王文超

（高創(chuàng)建工股份有限公司,河南 鄭州 450000）

引言

建筑工程施工安全是社會廣泛關注的問題之一，安全施工對于保障施工人員生命財產(chǎn)安全具有十分重要的意義。本文介紹了建筑工程施工安全管理的特點，分析了安全管理存在的問題，并針對存在的問題提出了意見，以期能夠為做好建筑工程施工安全管理提供有益借鑒。

一、建筑工程施工安全管理的特點

建筑工程施工安全管理具有以下四個方面的特點：①復雜性。建筑工程涵蓋的領域眾多，包括交通、高層建筑、鋼結構等方面的施工。除此之外，同一建筑工程又包括基礎施工、主體結構施工、水電施工等，可謂十分復雜。②特殊性。各個施工項目在地理位置、施工周期、施工環(huán)境、施工人員、配套建設等方面都不盡相同，每個項目都有其獨特的特點，必須結合實際實施安全管理。③高危性。在工程建設實踐中，無論是操作機械設備，還是人力施工，都有一定的危險性。除此之外，自然環(huán)境的變化也會導致危險因素的出現(xiàn)，給工程安全造成不良影響。④動態(tài)性。工程施工的各個環(huán)節(jié)都存在不確定性，一個因素的變化會對其他因素產(chǎn)生影響，進而影響到整個施工過程，所以必須根據(jù)工程現(xiàn)場的變化情況實時對安全管理工作作出調(diào)整。

二、管理中存在問題

（一）管理人員安全管理意識不足

在建筑施工現(xiàn)場安全管理中，管理人員作為第一要素，他的安全意識關乎著整個工程的安全，然而在些許項目施工中，存在管理人員安全管理意識不足的現(xiàn)象。如果安全管理者的工作態(tài)度不認真，勢必會影響到建筑施工現(xiàn)場安全。比如，安全管理者對自身安全管理責任不明，未在安全管理方面投入大量精力與時間，僅僅是進行了口頭管理，未深入現(xiàn)場向施工人員傳達安全生產(chǎn)要求及標準。另外，還存在安全宣傳力度不足，安全管理細節(jié)工作做得不到位等問題，導致諸多常規(guī)安全管理工作流于形式，為了應付上級檢查而完成工作，很多安全管理工作都未做到深入開展，進而嚴重影響到施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量。

（二）施工現(xiàn)場安全管理效率低下

近些年，我國施工現(xiàn)場安全管理方法和安全技術都取得了巨大進步，然而建筑工程涉及的項目比較多，施工現(xiàn)場存在的技術種類與程序較復雜，一些施工技術與施工性能、方案以及環(huán)境等諸多因素有關。一些建筑施工單位對安全管理技術掌握不充分，部分安全管理者未深入了解專業(yè)技術，對施工安全進行控制的有關技術措施不夠合理，存在很多安全管理漏洞，致使施工技術安全管理水平停滯不前。

（三）安全管理方案和管理制度陳舊

建筑施工現(xiàn)場安全管理方案基本一致，絕大多數(shù)的時候都是依據(jù)以往相近的項目延伸而來的，以至于管理方案與制度缺乏預見性與前瞻性，施工安全管理方案無法完全適用于具體施工中，這不單單會阻礙施工進度，還會影響施工質(zhì)量，易產(chǎn)生安全問題。此外，在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，行業(yè)標準也在不斷優(yōu)化，而一些單位的管理制度未跟緊時代發(fā)展的腳步，很難做到與時俱進，無法滿足現(xiàn)如今的建筑施工要求，這便致使了安全管理工作開展欠缺有力支撐。

三、加強建筑工程施工安全管理的對策

（一）建立科學的獎懲機制

獎懲機制是有效激勵安全生產(chǎn)的重要法寶，必須運用科學的獎懲機制引導安全施工。從相關主管部門的角度來看，應當多從懲戒方面加強制度設計，對于不按規(guī)定進行建筑工程安全施工的單位或者相關責任人，給予經(jīng)濟上的處罰或者吊銷其資格證，使其受到利益上的損失。從施工單位的角度來看，應當通過物質(zhì)激勵引導施工人員做好安全施工，對于遵守安全生產(chǎn)制度、年度內(nèi)沒有發(fā)生安全事故的施工安全管理人員給與一定的物質(zhì)獎勵，反之，則給予一定的經(jīng)濟處罰。除此之外，企業(yè)還應當在工程造價款中設置一定比例的安全管理資金，轉款用于建筑工程安全施工管理，確保專款專用，為安全施工提供資金保障。

（二）制定安全管理制度

工程施工安全管理制度是開展安全管理工作必不可少的保障，企業(yè)必須制定和完善這一制度，并在具體實踐中嚴格遵守這一制度。一方面，制度的存在本身就具有象征意義，表明企業(yè)對于施工安全管理工作的重視，有利于為引導廣大員工在這一制度的約束下開展工作，確保施工過程的安全。另一方面，一旦建立了這一制度，就必須在實踐中嚴格遵守，不遵守或者不嚴格遵守會起到相反的效果。對于安全管理制度，既要保持其穩(wěn)定性，又要根據(jù)具體的實際情況不斷對其進行調(diào)整，使其更加適應施工安全管理的需要。

（三）加強對分包企業(yè)的監(jiān)管

建筑施工企業(yè)加強對分包企業(yè)的全面監(jiān)管，確保分包企業(yè)嚴格按照合同、相關規(guī)范要求進行工程施工。要堅持日常監(jiān)管與重點監(jiān)管相結合，定期對分包企業(yè)履行安全施工情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。要從源頭把控分包企業(yè)的安全管理水平，從強化建設隊伍安全素質(zhì)、完善安全生產(chǎn)保證金制度、建立健全績效考核等方面制定具體的要求，為工程施工安全工作提供堅強保障。

（四）加強安全教育培訓

施工企業(yè)要高度重視安全教育培訓工作的重要意義，扎實開展針對全體人員的安全教育培訓工作。要加強對安全教育培訓的組織領導，通過制定科學的培訓計劃、安排專人負責等具體措施，為實現(xiàn)有效培訓、全面培訓奠定堅實的基礎。要妥善處理好安全教育培訓與生產(chǎn)實踐的關系，合理安排培訓時間、地點、內(nèi)容等，確保培訓質(zhì)量。要充分運用獎懲機制，充分調(diào)動全體人員參與培訓的積極性，確保全員都能接受高質(zhì)量的培訓。

結語

從目前的建筑施工現(xiàn)狀來看，施工管理依舊存在著很多的問題，給建筑使用帶來了很多的質(zhì)量隱患。因此，必須源頭治理，綜合施策，預防為主，實行全面質(zhì)量管理，即開展全企業(yè)、全過程、全員施工管理，努力提高施工人員整體技術水平.