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        電子商務(wù)環(huán)境下物流管理路徑

        2020-12-08 07:35:40
        時(shí)代人物 2020年28期
        關(guān)鍵詞:基礎(chǔ)設(shè)施電子商務(wù)物流

        楊 朔

        (云南紅河技師學(xué)院 云南省開遠(yuǎn)市 661699)

        近幾年來,電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)成為消費(fèi)者購買商品較為偏愛的一種方式。電商平臺(tái)這種商品銷售方式,滿足了很多消費(fèi)者的購物需求,大部分時(shí)候消費(fèi)者足不出戶,就可以買到自己想要的商品,而從電商平臺(tái)購買的商品,需要經(jīng)過物流配送才能夠到達(dá)消費(fèi)者的手中,所以,當(dāng)前的消費(fèi)模式對(duì)物流企業(yè)提出了較高的要求,為了能夠滿足消費(fèi)者和賣家的滿意度,物流企業(yè)必須不斷強(qiáng)化自身的管理體系,為消費(fèi)者和賣家提供更為優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù),從而更好的適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的發(fā)展。

        電子商務(wù)環(huán)境影響下的物流管理呈現(xiàn)的特點(diǎn)

        信息化。電子商務(wù)平臺(tái),依托各種先進(jìn)技術(shù)手段,包括大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而建立起來。作為物流企業(yè),在當(dāng)前的發(fā)展階段,應(yīng)該最大的限度的建立與電子商務(wù)平臺(tái)相匹配的物流信息管理系統(tǒng),這些系統(tǒng)是不可或缺的。一方面能夠加強(qiáng)企業(yè)和客戶的溝通交流,做到對(duì)客戶需求的精準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)把握,最大限度的降低庫存,減少運(yùn)營成本,從而獲得較好的利潤,為企業(yè)的發(fā)展提供最大的幫助。

        自動(dòng)化。過去的物流管理,通常都是采用人工的操作,而人工操作難免出現(xiàn)失誤,效率也難以提升。在當(dāng)前的電子商務(wù)環(huán)境下,物流管理企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)自動(dòng)化和智能化系統(tǒng)方面的研究和應(yīng)用,使得各種物流商品能夠進(jìn)行自動(dòng)分揀和動(dòng)態(tài)跟蹤,最大限度的降低人工成本的投入,降低各種主觀因素所造成的失誤,提高物流企業(yè)的工作效率,通過自動(dòng)化以及智能化方面的努力,可以為物流企業(yè)的發(fā)展帶來勃勃生機(jī)。然而要能夠較高程度的實(shí)現(xiàn)物流管理的自動(dòng)化,還需要,較長一段時(shí)間的摸索和實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)。

        服務(wù)化。當(dāng)前,我國的物流企業(yè)的增長速度非常的快,行業(yè)之間的競爭也越來越激烈,各大物流企業(yè)為了能夠獲得客戶,在行業(yè)市場上站穩(wěn)腳跟,就必須為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)以及更多的增值服務(wù),讓客戶感覺到實(shí)惠,從而提升對(duì)物流企業(yè)的信任度,與企業(yè)建立長期穩(wěn)定的物流配送合作關(guān)系,提升物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

        當(dāng)前物流管理存在的問題

        基礎(chǔ)設(shè)施不完善。在我國的物流企業(yè)中,普遍存在的一個(gè)問題就是基礎(chǔ)設(shè)施落后,這一方面是由于企業(yè)的資金實(shí)力不足,難以采購較為先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備,難以對(duì)企業(yè)內(nèi)部原有的設(shè)施進(jìn)行更新?lián)Q代。有的企業(yè)在各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)過程中,沒有進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,使得物流企業(yè)采購的很多設(shè)備和設(shè)施,難以實(shí)現(xiàn)有效的兼容,從而在很大程度上限制了物流管理系統(tǒng)功能的發(fā)揮當(dāng)前,很多的國內(nèi)物流企業(yè)在實(shí)際工作中,對(duì)人工的依賴程度依然非常明顯,難以適應(yīng)當(dāng)前電子商務(wù)環(huán)境發(fā)展的要求,使得各大物流企業(yè),為客戶所提供的服務(wù)大打折扣,企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來越大。

