茍夢潔

（陜西建工新型建設(shè)有限公司 陜西省西安市 710077）

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，工會需要嚴格履行自身的責任，結(jié)合國家的各項要求，保證企業(yè)員工的合法權(quán)益，使員工可以積極主動地參與企業(yè)建設(shè)，為企業(yè)和諧發(fā)展提供穩(wěn)定的人才支持。企業(yè)員工會對企業(yè)產(chǎn)生決定性的作用，并為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。同時，工會還承擔著引導(dǎo)企業(yè)員工的重要責任，以對企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。

企業(yè)工會民主管理存在的問題分析

工會民主管理缺乏健全的制度。在工會民主管理中企業(yè)員工屬于管理的主體，但這些員工并沒有發(fā)揮自身的作用，絕大多數(shù)的員工對管理工作并沒有正確的認知，不能主動參與建筑企業(yè)管理工作[1]。而之所以會出現(xiàn)這樣的問題，主要就是因為缺乏健全的工會民主管理制度。職工不能嚴格按照相關(guān)制度行使權(quán)利，對管理的范圍與限度沒有明確的認知。此外，缺乏相關(guān)制度保障，使得部分職工對企業(yè)民主管理工作理解錯誤，出現(xiàn)管理不完善的問題。所以，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要對工會民主管理制度更加關(guān)注和重視，保證可以嚴格按照相關(guān)制度行使管理權(quán)利，使工會民主管理工作的作用可以發(fā)揮到極致，為企業(yè)良好發(fā)展提供幫助。

對工會民主管理沒有明確的思想認識。在企業(yè)發(fā)展過程中，許多領(lǐng)導(dǎo)部門對民主管理的作用并沒有充分重視，對工會的存在比較忽視，無法清晰地認識工會民主管理的性質(zhì)，對工會民主管理的重要作用沒有及時的認識[2]。這樣的情況導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)部門與員工無法展開積極的溝通和交流，員工不能積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部分員工沒有正確認識工會民主管理，管理工作普遍停留于形式，難以將工會民主管理工作的相關(guān)責任落實到位。此外，絕大多數(shù)的職工的思想意識都沒有得到有效的創(chuàng)新，思想觀念過于陳舊，所具備的管理意識與創(chuàng)新精神還有待強化，對企業(yè)工會民主管理的創(chuàng)新改革產(chǎn)生嚴重的阻礙，對企業(yè)的長久發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

新形勢下企業(yè)工會民主管理工作創(chuàng)新對策

和諧社會的構(gòu)建與企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有密切的關(guān)系，因此建筑企業(yè)需要對工會民主管理更加重視，不斷創(chuàng)新管理方式。結(jié)合企業(yè)人員的實際需求，以民主化的方式管理員工，為企業(yè)與員工建立和諧的關(guān)系，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)工會管理的重要作用。另外，加強工會民主管理，也可以為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展提供幫助，也正因此，才能有效體現(xiàn)工會組織本身的價值。

建立完善的民主管理制度。在企業(yè)工會管理中，如果想要積極吸引員工的參與，就需要建立完善的民主管理制度，使員工的合法權(quán)益得到有效的保證，工會民主管理具有較強的政策性需要，與企業(yè)自身發(fā)展相結(jié)合，對工會民主管理制度給予完善[3]。一方面，需要充分吸取職工的意見。對民主類的活動更加重視，通過這樣的方式對群眾的意見有所了解，在實踐的過程中及時發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并針對性地改正這些不足。在制定工會制度的過程中，建立激勵制度也非常關(guān)鍵，需要積極鼓勵職工自主參與工會民主管理，使職工的執(zhí)行力得到進一步的提高。

解放思想提高對工會民主管理的認識。在企業(yè)工會民主管理工作中，不僅需要對領(lǐng)導(dǎo)部門的思想進行有效的創(chuàng)新，還需要對職工的思想加強關(guān)注，進一步強化其對工會民主管理的認識。作為領(lǐng)導(dǎo)部門需要堅持實事求是，結(jié)合實際發(fā)展需要，將自己落后的觀念進行合理的轉(zhuǎn)變，使職工的合法權(quán)益得到有效的保障，為工會民主管理人才建設(shè)提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，必要時需要合理運用法律，對職工的權(quán)益進行針對性的維護，從整體方面出發(fā)思考和分析問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。作為職工，需要對工會民主管理更加重視，主動參與到民主管理之中，強化自己的思想意識，努力促進自身文化素質(zhì)與專業(yè)水平的提高，秉承認真負責的態(tài)度，參與工會民主管理，并不斷加強學習，以提高自身的管理能力。只有領(lǐng)導(dǎo)部門與員工具有先進的思想，對工會民主管理的作用加強重視，才能發(fā)揮二者的作用，在工作中形成合力，為企業(yè)制定民主化的決策提供幫助，為企業(yè)長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新企業(yè)工會組織管理方法。在新的發(fā)展背景下，社會整體經(jīng)濟水平得到了有效的提升，使得建筑企業(yè)的工會民主管理組織辦法與時代發(fā)展需要存在著較大的差異。建筑企業(yè)需要對目前的工作實際有所了解，對工會民主管理的組織辦法進行有效的創(chuàng)新，確保所制定的方法與企業(yè)發(fā)展實際相符合，徹底打破以往單一化的模式，進一步強化工作的針對性，建立具有動態(tài)性的管理辦法。當企業(yè)工會民主管理存在不足時，必須及時指正這些不足，并針對性的進行改正。此外，工會需要以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對職工的合法權(quán)益給予保障，為職工提供發(fā)表意見的機會，使領(lǐng)導(dǎo)部門與職工之間的矛盾得到有效的化解，進一步強化兩者之間的溝通和交流，是企業(yè)員工對企業(yè)更加信任，在實踐活動的過程中，促進職工管理能力的提高，使職工參與工會的熱情得到最大化的激發(fā)，為企業(yè)決策發(fā)展的民主化提供保障。

新形勢下，針對以往工會民主管理與現(xiàn)代社會發(fā)展需要不符合的情況，需要全面改進。工會企業(yè)的工會民主具有多種復(fù)雜的問題，必須對上級部門與職工之間的關(guān)系進行正確的處理，對企業(yè)工會人才進行全方位的培養(yǎng)，使職工的民主管理意識得到進一步的增強，并將企業(yè)工會與企業(yè)之間的關(guān)系理順好，為建筑企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。