吳夢(mèng)

（利比建設(shè)投資咨詢（上海）有限公司沈陽(yáng)分公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

基于新形勢(shì)背景，建筑工程的項(xiàng)目越來(lái)越大，企業(yè)只有看清自己的定位，順應(yīng)形勢(shì)，持續(xù)提高自身綜合實(shí)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。而在前期準(zhǔn)備階段，造價(jià)和成本控制有著非常重要的作用，涉及多方面內(nèi)容。因此，企業(yè)需要提高對(duì)成本控制的重視度，確保管理工作更具科學(xué)性，進(jìn)而減少資金投入，提高自身整體收益。

一、建筑工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)指的是在建筑工程領(lǐng)域具體建設(shè)某項(xiàng)工程時(shí)其所有的開(kāi)銷支出費(fèi)用，工程造價(jià)的涵蓋內(nèi)容包括在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所需支付的安裝費(fèi)用、購(gòu)買各類設(shè)備所需支出、應(yīng)繳稅費(fèi)、預(yù)備費(fèi)以及其他支出等等。工程造價(jià)在工程建設(shè)領(lǐng)域的用途十分廣泛，不僅能夠幫助建設(shè)單位分析建設(shè)所需要的投資估算，同時(shí)也能夠幫助項(xiàng)目實(shí)施方對(duì)項(xiàng)目概預(yù)算和修正，以及在工程完成之后的結(jié)算工作等等諸多方面。建筑工程造價(jià)在日常使用過(guò)程中主要具有以下四個(gè)方面的功能：

（一）評(píng)價(jià)功能。建筑工程造價(jià)能夠幫助現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施單位對(duì)于工程造價(jià)的總需投資進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而能夠幫助相關(guān)利益方估測(cè)出出投資的收益。

（二）調(diào)控功能。工程造價(jià)能夠幫助施工方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行投資的合理調(diào)配，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理、資源消耗、建設(shè)規(guī)模等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控。

（三）預(yù)測(cè)功能。工程造價(jià)能夠?yàn)闆Q策者提供決策所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)支撐，能夠幫助決策者對(duì)于資金的投入、投資周期、資金的盈虧狀況以及所需要籌備的時(shí)間和花費(fèi)的成本等等進(jìn)行合理的掌控，也是施工方對(duì)于招標(biāo)工程成本進(jìn)行估算進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。

（四）控制功能。建筑工程造價(jià)的控制功能，主要表現(xiàn)在對(duì)于成本的控制方面，建筑工程造價(jià)能夠作為監(jiān)督施工單位成本使用的依據(jù)。

二、談建筑造價(jià)成本控制

（一）明確成本控制的原則

1.最低成本的原則。在項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，工作人員需要時(shí)刻將降低投入作為基礎(chǔ)，以此展開(kāi)資金控制。對(duì)于這一原則，其主要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了成本降低的可能性。

2.全面化原則。成本控制需要在各個(gè)不同的階段之中進(jìn)行滲透，以此保持實(shí)際投入可以控制在合理的范圍之中。

3.動(dòng)態(tài)控制原則。在施工項(xiàng)目開(kāi)始的前期階段，工作人員需要參照設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)成本控制方案予以制定，具體包括方案和目標(biāo)。如此就能為后期工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)，以防直到竣工后才發(fā)現(xiàn)成本偏差。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制力度，滿足工程造價(jià)的成本要求