        相關(guān)管理在制度上存在不健全的地方。當(dāng)前很多的國內(nèi)物流企業(yè),普遍沒有完善的制度作為支撐,所以使得實(shí)際工作中,各項(xiàng)物流工作質(zhì)量難以獲得保證。很多企業(yè)雖然建立了一定的物流管理制度,然而由于漏洞較多,難以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的全方位覆蓋,在實(shí)際工作中,發(fā)揮不了科學(xué)的指導(dǎo)作用,對(duì)內(nèi)部管理人員的行為也無法做到規(guī)范化管理和約束,各項(xiàng)物流管理工作出現(xiàn)難以落實(shí)的困難。這些問題的出現(xiàn)都是因?yàn)槠髽I(yè)沒有建立完善的物流管理制度,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)能力比較差,各自為政的現(xiàn)象比較普遍,各種物流信息難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的共享和傳遞,在管理方式上非常的粗放,造成物流管理工作效率低下。

        信息化程度不理想。國內(nèi)大部分的物流企業(yè)還保留著較為傳統(tǒng)落后的思想,他們普遍認(rèn)為,要實(shí)現(xiàn)物流管理的自動(dòng)化和智能化操作,需要投入大量的資金,并且在各種設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)上也要消耗較高的成本,所以他們更多的選擇,采用過去已經(jīng)熟悉的人工操作模式,然而他們卻看不到這種想法,對(duì)物流企業(yè)的長期發(fā)展以及對(duì)市場的適應(yīng)性會(huì)非常不利,使得自身的自動(dòng)化智能化管理的實(shí)現(xiàn),面臨非常大的困難。面對(duì)當(dāng)前的電子商務(wù)環(huán)境,無法發(fā)揮對(duì)有用信息的價(jià)值挖掘,對(duì)各種數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)有效利用,難以為企業(yè)自身的工作提供指導(dǎo)依據(jù)。這樣的發(fā)展會(huì)形成惡性循環(huán),時(shí)間越長,企業(yè)在同行業(yè)的競爭中會(huì)越來越處于劣勢,最終成為同行企業(yè)競爭的墊腳石,與當(dāng)前的電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境相脫節(jié)。

        缺乏信息化管理相關(guān)人才。每個(gè)行業(yè)要獲得較快的發(fā)展,都離不開人才,人才的競爭是企業(yè)競爭的最重要影響因素,這已經(jīng)是不爭的事實(shí)。特別是像物流管理這樣的新型企業(yè),必須要擁有思想活躍,具備較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的管理人才,然而國內(nèi)物流企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間還不長,各種人才儲(chǔ)備工作非常薄弱,對(duì)各種類型的人才需求量都非常大,然而,各個(gè)物流企業(yè)普遍存在人才培養(yǎng)體系不健全的問題,使得國內(nèi)物流企業(yè)在人才數(shù)量和質(zhì)量上,與發(fā)達(dá)國家相比存在不小的差距,國內(nèi)的物流人員素質(zhì),很多時(shí)候并不符合當(dāng)前電子商務(wù)環(huán)境發(fā)展的要求,管理效率非常的低,在當(dāng)前電子商務(wù)環(huán)境下已經(jīng)陷入較為困難的境地。所以國內(nèi)物流企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)物流管理人才的培養(yǎng),只有這樣才能夠讓物流企業(yè)自身擺脫當(dāng)前的困境。

        當(dāng)前物流管理應(yīng)該采取的優(yōu)化路徑

        強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通常來說,物流企業(yè)之間的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),都會(huì)存在較為明顯的差異,所以在各個(gè)物流企業(yè)對(duì)自身基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行更新?lián)Q代的時(shí)候,必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行考量,避免較大程度的模仿同行企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況,從而導(dǎo)致自身的各項(xiàng)物流管理系統(tǒng)運(yùn)行不正常,功能不完善,難以為物流管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于各種基礎(chǔ)設(shè)施、軟硬件的購買,必須要確保產(chǎn)品的質(zhì)量以及性價(jià)比,確保購買的產(chǎn)品能夠穩(wěn)定安全運(yùn)行,在對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善的過程中,必須要從全局角度出發(fā),避免系統(tǒng)設(shè)備的重復(fù)購買,造成資源浪費(fèi),對(duì)于各種設(shè)備也要進(jìn)行定期維護(hù)以及數(shù)據(jù)的更新,確保各項(xiàng)軟硬件設(shè)施設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行可靠性,確保各項(xiàng)設(shè)備能夠在實(shí)際的物流管理工作中,發(fā)揮最穩(wěn)定的工作效率,從而為物流企業(yè)的健康發(fā)展提供更好的保障。

