1.秦麗君 2.李景

（1.河南 鄭州 450007；2.河南 內(nèi)鄉(xiāng) 474350）

引言

隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，土建工程對于我國的重要性也在逐年增加。土建工程分為土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的質(zhì)量，必須要重視建筑工程方面的問題。而建筑工程的進度管理和控制也關(guān)系著一個工程項目能否順利完工、能否高效完成預(yù)定目標(biāo)，實質(zhì)上控制著一個工程項目的施工進度，而且高效的進度管理還可以降低施工成本，因此進度管理必須要引起所有人的重視。

一、工程施工進度控制與管理的必要性

在建筑工程實際施工的過程中，相關(guān)的施工企業(yè)僅僅為了取得更大的經(jīng)濟利益，就會盡可能的通過提高施工的進程來縮短建筑工程施工的時間，從而確保施工可以在實際規(guī)定的時間內(nèi)完成。然而，隨著建筑施工企業(yè)為了追求過快的建筑施工進度，往往忽視了實際建筑工程過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。一旦施工中質(zhì)量問題存在漏洞，那么施工單位必然要重新返修相關(guān)工程，這樣既浪費了時間還進一步增加了施工的成本。為此，要想使得建筑工程施工可以在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成，就必須要求有關(guān)人員管理好建筑施工的進度，并建立健全監(jiān)管體系，做到監(jiān)督管理工作，從而盡可能的在減少成本的同時提高建筑施工的質(zhì)量。另外，相關(guān)的管理人員還要全面的了解和管理整個工程的情況，確保每一階段都可以在規(guī)定的時間內(nèi)高效率的完成。

二、建筑工程施工管理的進度管理與控制措施

（一）確保工程各方溝通順暢

建立有效的溝通機制是保障工程進度和質(zhì)量的前提，建筑工程的實施需要各個部門的通力配合，是一項十分繁雜的工作，所以有效的溝通機制可以節(jié)省溝通的成本，提高工作效率。工程的各個負責(zé)人，要保證溝通的暢通性，建筑單位也可以通過重新梳理管理體系構(gòu)架，方便部門之間的橫向溝通。在保證工程進度的同時，也要注意對工程質(zhì)量的重視。建筑是一種長遠的特殊產(chǎn)品，不僅關(guān)系到施工企業(yè)的未來發(fā)展，也關(guān)系著人民的生命健康，當(dāng)前的建筑行業(yè)在施工過程中管理機制還不夠完善，使工程質(zhì)量常常達不到標(biāo)準(zhǔn)，為安全埋下了隱患，所以加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管已經(jīng)迫在眉睫，勢在必行。

（二）加強參與施工人員的施工進度管理控制意識

在施工的過程中，相關(guān)的參與人員是否能在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自的工作直接影響著工程的質(zhì)量和進度，為此，管理人員必須要求員工提高自身對施工進度管理控制的意識。由于時間過快或者過慢都會直接對項目的質(zhì)量造成影響，所以，施工進度不能追求速度也不能任其發(fā)展。對于所有員工來說，其必須在做好自身工作的前提下，盡可能的防范可能發(fā)生的問題，并及時的匯報給相關(guān)主管人員，管理人員只有真正落實好這一工作，才能最大限度的降低施工中的風(fēng)險問題。然而，對于施工中所出現(xiàn)的不可抗的因素來說，只有在制定計劃時考慮全面，并作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能將其對施工進度的影響降到最低。

（三）確定品質(zhì)管理的目標(biāo)，加大品質(zhì)管理的力度

品質(zhì)是整個工程建設(shè)的重點，土建工程自然也不例外。確定土建工程建設(shè)的目標(biāo)，加大品質(zhì)管理的力度，在保證工程建設(shè)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照土建工程的建設(shè)規(guī)范，逐步的健全整個土建工程建設(shè)品質(zhì)管理體系。按照工程建設(shè)的品質(zhì)要求進行對工程進度目標(biāo)的制定，明確建筑工程獎懲制度，健全完善的管理體系，加大圖紙審核的力度，將責(zé)任具體落實到個人。與此同時，還要適時加大材料管控的力度，對進場的材料嚴(yán)格檢查“兩證一書”，需要二次加工的材料，要進行現(xiàn)場查看制，同一批次進場的結(jié)構(gòu)構(gòu)件材料，至少要保證三組，一組至少二份，保證材料檢測的真實。

（四）重視工程進度管理

建筑工程施工管理的進度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業(yè)的管理者意識到，同時需要讓施工現(xiàn)場的每個施工工人都意識到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒有技術(shù)含量的工作，并且他們在建筑企業(yè)中占據(jù)的比例是最高的。想要讓他們意識到進度管理的重要性，就必須對他們進行培訓(xùn)，灌輸進度管理的常識及重要性，使他們能夠從內(nèi)心服從組織的安排，自覺配合進度管理。同時還可以輔助以獎勵制度，使用獎金獎勵那些積極配合進度管理的工人，激勵更多的施工人員主動配合進度管理，提高建筑企業(yè)整體的進度管理水平。

（五）加強對施工設(shè)備的管理

施工設(shè)備是建筑工程的關(guān)鍵，對機械設(shè)備的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程進度，節(jié)省人力成本，保障工程質(zhì)量，所以要加強對建筑施工設(shè)備的管理工作。在建筑設(shè)備中，對塔吊的管理尤為重要。因為塔吊在建筑工程中扮演著重要的角色，同時又屬于高危作業(yè)，塔吊的操作人員必須是經(jīng)驗豐富并且受過專業(yè)的培訓(xùn)，塔吊設(shè)備在作業(yè)之前，必須經(jīng)過詳細的檢查，確保性能的安全性。對塔吊的嚴(yán)格管理，不僅是為了保證工程質(zhì)量，也是為了保障操作人員的生命健康，不容忽視。另外，還應(yīng)該制定相應(yīng)的工作制度，實行崗位責(zé)任制，對于施工設(shè)備，最好由專人管理，權(quán)責(zé)清晰，對設(shè)備的使用登記備案，做到第一時間找到責(zé)任人，保障施工的順利進行，把危險系數(shù)降到最低。

結(jié)語

由于我國基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程對于我國發(fā)展變得越來越重要。但是由于很多工程項目無法按照合同規(guī)定的進度完成施工，給施工委托方以及建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，建筑工程施工過程的進度管理和控制成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點。因此，作者在本文中簡要分析了進度管理與控制的必要性，影響進度管理的各種因素，以及如何有效地進行施工過程的監(jiān)督管理和控制。其中影響進度管理的因素主要有四種：施工技術(shù)、施工環(huán)境、進度管理計劃的編制以及施工材料；并提出了五種提高進度管理與控制的措施：強化企業(yè)組織管理、重視工程進度管理、科學(xué)編制進度計劃、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才以及及時更新施工技術(shù)。