吳應(yīng)飛

（中石油昆侖燃氣有限公司白云南路加油加氣站，貴州 貴陽 550000）

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，能源的使用具備著較強關(guān)鍵性，其自身價值和意義非同小可，以目前來看，與柴油相比，天然氣不管是在經(jīng)濟性方面還是在清潔性方面都更加具備優(yōu)勢，具備清潔環(huán)保而價格低廉的特征，同時運輸也較為方便。在這樣的情況下，相應(yīng)的天然氣汽車也在增多，為了滿足其實際使用的需求，加氣站項目建設(shè)就具備著一定的價值和意義，但是由于天然氣自身性質(zhì)特點，在建設(shè)的過程中需要做好質(zhì)量和安全方面的管理，才能取得更好的效果，需要對前期技術(shù)管理的要點和重點充分認識，再針對性開展后續(xù)活動。

一、前期技術(shù)管理特點

加氣站這一項目開展建設(shè)的過程中，最為核心的一部分內(nèi)容就是要注重整體的設(shè)計管理，加強前期設(shè)計，從安全、質(zhì)量、經(jīng)濟和使用便捷性等多個角度出發(fā)充分有效的進行權(quán)衡，以通過這樣的方法取得更好的操作效果。開展管理的過程中，最為基礎(chǔ)的一部分就是設(shè)計，要從設(shè)計環(huán)節(jié)開始積極開展相關(guān)管理，同時開展相關(guān)管理的過程中，還包括了選址、地圖測繪、地質(zhì)勘察等等，這些細節(jié)內(nèi)容都需要針對性的進行管理管控，從而促使后續(xù)的各種活動順利進行。此類項目自身在安全性和質(zhì)量性方面要求較高，前期活動也具備一定的難度性，應(yīng)對前期相關(guān)技術(shù)管理具備著一定的綜合性和復(fù)雜性，那么還需要對每一個部分內(nèi)容都給予高度關(guān)注和充分重視，注重管理的靈活性和準(zhǔn)確性，促使相關(guān)建設(shè)工作順利開展和有效進行。由此可見，需要對管理的每一步要點都充分關(guān)注，正確認識到管理活動的難點，針對性開展實際工作，才能取得更好的操作效果。

二、前期技術(shù)管理策略

（一）項目執(zhí)行計劃管理

當(dāng)確定相應(yīng)的建設(shè)項目、投資概算得到批復(fù)之后，需要盡快完成項目計劃和采辦活動計劃，配套相應(yīng)的采辦審核和技術(shù)審核，圍繞著環(huán)境影響、安全管理等多個方面積極開展相關(guān)工作，保障有關(guān)活動的后續(xù)操作順利進行。具體規(guī)劃的過程中，要提前進行環(huán)境影響評價、安全評價和安全設(shè)施設(shè)計，這些要在主體設(shè)計內(nèi)容之前開展。只有在這些指導(dǎo)之下，為后續(xù)設(shè)計提供一定的參考，才可以更好的開展相關(guān)操作，為項目建設(shè)順利開展和實際進行提供支持。前期這方面的規(guī)劃和計劃起到的作用較為明確，為后續(xù)活動提供安全保障和技術(shù)效果保障，同時也起到了指導(dǎo)作用，也可以有效避免前期規(guī)劃、計劃不全，導(dǎo)致的LNG加氣站批文手續(xù)辦理的滯后，影響建設(shè)活動的順利開展。

（二）招標(biāo)與設(shè)計管理

當(dāng)相應(yīng)的計劃得到批復(fù)就可以開展招標(biāo)和后續(xù)的設(shè)計工作，尤其是要注重設(shè)備招標(biāo)等相關(guān)活動，根據(jù)實際項目所需設(shè)備特點確定相應(yīng)的計劃，然后要求承包商提供滿足實際項目需求的設(shè)備相關(guān)信息，如圖紙、參數(shù)等等。這部分工作完成之后，還需要繼續(xù)根據(jù)其設(shè)備特點等各方面情況，進行施工圖方面的設(shè)計，其中需要包括平面布置圖、建筑立面圖等等，然后對設(shè)計結(jié)果進行一定的審核，從技術(shù)、質(zhì)量、安全和生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個部分進行審查，尤其要注重其運營的便利性和安全性，關(guān)注收銀臺、值班室的具體大小和位置所在。具體管理的過程中，需要進行第三方審查，而第三方審查要在全部圖紙出版之前開展相關(guān)活動，只有滿足了這些要求之后，其自身才可以更加具備應(yīng)用可行性，為后續(xù)的建設(shè)活動開展提供不同程度的支持和保障，促使項目的健康發(fā)展和有效建設(shè)。

第三方審查結(jié)束之后，就需要進行土建和監(jiān)理方面的招標(biāo)活動，這部分活動中，需要嚴格按照圖紙要求進行建設(shè)量的計算。但一般來說，此類項目建設(shè)量相對較小，在技術(shù)、質(zhì)量和安全方面要求較高，其工程量可以由管理人員與熟悉建設(shè)、運營的相關(guān)人員群策群力共同編制，即可以通過自主編制的方法，進一步促使在后續(xù)建設(shè)活動中，有效的開展管理，減少各個方面的經(jīng)濟支出，同時保障安全和質(zhì)量效果。這些操作結(jié)束之后，將相關(guān)信息用作招標(biāo)工作，簽訂土建和監(jiān)理等方面的合同和協(xié)議，進行具體規(guī)劃和細則的確定。

（三）圖紙交底管理

設(shè)計交底是前期技術(shù)管理中具備核心的一部分內(nèi)容，也是后續(xù)開展建設(shè)活動的關(guān)鍵要點所在，實際操作的過程中，開工之前必須要組織設(shè)計、土建等多個方面進行圖紙的較低，開展技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)。操作的過程中，要注重其圖紙內(nèi)容、技術(shù)要點，明確設(shè)計意圖、建設(shè)與驗收的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，圍繞著常見的操作難點和安全管控要點進行一定的闡述，并根據(jù)各方提出的疑問以及對建設(shè)活動的需求。加以有效的解答。當(dāng)這方面活動的結(jié)束之后，則需要進一步按照其設(shè)計特點及建設(shè)需求發(fā)放設(shè)計成果，然后進行全過程的跟蹤和監(jiān)管，保障建設(shè)活動的順利開展和有效進行。

值得一提的是，設(shè)計成果經(jīng)過層層審批一般情況下不能進行輕易的改動、變更，如需要變更則需要嚴格進行審查和審核，查明原因，進行上報審批。在理由條件充分、對建設(shè)影響不會太大的情況下，則可以結(jié)合實際情況進行變更，如果需要進行變更，必須要注重其自身的合理性。

三、結(jié)語

如上所述，對于加氣站項目建設(shè)來說，其自身的前期技術(shù)管理具備著一定的關(guān)鍵性和重要性，需要充分認識，并積極進行項目執(zhí)行計劃、招標(biāo)與設(shè)計、圖紙交底等方面的管理，才能取得更好的管理管控效果。