劉肅

（山東泰豐城建發(fā)展集團有限公司，山東 濰坊 262500）

隨著我國的經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，人們的生活水平也得到了極大提升，房屋建筑作為人們的主要居住場所，當(dāng)然也會相應(yīng)的提出更多的要求。我國當(dāng)下的建筑施工已經(jīng)進(jìn)入良好、平緩的發(fā)展階段，但是在實際施工當(dāng)中，還是會因為內(nèi)部因素和外界因素導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)較大的技術(shù)問題，對工程的順利進(jìn)行帶來了較為惡劣的影響，在一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，如何采用有效措施加強房地產(chǎn)建筑工程的技術(shù)管理，成了施工單位面臨的關(guān)鍵問題。

一、房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

（一）施工技術(shù)管理問題

房地產(chǎn)建筑工程包含的范圍較廣，比如基礎(chǔ)承載力和基礎(chǔ)位置等，如果基礎(chǔ)工程出現(xiàn)問題，將會對建筑物之后的正常使用帶來極大影響。其次是臨時工程問題，建筑施工中的臨時問題包含較多，最為常見的就是基礎(chǔ)工程、鋼筋工程以及模板工程的問題。

（二）施工進(jìn)度延遲問題

房地產(chǎn)建筑工程具有較大的不確定性，常常會出現(xiàn)施工進(jìn)度延遲的情況，這種情況輕則增加建設(shè)成本，重則讓整個項目陷入無法預(yù)料的失控狀態(tài)。而造成施工進(jìn)度延遲現(xiàn)象的原因是多樣的，比如環(huán)境影響、設(shè)計管理中出現(xiàn)失誤、工期臨時變化等等，這些不確定情況都會使得工程的實際進(jìn)度落后于預(yù)期進(jìn)度，造成工期延遲。

（三）施工設(shè)備落后問題

社會經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展意味著房地產(chǎn)建筑施工工藝也在不斷更新，邁入信息化時代以后，各種先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)計手段涌入了建設(shè)行業(yè)，給這個行業(yè)帶來了大量的新鮮血液，但是帶來新設(shè)備和新技術(shù)的同時，也對道路施工帶來了巨大的挑戰(zhàn)。大跨度鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用、巨量混凝土澆灌、大型施工設(shè)備的安裝已經(jīng)讓建筑施工變得相當(dāng)滯后，施工設(shè)備和施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展需求。

（四）管理人員管理問題

房地產(chǎn)建筑工程施工最關(guān)鍵問題就是管理人員的問題，管理人員對管理模式的理解還不夠深刻，流于形式，缺乏對建筑施工技術(shù)系統(tǒng)、全面地認(rèn)識，僅僅時針對施工這一階段進(jìn)行管理，并以此來制定相應(yīng)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)。管理人員和施工人員的素質(zhì)也是存在較大的問題，工程的材料采購人員沒有按照國家的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行采購，甚至有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本而選擇不合格的材料作為建筑施工的基礎(chǔ)材料，這些材料本身就存在著很嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷。

二、房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理策略

（一）工程施工方案優(yōu)化

根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，建筑工程施工范圍較廣，施工周期長，所以在選擇建筑施工方案時，一定要選擇符合實際設(shè)計情況、將主體結(jié)構(gòu)放在首位的方案，然后根據(jù)工程項目在社會層面和經(jīng)濟層面的不同需求，進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計控制，保證設(shè)計方案的科學(xué)性、經(jīng)濟行以及可行性。

（二）建筑工程結(jié)構(gòu)化

由于建筑施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，所以很有必要采取結(jié)構(gòu)化設(shè)計手段，要根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行科學(xué)化設(shè)計，降低材料的使用量，取得更多的經(jīng)濟效益。

（三）實現(xiàn)設(shè)施和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化

實現(xiàn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化即讓施工企業(yè)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)施工設(shè)備，這些設(shè)備首先要能夠安全使用，然后就是要便于安裝和能夠重復(fù)使用。與此同時，還可以利用現(xiàn)代的信息技術(shù)在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程監(jiān)控，以便于項目管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，保證項目的順利進(jìn)行。

（四）注重施工過程中的安全管理和材料管理

建筑施工單位首先需要選擇具備豐富經(jīng)驗的施工人員，然后對施工人員進(jìn)行強化訓(xùn)練，提升其相關(guān)的操作技能和經(jīng)驗，注重培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識，防止其因為安全意識不足而出現(xiàn)較大的工程事故和質(zhì)量問題。其次，工程管理人員在制定施工方案時，都是要在安全的基礎(chǔ)之上再進(jìn)行策劃，在項目的實際管理中，要規(guī)劃好施工順序和方法。

（五）完善和創(chuàng)新施工技術(shù)管理

為了確保建筑工程的順利進(jìn)行，需要不斷創(chuàng)新技術(shù)管理模式，首先需要的就是創(chuàng)新技術(shù)條件，先進(jìn)的技術(shù)是建筑施工的關(guān)鍵，需要相關(guān)管理人員從實際情況出發(fā)，采取對應(yīng)的技術(shù)具有針對性進(jìn)行施工。

（六）施行精細(xì)化管理

建筑工程的精細(xì)化管理，就是將工程控制作為核心手段，對工程進(jìn)行全工程的監(jiān)督，控制好工程的進(jìn)度，保證工程能夠按時完成進(jìn)而全面提升工程的管理水平。在工程進(jìn)度上的精細(xì)化管理主要包括建設(shè)周期、項目的內(nèi)容和工程的施工順序等方面，具體可以對每個階段進(jìn)行劃分精確到各個階段，利用控制工程進(jìn)度確保工程的合理性。比如在工程和實際進(jìn)度計劃存在出入時，要及時分析這種情況出現(xiàn)的原因，采取切實有效的措施進(jìn)行管理和控制，確保工程項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工。

三、總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，人們對居住環(huán)境的要求越來越高，同樣對房地產(chǎn)建筑工程的施工技術(shù)提出了更高的要求，所以，建筑工程技術(shù)管理人員只有不斷提升施工技藝水平，管理人員轉(zhuǎn)變技術(shù)管理理念、控制好施工材料的質(zhì)量，才能全面提升建筑工程的整體效果，實現(xiàn)建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。