劉 茜

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的各個領(lǐng)域，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。近年來，隨著行業(yè)內(nèi)的競爭加劇，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求逐漸提高，對全員的財務(wù)管理意識也有了新的重視。財務(wù)管理，不再只是一個部門的職責(zé)，而是滲透進企業(yè)日常運營管理的方方面面。日前，記者專訪了中國財務(wù)管理培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)＜荫R爽，進一步了解了財務(wù)管理培訓(xùn)對于企業(yè)的重要意義。

從航空公司的飛行管理經(jīng)理，到全球500強的高科技企業(yè)的市場調(diào)研經(jīng)理，再到蟬聯(lián)“China Staff”年度最佳培訓(xùn)公司的安越咨詢掌舵人，若論起對市場、對企業(yè)的了解，馬爽可以說是個經(jīng)驗老到的“過來人”。馬爽說，結(jié)合此前的工作經(jīng)歷，讓他深刻地意識到，中國企業(yè)大多還停留在粗放式的管理模式中，沒有建立一套完整的成本框架體系，也沒有積累能夠支持決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對于很多企業(yè)來說，財務(wù)管理只做到了表面的財務(wù)二字，而更深層次的運用，卻被很多管理者忽略了。因此，如何讓財會工作實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，如何提升管理者注重財務(wù)管理的意識，如何讓企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，成為了馬爽的挑戰(zhàn)目標，亦是事業(yè)上的重要機遇。

2005年，馬爽加入上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司，開始了長達十五年的面向中國企業(yè)的財務(wù)管理培訓(xùn)研究工作。他深耕歐美管理會計理念，并主導(dǎo)安越咨詢與美國管理會計師協(xié)會IMA共同建立了“中國管理會計實踐研究中心”，此類研究機構(gòu)屬中國內(nèi)地首次創(chuàng)立，可以說是開創(chuàng)了財務(wù)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的先河。管理會計不僅給企業(yè)帶來了決策的科學(xué)方法，更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮最大的效率，來應(yīng)對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。多年來，馬爽聚焦企業(yè)管理會計研究的實踐化與本土化，每年真實調(diào)研1000多家企業(yè)，側(cè)重工廠成本、遷移成本，促銷成本，人力成本等全方位細致維度，給出調(diào)研結(jié)果?？梢哉f，在積極推動管理會計在中國企業(yè)的有效落地，不斷促進財務(wù)管理從核算型向價值型轉(zhuǎn)變方面，馬爽可稱得上是領(lǐng)路人。

馬爽在采訪中談到，企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。正因如此，馬爽帶領(lǐng)團隊研發(fā)了百余門財務(wù)管理培訓(xùn)課程，服務(wù)對象涵蓋了企業(yè)管理者、財務(wù)工作者，乃至非財務(wù)人員。課程覆蓋了成本、內(nèi)控、預(yù)算、財務(wù)分析、財務(wù)共享、股權(quán)激勵，稅務(wù)等財務(wù)垂直領(lǐng)域，更有財務(wù)軟技能相關(guān)培訓(xùn)，比如“財務(wù)影響力與跨部門溝通”，比如“職業(yè)能力提升”還有和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程體系。科學(xué)實用的課程一經(jīng)推廣便得到了各行業(yè)管理者和從業(yè)人員的廣泛認可，馬爽在業(yè)界的影響力也得到了巨大提升。現(xiàn)如今，已有50,000+人成為安越學(xué)員，有33,000+家優(yōu)秀企業(yè)選擇每年組織培訓(xùn)。安越咨詢在馬爽的帶領(lǐng)下，成為367家全球500強在華公司的財務(wù)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)提供商，成為了財務(wù)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的標桿企業(yè)。

面向市場、面向企業(yè)、打破壁壘、不斷創(chuàng)新，是馬爽多年以來一直堅守的信念和方向。馬爽在采訪最后表示，“接下來，中國的財務(wù)管理培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)一定可以迎來新一輪的發(fā)展熱潮”。