根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)果可知：施工圖紙的質(zhì)量是影響工程造價(jià)的主要因素。投資企業(yè)的負(fù)責(zé)人想要合理節(jié)約、縮減投入成本，應(yīng)當(dāng)選擇一家信譽(yù)高、圖紙質(zhì)量高、設(shè)計(jì)水平過(guò)硬的設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位內(nèi)知名的設(shè)計(jì)師都要設(shè)計(jì)一份建筑工程施工圖紙初稿，投資企業(yè)的技術(shù)員、管理人員、造價(jià)人員經(jīng)過(guò)協(xié)商決定具體選擇那一份設(shè)計(jì)圖紙，以此保證施工圖紙的完整性、可行性。設(shè)計(jì)師在對(duì)初稿進(jìn)行修改、添加內(nèi)容時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確投資企業(yè)的實(shí)際需求、施工企業(yè)的實(shí)際需求，選擇實(shí)用性比較高、實(shí)踐效果比較好的施工技術(shù)，在不影響建筑工程施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全的前提下，盡可能縮減成本支出，提高工程造價(jià)、成本控制效果。

（三）投資決策階段做好造價(jià)與成本管理工作

造價(jià)與成本控制管理相關(guān)工作人員，在實(shí)踐工作階段要在項(xiàng)目工程投資決策期間做好管理指導(dǎo)，將動(dòng)態(tài)化的管理目標(biāo)有效落實(shí)，并做好項(xiàng)目施工建設(shè)的可行性研究。了解項(xiàng)目工程實(shí)際情況，圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、管理目標(biāo)進(jìn)行綜合性的探討分析，在造價(jià)階段如果存在現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，就需要及時(shí)進(jìn)行處理。尤其是在建筑工程造價(jià)與成本控制期間，對(duì)實(shí)踐階段可能會(huì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、材料問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。給投資方提供更好的意見(jiàn)，將投資方案進(jìn)行優(yōu)化以及創(chuàng)新應(yīng)用，能夠保障建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中不受資金的鉗制，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

（四）建筑工程施工階段的造價(jià)成本管控

建筑工程的施工階段是工程造價(jià)管理以及成本控制工作的重要環(huán)節(jié)。在這一階段中，建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要花費(fèi)大量的資金，其中的各項(xiàng)需求會(huì)增加成本的消耗量，因此，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)這一階段的成本控制，提高造價(jià)管理工作的效率與質(zhì)量?；诖?，管理人員要從施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)等多個(gè)方面入手，控制整個(gè)施工階段的成本，保證造價(jià)管理的有效性。

（五）構(gòu)建項(xiàng)目工程施工權(quán)責(zé)劃分

項(xiàng)目建設(shè)可能會(huì)受到不可控外力因素的影響，因此在項(xiàng)目成本建設(shè)階段，不能忽視任何的細(xì)節(jié)要求，需要對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行深入分析，按照不同的細(xì)節(jié)要求采用不同的管控引導(dǎo)方式。按照項(xiàng)目建設(shè)要求做好權(quán)責(zé)劃分，并將成本控制體系完善建立，從項(xiàng)目經(jīng)理工作開(kāi)始，落實(shí)責(zé)任制度，使得項(xiàng)目造價(jià)管理以及成本控制工作能落實(shí)到個(gè)人，有效提升員工責(zé)任心與成本控制意識(shí)，避免在項(xiàng)目成本與造價(jià)管理階段出現(xiàn)其他問(wèn)題。在項(xiàng)目工程成本控制與造價(jià)管理階段，要保障各項(xiàng)工作在實(shí)踐期間，能夠按照管理體系要求，將項(xiàng)目部組織形式優(yōu)化設(shè)置，才能在成本控制階段確保各個(gè)部門員工的相互監(jiān)督與相互促進(jìn)。當(dāng)每一位員工都能明確自身責(zé)任，并將自己的工作要點(diǎn)確立，就能夠?qū)?xiàng)目工程的開(kāi)銷進(jìn)行有效控制，在各個(gè)階段成本控制過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督與檢查，才能在項(xiàng)目成本與造價(jià)管控期間按照目標(biāo)要求進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)咨詢公司若要獲得長(zhǎng)期、可持續(xù)性的發(fā)展，必須要妥善解決建筑工程實(shí)際建設(shè)資金與原始成本預(yù)算相差過(guò)大問(wèn)題，只有科學(xué)調(diào)和二者之間的關(guān)系，才能切實(shí)提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制效果。