李栩帆

（許昌市財(cái)源開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司，河南 許昌 461000）

建筑工程管理的創(chuàng)新是行業(yè)和時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，在建筑工程管理創(chuàng)新工作中，應(yīng)積極改革傳統(tǒng)的管理理念，促進(jìn)施工管理服務(wù)質(zhì)量的提升。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)滿足社會(huì)發(fā)展需求，要充分創(chuàng)新建筑工程管理模式，為安全施工提供保障，才能為建筑工程企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。本文通過(guò)分析建筑工程管理模式問(wèn)題，進(jìn)一步提出了建筑工程管理模式的創(chuàng)新路徑，為我國(guó)建筑工程行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供理論建議。

一、當(dāng)前建筑工程管理模式存在的問(wèn)題

目前我國(guó)建筑工程管理模式還比較傳統(tǒng)，在實(shí)際管理中暴露出一些存在的問(wèn)題，需要深入分析問(wèn)題，為建筑工程管理質(zhì)量的改善提供支持。

（一）建筑工程管理制度有待完善。建筑工程管理制度貫穿于實(shí)際的工程實(shí)施過(guò)程中，目前建筑工程管理制度不夠完善，容易影響到工程施工質(zhì)量和管理工作效益。由于缺乏完善的建筑工程管理制度，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況不能得到有效的監(jiān)督和管理，無(wú)法起到推動(dòng)工程施工順利實(shí)施的作用。此外，針對(duì)一些建筑施工問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，使得施工工人在工作中面臨安全問(wèn)題，影響了施工的質(zhì)量。

（二）管理人員的專業(yè)水平有待提高。建筑工程項(xiàng)目通常所涉及的內(nèi)容較廣泛，需要管理人員考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，但目前實(shí)際的工程管理人員自身的專業(yè)水平比較局限，不利于建筑工程管理效果的提升。面對(duì)難度較高的建筑工程管理工作，管理人員的專業(yè)能力不能滿足工作需求，降低了管理工作的效率。此外，建筑工程單位缺乏對(duì)管理人員培訓(xùn)的重視度，導(dǎo)致管理者的專業(yè)水平得不到提升，在管理工作中效果不理想。

（三）管理工作的信息化建設(shè)有待加強(qiáng)。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理工作中逐漸融合了新技術(shù)手段，但是現(xiàn)階段工程管理工作中的信息化建設(shè)還不夠成熟，整體的管理模式依然比較傳統(tǒng)。部分建筑工程的管理模式依然以紙質(zhì)材料為主，使得工作效率無(wú)法有效提高，信息化技術(shù)應(yīng)用水平低，不利于建筑工程管理工作的高效發(fā)展。

二、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

在新時(shí)代背景下，建筑工程管理模式的有效創(chuàng)新尤為重要，可以滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，對(duì)提高建筑工程管理質(zhì)量有重要的意義。

（一）符合科學(xué)開(kāi)展建筑工程管理模式客觀需求。當(dāng)前我國(guó)建筑工程企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際施工情況，積極創(chuàng)新管理模式，通過(guò)借鑒先進(jìn)的管理理念和方法，能夠提高施工水平，滿足時(shí)代發(fā)展的需求。創(chuàng)新建筑工程管理模式，能夠針對(duì)工程施工細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和改善，有助于促進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）更好地順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和生產(chǎn)需求。建筑工程行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展有重要意義，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的當(dāng)今時(shí)代，需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理模式，才能更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，能夠滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)際需求，改善了建筑行業(yè)傳統(tǒng)工作中的不足，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。

（三）能夠有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)。隨著建筑工程行業(yè)發(fā)展，管理內(nèi)容及影響因素也在增多，管理者的工作范圍包括施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等等，還要保證建筑工程項(xiàng)目在期限內(nèi)完成建設(shè)。因此，建筑工程管理模式必須要積極改革創(chuàng)新，能夠真正地滿足工程施工的實(shí)際需求，制定更加清晰明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，才能更好的完成建筑工程的管理工作。創(chuàng)新建筑工程管理模式，強(qiáng)化項(xiàng)目的監(jiān)督管理質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)期目標(biāo)完成施工。

三、建筑工程管理模式創(chuàng)新的路徑選擇

建筑工程行業(yè)在管理工作中不斷探索創(chuàng)新策略，突破傳統(tǒng)的管理模式，完善管理制度，采用有效的管理方法，進(jìn)一步創(chuàng)新建筑工程管理模式，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）改革傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新管理理念。為了促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量的提升，首先應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，能夠徹底轉(zhuǎn)變守舊的管理思維模式，構(gòu)建更符合時(shí)代發(fā)展需求的管理模式。建筑工程管理人員需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，不斷提升自身的管理專業(yè)水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，進(jìn)而優(yōu)化管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得管理工作有序規(guī)范的開(kāi)展。在實(shí)際的建筑工程管理中，還要形成良好的服務(wù)意識(shí)，要根據(jù)客戶需求進(jìn)行施工管理，從根本上提升建筑的價(jià)值和質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新建筑工程管理體系。建筑工程行業(yè)在不斷創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)完善的管理體系，針對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理模式，有助于提高管理工作效率。建筑工程管理要明確分工，能夠?qū)Σ煌A段起到監(jiān)督管理的作用，進(jìn)而保證按時(shí)完成施工。建筑工程管理層還要重視對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，及時(shí)的更新員工思想，幫助員工建立創(chuàng)新工作思維，提高員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）加強(qiáng)建筑工程安全管理。建筑行業(yè)要加強(qiáng)工程安全管理力度，保證工作人員的安全是建筑行業(yè)發(fā)展的根本，要為員工培訓(xùn)安全知識(shí)，提高每個(gè)工作人員的安全意識(shí)。還要做好施工工作中的安全建設(shè)，施工場(chǎng)地應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行安全檢測(cè)，即使預(yù)防和解決安全問(wèn)題。為施工人員提供安全的工作環(huán)境，也是建筑施工管理的重要部分，做好安全管理，才能為工程的順利開(kāi)展提供保障。

綜上所述，為了促進(jìn)我國(guó)建筑工程建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展，必須要積極進(jìn)行建筑工程管理創(chuàng)新，充分改善傳統(tǒng)管理工作中的不足，提高管理質(zhì)量。建筑工程管理創(chuàng)新中，通過(guò)強(qiáng)化管理人員專業(yè)管理水平、運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)手段，促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量的提升。