吳勝芳

（天津新科成套儀表有限公司,天津 300385）

燃?xì)夤こ淘诮ㄔO(shè)工程中屬于特殊的項(xiàng)目，對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性和安全性有較高的要求，在資金投入和工期安排中也有較為集中的特點(diǎn)。其中，材料設(shè)備的價(jià)格管理多處于被忽視的狀態(tài)，設(shè)計(jì)人員缺乏材料設(shè)備價(jià)格管理意識(shí)，部門之間對(duì)于價(jià)格管理缺乏協(xié)調(diào)和溝通，缺乏信息的共享機(jī)制導(dǎo)致其成本管理的障礙。因此，本文分析了燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中材料設(shè)備價(jià)格管理的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議，以期為燃?xì)夤こ添?xiàng)目材料設(shè)備價(jià)格管理體系的形成提供借鑒，為燃?xì)夤こ淘靸r(jià)管理提供參考。

一、燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中材料設(shè)備價(jià)格管理的現(xiàn)狀

（一）燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中材料設(shè)備價(jià)格構(gòu)成

燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中材料設(shè)備價(jià)格構(gòu)成主要包括了國(guó)內(nèi)設(shè)備價(jià)格、國(guó)內(nèi)主材價(jià)格、地方設(shè)備材料價(jià)格、進(jìn)口設(shè)備材料價(jià)格，各類設(shè)備材料的價(jià)格中都包含了設(shè)備材料價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)與稅率，運(yùn)雜費(fèi)是指運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保管費(fèi)、運(yùn)輸保險(xiǎn)等費(fèi)用，此外涉及到的進(jìn)口設(shè)備材料還包含了關(guān)稅、手續(xù)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。

（二）燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中材料設(shè)備價(jià)格實(shí)施階段的管理現(xiàn)狀

在燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中，設(shè)備材料的管理主要涉及到設(shè)計(jì)管理階段與采購(gòu)管理階段兩個(gè)階段。在設(shè)計(jì)管理階段中，要對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目中的設(shè)備材料類型、產(chǎn)地、材質(zhì)、技術(shù)要求等，要明確各類材料設(shè)備的價(jià)格區(qū)間，落實(shí)成本控制措施；在采購(gòu)管理階段中，根據(jù)燃?xì)夤こ虝r(shí)光中的物資采購(gòu)規(guī)范和招標(biāo)管理辦法，建立燃?xì)夤こ淘斐晒芾碇贫扰c流程。在這一階段中通過采購(gòu)招標(biāo)的形式以形成供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，選出報(bào)價(jià)合理且設(shè)備材料質(zhì)量合格的供應(yīng)商，對(duì)中標(biāo)方的價(jià)格和有爭(zhēng)議的內(nèi)容進(jìn)行研究，保證其科學(xué)性和合理性。

（三）燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中材料設(shè)備價(jià)格管理的問題

燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中材料設(shè)備價(jià)格管理存在的主要問題主要有 三個(gè)方面。首先，多數(shù)企業(yè)對(duì)于設(shè)備材料價(jià)格管理不夠重視，沒有價(jià)格控制的思想，不重視提升定價(jià)管理的能力；其次，在價(jià)格管理中只看到了總費(fèi)用的控制情況，忽視了單個(gè)材料設(shè)備的價(jià)格控制情況；再次是在設(shè)計(jì)階段，技術(shù)人員過度地看中技術(shù)要求，而忽視了經(jīng)濟(jì)情況，設(shè)備材料價(jià)格管控力度不夠，導(dǎo)致前期的經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，而后期由于經(jīng)費(fèi)緊張只能壓縮其他項(xiàng)目，不利于燃?xì)夤こ陶w的實(shí)施。

二、燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中材料設(shè)備價(jià)格管理體系建設(shè)

（一）材料設(shè)備價(jià)格管理體系建立的原則

公平公正原則。材料設(shè)備價(jià)格管理體系應(yīng)當(dāng)滿足公平公正的原則，價(jià)格信息的制定要在真實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上公正公平進(jìn)行，避免價(jià)格管理的主觀性。設(shè)計(jì)價(jià)格信息要綜合考慮多個(gè)同類設(shè)備材料供應(yīng)的價(jià)格，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格情況的調(diào)查要充分、全面。

量?jī)r(jià)對(duì)等原則。在燃?xì)夤こ淘靸r(jià)管理中，設(shè)備材料的采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)的數(shù)量密切相關(guān)，對(duì)技術(shù)要求較高的設(shè)備材料供應(yīng)商往往對(duì)采購(gòu)量有一定要求，因此價(jià)格的采購(gòu)要考慮其數(shù)量、類型、材質(zhì)、產(chǎn)地、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等其他背景情況。

（二）材料設(shè)備價(jià)格管理的內(nèi)容

材料設(shè)備價(jià)格管理的內(nèi)容主要有造價(jià)信息，如在公開網(wǎng)站發(fā)布的主要工程材料設(shè)備的造價(jià)信息，材料設(shè)備的參考價(jià)格目錄，集中采購(gòu)的目錄、歷史采購(gòu)的價(jià)格、兄弟單位的對(duì)標(biāo)價(jià)格和市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)格。在完成內(nèi)容的收集之后，根據(jù)時(shí)間和類型的不同對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類整理。設(shè)備材料價(jià)格的信息內(nèi)容要包含序號(hào)、分類編碼、名稱、規(guī)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、單位、價(jià)格信息、廠家和其他需要解釋的備注信息。

此外，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)格的動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)收集的各類信息需要進(jìn)行定期和不定期的調(diào)查與更新，例如每一季度更新價(jià)格信息內(nèi)容。

（三）材料設(shè)備價(jià)格管理體系建立的流程

在燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中材料設(shè)備的價(jià)格管理首先由相應(yīng)的部門對(duì)涉及到的材料設(shè)備進(jìn)行信息的調(diào)研、收集、分析和整理，并將信息的內(nèi)容上報(bào)。由于造價(jià)管理部門對(duì)信息進(jìn)行綜合分析，完成價(jià)格信息的制定，之后經(jīng)過技術(shù)管理部門、設(shè)計(jì)部門和采購(gòu)管理部門進(jìn)行制定上報(bào)，最后價(jià)格信息經(jīng)過管理層批示，在相應(yīng)的公示渠道進(jìn)行信息公開。

三、燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中材料設(shè)備價(jià)格管理保障措施

（一）完善價(jià)格信息的跟蹤與評(píng)價(jià)機(jī)制

燃?xì)夤こ淘靸r(jià)中的材料設(shè)備價(jià)格管理需要重視二級(jí)單位對(duì)信息收集與整理的日常工作，通過強(qiáng)化價(jià)格臺(tái)賬數(shù)據(jù)管理，積極跟蹤和修正各個(gè)單位的價(jià)格管理與執(zhí)行情況，并定期和不定期進(jìn)行檢查；將材料設(shè)備的價(jià)格管理納入到員工的評(píng)價(jià)機(jī)制中，對(duì)價(jià)格管理工作進(jìn)行量化和評(píng)價(jià)，將評(píng)分的結(jié)果與考核掛鉤。

（二）強(qiáng)化溝通機(jī)制

價(jià)格管理對(duì)于各個(gè)部門的信息共享與溝通有要求，因此在價(jià)格管理的過程中要實(shí)現(xiàn)各單位的臺(tái)賬共享，利用網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備和相應(yīng)的軟件實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的溝通與交通，降低各個(gè)部門、層級(jí)的信息不對(duì)稱，實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料價(jià)格的高效管控。