張功讓

（遼寧知你科技服務(wù)有限公司 遼寧沈陽 110015）

新一輪科技革命促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷變革，科技創(chuàng)新進(jìn)入高密度活躍期，新形勢(shì)、新手段不斷涌現(xiàn)?？萍紕?chuàng)新作為第一生產(chǎn)力，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，中小型科技企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，及時(shí)把握新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展打開全新局面。針對(duì)現(xiàn)階段中小型科技企業(yè)的創(chuàng)新能力較為薄弱，鼓勵(lì)機(jī)制不夠完善，以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局不合理等問題，對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略展開研究迫在眉睫，促使科技企業(yè)提升原始創(chuàng)新能力刻不容緩。為使企業(yè)始終朝著正確方向邁進(jìn)，企業(yè)家需要大膽創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)營造良好生態(tài)，以強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位提高自主創(chuàng)新水平，以人為中心激勵(lì)員工的創(chuàng)造性，從而建立高水平的科技創(chuàng)新平臺(tái)。

企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀

就目前情況而言，大部分科技企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次偏低，并不具備自我研發(fā)能力，管理者的科技創(chuàng)新意識(shí)薄弱，研發(fā)資金投入不夠，從而導(dǎo)致產(chǎn)品迅速被市場(chǎng)所拋棄，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)對(duì)象主要針對(duì)市場(chǎng)推廣人員，以及基層生產(chǎn)人員，激勵(lì)機(jī)制并不完善，忽視對(duì)科研創(chuàng)新人員進(jìn)行激勵(lì)，造成創(chuàng)新人員的工作熱情消失，科技研發(fā)工作難以取得實(shí)質(zhì)性成效，與此同時(shí)，企業(yè)針對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品所帶來的經(jīng)濟(jì)收益劃分不合理，劃分標(biāo)準(zhǔn)也存在一定漏洞。部分中小型科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式落后，無法在根本上完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)布局不合理，也在一定程度上影響到科技創(chuàng)新發(fā)展，針對(duì)科技研發(fā)及使用的整體協(xié)調(diào)能力不足、管控能力不足，直接導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略難以得到有效進(jìn)展。

科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的具體措施

強(qiáng)化科技型企業(yè)的創(chuàng)新主體地位。為有效解決上述問題，強(qiáng)化科技型企業(yè)的創(chuàng)新主體地位是第一要義。科技企業(yè)作為最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，承載新興產(chǎn)業(yè)地崛起與發(fā)展使命，現(xiàn)階段，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、科技小巨人企業(yè)等企業(yè)，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)地創(chuàng)新發(fā)展起到促進(jìn)作用，也對(duì)其他產(chǎn)業(yè)地升級(jí)變革起到示范作用，通過加強(qiáng)與此類企業(yè)的合作力度，保證整體的創(chuàng)新能力得到顯著升高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展向著高質(zhì)量、高成效靠攏?；诂F(xiàn)下我國的科技型企業(yè)整體水平不高、數(shù)量不足，在科技創(chuàng)新方面與西方先進(jìn)國家存在的巨大差距，應(yīng)加快國家高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)，促使企業(yè)充分發(fā)揮自主創(chuàng)新能力，在協(xié)同發(fā)展創(chuàng)新資源的同時(shí)，發(fā)揮自身輻射帶動(dòng)作用，除此之外，為保證科技型企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)更多創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)中心。

積極提升自主創(chuàng)新水平?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)核心技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵，中小企業(yè)只有具備核心技術(shù)，才能不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而獲得更有利的發(fā)展條件，使消費(fèi)者的各項(xiàng)技術(shù)需求得到滿足，基于此，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)需求以依托，不斷加大科研成果的轉(zhuǎn)化力度，以此為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增添新動(dòng)力，保證企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展。以轉(zhuǎn)化核心技術(shù)產(chǎn)品促使經(jīng)濟(jì)效益大幅增長，通過將核心技術(shù)運(yùn)用于不同產(chǎn)品，使企業(yè)的各項(xiàng)產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體科技水平。中小企業(yè)只有不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能形成自身的品牌影響力，通過將科研成果轉(zhuǎn)化為核心技術(shù)，由核心技術(shù)構(gòu)成業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，促使企業(yè)的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定，使產(chǎn)品在流入市場(chǎng)后獲取高額壟斷利潤。企業(yè)在開展內(nèi)部創(chuàng)新之際，應(yīng)找準(zhǔn)自身發(fā)展需要，明確企業(yè)技術(shù)需求，對(duì)現(xiàn)行技術(shù)體系進(jìn)行分解整合，對(duì)核心技術(shù)產(chǎn)品完成技術(shù)分解，以技術(shù)特點(diǎn)作為切入點(diǎn)，展開針對(duì)性科技創(chuàng)新發(fā)展，并加大對(duì)核心技術(shù)的資金投入力度，以此保證核心技術(shù)形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。除此之外，中小企業(yè)可利用機(jī)制靈活，能發(fā)揮“小而專、小而活”等優(yōu)勢(shì)，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)或科研中心的創(chuàng)新技術(shù)成果，形成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，采取技術(shù)資源共享形式，在第一時(shí)間對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。

強(qiáng)化創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。中小企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，通過采取行之有效的激勵(lì)制度，促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍，充分調(diào)動(dòng)科技研發(fā)人員的工作熱情，保證創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實(shí)施，與此同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與大型企業(yè)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的交流合作力度，積極舉辦技術(shù)交流活動(dòng)，不斷汲取先進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提升企業(yè)自身創(chuàng)新水平。完善人才防流失機(jī)制，加大人才引入力度，以此打造一支具有創(chuàng)新精神、時(shí)代精神的人才隊(duì)伍，保證企業(yè)地創(chuàng)新發(fā)展始終朝著正確方向邁進(jìn)，與此同時(shí)，企業(yè)可根據(jù)某項(xiàng)核心技術(shù)，實(shí)施針對(duì)性的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，以此補(bǔ)充企業(yè)在發(fā)展過程中存在的缺陷。中小企業(yè)可與各類中職、高職院校簽訂人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過拓寬引進(jìn)渠道，促使企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)緊跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展腳步，從而提升企業(yè)自身影響力，核心技術(shù)產(chǎn)品受到更多消費(fèi)者地青睞。

完善創(chuàng)新管理機(jī)制。中小企業(yè)應(yīng)不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制，為創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略地實(shí)施提供制度保障，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)設(shè)置管理職能部門，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到個(gè)人，制定相應(yīng)的管理制度，并在實(shí)踐過程中不斷調(diào)整、完善，與此同時(shí)應(yīng)賦予管理部門一定職權(quán)，促使管理機(jī)制逐漸形成規(guī)模。除此之外，企業(yè)應(yīng)完善績(jī)效考核制度，督促科技研發(fā)人員積極投身于核心技術(shù)地創(chuàng)新中，改變獎(jiǎng)金的平均分配制度，以此建立更加公平合理的工作秩序，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過弘揚(yáng)工匠精神，在制度設(shè)計(jì)及輿論導(dǎo)向上，構(gòu)建良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使高精尖人才盡其所長、大有作為。

總而言之，利用科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，能在一定程度上提升品牌影響力，保證核心技術(shù)得到質(zhì)的飛躍。中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路，應(yīng)以自身需求為依托，完成對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)地預(yù)測(cè)，在根本上提升對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)知，通過采取強(qiáng)化創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)、完善創(chuàng)新管理機(jī)制、提升自主創(chuàng)新水平等措施，以此構(gòu)建更高水平的創(chuàng)新平臺(tái)。