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        加氣站工程建設(shè)前期技術(shù)管理的探討

        2020-12-08 08:29:23吳應(yīng)飛
        魅力中國 2020年49期

        吳應(yīng)飛

        (中石油昆侖燃?xì)庥邢薰景自颇下芳佑图託庹?,貴州 貴陽 550000)

        在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中,能源的使用具備著較強(qiáng)關(guān)鍵性,其自身價值和意義非同小可,以目前來看,與柴油相比,天然氣不管是在經(jīng)濟(jì)性方面還是在清潔性方面都更加具備優(yōu)勢,具備清潔環(huán)保而價格低廉的特征,同時運(yùn)輸也較為方便。在這樣的情況下,相應(yīng)的天然氣汽車也在增多,為了滿足其實際使用的需求,加氣站項目建設(shè)就具備著一定的價值和意義,但是由于天然氣自身性質(zhì)特點,在建設(shè)的過程中需要做好質(zhì)量和安全方面的管理,才能取得更好的效果,需要對前期技術(shù)管理的要點和重點充分認(rèn)識,再針對性開展后續(xù)活動。

        一、前期技術(shù)管理特點

        加氣站這一項目開展建設(shè)的過程中,最為核心的一部分內(nèi)容就是要注重整體的設(shè)計管理,加強(qiáng)前期設(shè)計,從安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)和使用便捷性等多個角度出發(fā)充分有效的進(jìn)行權(quán)衡,以通過這樣的方法取得更好的操作效果。開展管理的過程中,最為基礎(chǔ)的一部分就是設(shè)計,要從設(shè)計環(huán)節(jié)開始積極開展相關(guān)管理,同時開展相關(guān)管理的過程中,還包括了選址、地圖測繪、地質(zhì)勘察等等,這些細(xì)節(jié)內(nèi)容都需要針對性的進(jìn)行管理管控,從而促使后續(xù)的各種活動順利進(jìn)行。此類項目自身在安全性和質(zhì)量性方面要求較高,前期活動也具備一定的難度性,應(yīng)對前期相關(guān)技術(shù)管理具備著一定的綜合性和復(fù)雜性,那么還需要對每一個部分內(nèi)容都給予高度關(guān)注和充分重視,注重管理的靈活性和準(zhǔn)確性,促使相關(guān)建設(shè)工作順利開展和有效進(jìn)行。由此可見,需要對管理的每一步要點都充分關(guān)注,正確認(rèn)識到管理活動的難點,針對性開展實際工作,才能取得更好的操作效果。

        二、前期技術(shù)管理策略

        (一)項目執(zhí)行計劃管理

        當(dāng)確定相應(yīng)的建設(shè)項目、投資概算得到批復(fù)之后,需要盡快完成項目計劃和采辦活動計劃,配套相應(yīng)的采辦審核和技術(shù)審核,圍繞著環(huán)境影響、安全管理等多個方面積極開展相關(guān)工作,保障有關(guān)活動的后續(xù)操作順利進(jìn)行。具體規(guī)劃的過程中,要提前進(jìn)行環(huán)境影響評價、安全評價和安全設(shè)施設(shè)計,這些要在主體設(shè)計內(nèi)容之前開展。只有在這些指導(dǎo)之下,為后續(xù)設(shè)計提供一定的參考,才可以更好的開展相關(guān)操作,為項目建設(shè)順利開展和實際進(jìn)行提供支持。前期這方面的規(guī)劃和計劃起到的作用較為明確,為后續(xù)活動提供安全保障和技術(shù)效果保障,同時也起到了指導(dǎo)作用,也可以有效避免前期規(guī)劃、計劃不全,導(dǎo)致的LNG加氣站批文手續(xù)辦理的滯后,影響建設(shè)活動的順利開展。

        (二)招標(biāo)與設(shè)計管理

        當(dāng)相應(yīng)的計劃得到批復(fù)就可以開展招標(biāo)和后續(xù)的設(shè)計工作,尤其是要注重設(shè)備招標(biāo)等相關(guān)活動,根據(jù)實際項目所需設(shè)備特點確定相應(yīng)的計劃,然后要求承包商提供滿足實際項目需求的設(shè)備相關(guān)信息,如圖紙、參數(shù)等等。這部分工作完成之后,還需要繼續(xù)根據(jù)其設(shè)備特點等各方面情況,進(jìn)行施工圖方面的設(shè)計,其中需要包括平面布置圖、建筑立面圖等等,然后對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行一定的審核,從技術(shù)、質(zhì)量、安全和生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個部分進(jìn)行審查,尤其要注重其運(yùn)營的便利性和安全性,關(guān)注收銀臺、值班室的具體大小和位置所在。具體管理的過程中,需要進(jìn)行第三方審查,而第三方審查要在全部圖紙出版之前開展相關(guān)活動,只有滿足了這些要求之后,其自身才可以更加具備應(yīng)用可行性,為后續(xù)的建設(shè)活動開展提供不同程度的支持和保障,促使項目的健康發(fā)展和有效建設(shè)。

        第三方審查結(jié)束之后,就需要進(jìn)行土建和監(jiān)理方面的招標(biāo)活動,這部分活動中,需要嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行建設(shè)量的計算。但一般來說,此類項目建設(shè)量相對較小,在技術(shù)、質(zhì)量和安全方面要求較高,其工程量可以由管理人員與熟悉建設(shè)、運(yùn)營的相關(guān)人員群策群力共同編制,即可以通過自主編制的方法,進(jìn)一步促使在后續(xù)建設(shè)活動中,有效的開展管理,減少各個方面的經(jīng)濟(jì)支出,同時保障安全和質(zhì)量效果。這些操作結(jié)束之后,將相關(guān)信息用作招標(biāo)工作,簽訂土建和監(jiān)理等方面的合同和協(xié)議,進(jìn)行具體規(guī)劃和細(xì)則的確定。

        (三)圖紙交底管理

        設(shè)計交底是前期技術(shù)管理中具備核心的一部分內(nèi)容,也是后續(xù)開展建設(shè)活動的關(guān)鍵要點所在,實際操作的過程中,開工之前必須要組織設(shè)計、土建等多個方面進(jìn)行圖紙的較低,開展技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)。操作的過程中,要注重其圖紙內(nèi)容、技術(shù)要點,明確設(shè)計意圖、建設(shè)與驗收的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,圍繞著常見的操作難點和安全管控要點進(jìn)行一定的闡述,并根據(jù)各方提出的疑問以及對建設(shè)活動的需求。加以有效的解答。當(dāng)這方面活動的結(jié)束之后,則需要進(jìn)一步按照其設(shè)計特點及建設(shè)需求發(fā)放設(shè)計成果,然后進(jìn)行全過程的跟蹤和監(jiān)管,保障建設(shè)活動的順利開展和有效進(jìn)行。

        值得一提的是,設(shè)計成果經(jīng)過層層審批一般情況下不能進(jìn)行輕易的改動、變更,如需要變更則需要嚴(yán)格進(jìn)行審查和審核,查明原因,進(jìn)行上報審批。在理由條件充分、對建設(shè)影響不會太大的情況下,則可以結(jié)合實際情況進(jìn)行變更,如果需要進(jìn)行變更,必須要注重其自身的合理性。

        三、結(jié)語

        如上所述,對于加氣站項目建設(shè)來說,其自身的前期技術(shù)管理具備著一定的關(guān)鍵性和重要性,需要充分認(rèn)識,并積極進(jìn)行項目執(zhí)行計劃、招標(biāo)與設(shè)計、圖紙交底等方面的管理,才能取得更好的管理管控效果。

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