        完善企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督管理。各個(gè)物流企業(yè)所在的地方政府,應(yīng)該做好對(duì)這些企業(yè)的引導(dǎo)和調(diào)控工作,必須給予這些企業(yè)的發(fā)展較大的支持,完善行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè),給物流企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的政策環(huán)境,保證物流企業(yè)的運(yùn)營擁有較好的市場秩序,保證企業(yè)之間的競爭實(shí)現(xiàn)公平和公正。而對(duì)于物流企業(yè),內(nèi)部各要素也要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào),對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制,一旦發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行及時(shí)的解決,對(duì)于違反企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的人員要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,對(duì)全體員工要進(jìn)行危機(jī)意識(shí)教育,從而保證物流企業(yè)工作效率穩(wěn)步提升,使物流管理工作更加能夠適應(yīng),當(dāng)前客戶的需要以及社會(huì)發(fā)展的需求。

        使物流平臺(tái)更加的具有開放性。作為物流企業(yè),應(yīng)該更多的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,使自身的物流平臺(tái)更加的具有開放性,各個(gè)環(huán)節(jié)能夠做到有機(jī)的統(tǒng)一,企業(yè)各部門之間溝通渠道順暢,在解決實(shí)際問題的時(shí)候,能夠更加規(guī)范快速,使物流企業(yè)的發(fā)展能夠朝著規(guī)范化、信息化的方向穩(wěn)步前行。各大物流企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r,和企業(yè)發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行物流平臺(tái)的針對(duì)性完善工作,從而實(shí)現(xiàn)商品跟蹤、精準(zhǔn)獲取客戶需求、客戶服務(wù)、信息查詢以及相關(guān)的物流配送信息化方面的管理,做到準(zhǔn)時(shí)高效的將物品配送到客戶手中,提高客戶對(duì)物流企業(yè)的滿意度,讓客戶對(duì)物流企業(yè)產(chǎn)生信賴,從而為物流企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)造良好的商機(jī)。

        加強(qiáng)培養(yǎng)信息化人才隊(duì)伍。當(dāng)前物流企業(yè)普遍存在人才不足的問題,很多物流企業(yè)都需要補(bǔ)充具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和擁有較高計(jì)算機(jī)水平的人才,對(duì)于這一類人才,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn),同時(shí)也可以通過外部渠道來進(jìn)行人才引進(jìn),從而為物流企業(yè)做好人才儲(chǔ)備的工作,提高企業(yè)自身的物流管理水平。首先,企業(yè)在內(nèi)部要開展定期的培訓(xùn)活動(dòng),將物流管理的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和技術(shù),傳授給管理層人員以及普通員工提升企業(yè)整體人員專業(yè)素養(yǎng)。其次,要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行職業(yè)道德教育,提升全體員工的責(zé)任感和使命感,確保企業(yè)員工的工作能夠更加高效,更加盡責(zé),從而更好的完成自身的崗位工作。最后要從薪酬制度方面,進(jìn)行合理的設(shè)計(jì),廣泛吸納社會(huì)優(yōu)秀人才到物流企業(yè)工作,同時(shí)可以加強(qiáng)和各大高校的合作,招聘優(yōu)秀畢業(yè)生來提升物流企業(yè)的人才隊(duì)伍素質(zhì),為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大助力。

        電子商務(wù)環(huán)境給物流行業(yè)的創(chuàng)新帶來了重大機(jī)遇,國內(nèi)物流企業(yè)應(yīng)該從管理制度和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面積極探索和努力,完善物流企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作,提升為客戶服務(wù)的物流管理能力,從而更好的應(yīng)對(duì)電子商務(wù)環(huán)境所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),滿足更多客戶的需求,保證物流行業(yè)的健康發(fā)展。

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