)工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，來實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在目前的工程管理應(yīng)用當(dāng)中，工程管理系統(tǒng)性是不可或缺的，是其思想精髓的表現(xiàn)。

（二）工程管理的綜合性

工程是一個(gè)復(fù)雜的整體，要想完成一個(gè)工程就必須有相應(yīng)的技術(shù)，相應(yīng)的材料和相應(yīng)的單位，所以工程管理也就必然是一種需要考慮各方面因素的綜合性管理。除此之外，工程管理的綜合性還表現(xiàn)在合理利用資源實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的有效性上和工程自身和周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

（三）工程管理的復(fù)雜性

工程管理的工作表現(xiàn)的及其復(fù)雜，需要運(yùn)用廣闊的科學(xué)知識(shí)才能才能解決這個(gè)問題。再加上工程本身存在著許多不知因素，而且每一個(gè)因素往往是不確定的，需要具有不同經(jīng)歷，不同知識(shí)的人員在一個(gè)特定的組織內(nèi)相互配合，在多種因素約束的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。這就從根本上決定了工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的管理工作。

二、工程管理的問題

（一）成本管理問題

成本管理是指在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，為確保項(xiàng)目的成本控制，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理。部分施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，而事實(shí)上項(xiàng)目成本管理是靠所有部門和員工共同控制的。

財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，如果不進(jìn)行共同控制，成本控制也就變成了空談。

現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合起來。如在項(xiàng)目部，存在只安排工作而不考核工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位的做法，這不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷相關(guān)工作人員的積極性，也不利于工程項(xiàng)目成本的管理與控制。

加強(qiáng)材料費(fèi)用管理、降低材料消耗，是項(xiàng)目成本有效控制的基礎(chǔ)。由于部分企業(yè)缺乏科學(xué)的材料管理制度，在項(xiàng)目施工過程中沒有嚴(yán)格按工程量領(lǐng)、發(fā)材料，材料浪費(fèi)現(xiàn)象及其嚴(yán)重，采購(gòu)價(jià)格偏高，即使材料在用量上沒有浪費(fèi)，也無(wú)法降低材料費(fèi)用。

（二）安全管理問題

大部分工人沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差。施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育針對(duì)性不強(qiáng)或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符。安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動(dòng)記錄不真實(shí)，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來了原則性的錯(cuò)誤和隱患。

（三）建設(shè)施工質(zhì)量不高

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，就是珍惜生命，愛護(hù)生命。重大建設(shè)事故的屢見不鮮，因?yàn)樽畛鯖]有把好質(zhì)量關(guān)，施工質(zhì)量低下，最終造成對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全的威脅。因此，項(xiàng)目工程的管理極其重要，質(zhì)量過關(guān)是硬道理，是對(duì)他人負(fù)責(zé)。建設(shè)施工質(zhì)量問題日趨嚴(yán)重，已經(jīng)引起全社會(huì)各方面的普遍關(guān)注。

三、工程管理的措施策略

（一）成本管理

根據(jù)工程的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點(diǎn)，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計(jì)工作，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時(shí)企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項(xiàng)目的順利施工，同時(shí)節(jié)約工程成本。

（二）質(zhì)量管理

從企業(yè)方面來講，要提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級(jí)部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項(xiàng)目方面來講，要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項(xiàng)目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件，對(duì)可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。最后，要注意檢測(cè)工程項(xiàng)目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。

（三）安全管理

政府各級(jí)管理部門要加強(qiáng)對(duì)工程安全的管理。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中是以追逐利潤(rùn)最大化為目的，需要政府部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理；建筑企業(yè)也要加強(qiáng)自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系。設(shè)計(jì)單位也要主動(dòng)參與安全管理工作。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計(jì)文件中注明與工程安全相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并且針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)防意見。

結(jié)束語(yǔ)

隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能滿足建筑工程的發(fā)展需求，現(xiàn)階段建筑企業(yè)提倡在建筑管理當(dāng)中采用項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目管理保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高建筑工程的管理效率，但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑工程的項(xiàng)目不斷增 多，這就給建筑工程的項(xiàng)目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，為了滿足建筑工程的發(fā)展需求，我門要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目管理在建 筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。