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        事業(yè)單位薪酬管理存在的問題及對策

        2020-12-07 10:55:36顧勤軒
        時代人物 2020年27期
        關(guān)鍵詞:薪酬管理事業(yè)單位對策

        顧勤軒

        摘要:文章主要針對事業(yè)單位內(nèi)部薪酬管理中存在的問題進行了分析,并提出了相應(yīng)的解決對策。市場經(jīng)濟的不斷深入和完善對事業(yè)單位薪酬管理方式產(chǎn)生了一定的影響,事業(yè)單位內(nèi)部仍舊采取傳統(tǒng)薪酬管理方式,而這種薪酬管理方式不但無法迎合現(xiàn)階段需求,還會導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部薪酬激勵方式無法達到應(yīng)有的效果,進而影響事業(yè)單位工作人員工作積極性。因此當(dāng)下應(yīng)該結(jié)合時代發(fā)展情況制定新型薪酬管理制度,提升薪酬管理質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;薪酬管理;對策

        作為我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中的主要部門,人力資源管理部門有著非常重要的作用,而薪酬管理屬于人力資源管理部門中的主要部分,促使薪酬管理水平得以提升對事業(yè)單位發(fā)展有著較為重要的作用。作為激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的首要方式,薪酬管理政策可以充分調(diào)動工作人員的積極性,進而推動事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。但是目前事業(yè)單位薪酬管理體制不夠完善,結(jié)構(gòu)不夠合理,導(dǎo)致薪酬管理公平性較低,影響了薪酬管理的有序開展。

        1.薪酬管理概述

        當(dāng)前薪酬管理主要指的是以事業(yè)單位組織發(fā)展戰(zhàn)略為正確指導(dǎo),對事業(yè)單位內(nèi)工作人員的薪酬支付及支付策略進行合理調(diào)節(jié)和分配,從而更好的管理及調(diào)整。薪酬管理還屬于事業(yè)單位為工作人員提供的補償,作為工作人員應(yīng)得的勞動報酬,可以有效劃分經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。在事業(yè)單位發(fā)展過程中,薪酬管理與工作人員工作主動性、積極性有著直接影響,進而影響到事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展?fàn)顩r。

        2.事業(yè)單位薪酬管理中存在的瓶頸

        目前事業(yè)單位內(nèi)部薪酬管理中存在的問題主要包括薪酬管理體制不夠完善,結(jié)構(gòu)不夠合理,薪酬管理缺乏公平性和競爭性。傳統(tǒng)政府對事業(yè)單位內(nèi)部分配進行統(tǒng)一管理,這也使事業(yè)單位內(nèi)部分配對政府管理過于依賴,完全按照政府出臺的政策和文件實施。這也使大部分事業(yè)單位內(nèi)沒有專門的薪酬管理機制,由于薪酬管理不夠完善,影響到了事業(yè)單位內(nèi)工作人員考核的實施,無法激發(fā)工作人員工作積極性,阻礙了事業(yè)單位工作效率提升的步伐。目前事業(yè)單位內(nèi)對于工作人員的考核等次主要分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不確定等次和不合格,這就使一些工作人員如果沒有犯錯誤就會將其納入到合格的行列,導(dǎo)致大部分工作人員的薪資一致,無法對工作人員進行有效激勵,使考核方式過于表面。薪酬管理結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在二元結(jié)構(gòu)上,一些事業(yè)單位對于獎金的設(shè)立較少,無疑增長了工作人員的倦怠心理,降低了工作人員工作自主性,還會導(dǎo)致事業(yè)單位工作效率低下,影響事業(yè)單位建設(shè)及發(fā)展[1]。而事業(yè)單位內(nèi)部公平性較低這一現(xiàn)象主要表現(xiàn)在相同工作人員收入付出不成正比,事業(yè)單位內(nèi)部薪酬管理結(jié)構(gòu)設(shè)置按照級別劃分,致使不同部門之間相同級別的工作人員薪酬待遇相同,這就出現(xiàn)了工作付出和實際收入不成正比,這一情況會對工作人員的工作積極性產(chǎn)生嚴(yán)重影響。還有事業(yè)單位薪酬水平和勞動力市場標(biāo)準(zhǔn)水平差異不大,甚至低于普通勞動力價格,不能吸引綜合素質(zhì)人才的關(guān)注。這時就會導(dǎo)致事業(yè)單位無法吸引高素質(zhì)人才的青睞,也無法有效留住人才,進而使事業(yè)單位人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

        3.事業(yè)單位薪酬管理問題的解決策略

        首先,對事業(yè)單位內(nèi)部薪酬管理制度進行改革。事業(yè)單位對薪酬管理水平的提升不但可以將薪酬的激勵作用充分發(fā)揮出來,還可以提升事業(yè)單位的競爭力,促使工作人員工作效率和工作積極性得到提升。所以,事業(yè)單位在實施薪酬管理改革的時候應(yīng)該始終秉承著激勵性原則,公平性原則、可行性原則相結(jié)合。事業(yè)單位需要采取合理的改革方式對原有的薪酬管理制度進行更新,結(jié)合工作人員想法和期待不斷完善。假如薪酬管理對大部分人的個人利益產(chǎn)生了影響,那么就會使其無法有效運行,因此為了保證薪酬管理能夠有序?qū)嵤?,就?yīng)該對薪酬管理制度進行風(fēng)險衡量,使薪酬管理在可行性較高的情況下投入使用。通過對需求理論分析可以得知,薪酬管理可以作為事業(yè)單位中的低層次需求,將其作為激勵誘因工作人員符合事業(yè)單位期望。薪酬管理原則需符合公平性原則,保證薪酬管理改革與分配在多個條件下實施,對考核制度進行有效規(guī)范,促使薪酬管理制度規(guī)范,對資源進行優(yōu)化[2]。

        其次,事業(yè)單位應(yīng)完善薪酬管理體制。現(xiàn)階段事業(yè)單位需要使薪酬管理實現(xiàn)市場化開發(fā),基于薪酬制度完善方面保證人才流動符合規(guī)范,還可以借助市場化薪酬管理機制吸引優(yōu)秀人才,促使人才留下來。對于事業(yè)單位薪酬管理來說,需要不斷提升對市場的適應(yīng)性,將薪酬管理機制與市場機制相融合,進而促使事業(yè)單位人才供求平衡。此外,對于事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)采取民主管理機制,踐行以人為本理念,并在事業(yè)單位薪酬管理和工作人員的決策能力相融合,使薪酬管理的激勵作用進一步增強。使事業(yè)單位薪酬管理制度從原有的傳統(tǒng)化、固定化朝著現(xiàn)代化、市場導(dǎo)向化轉(zhuǎn)移。

        最后,優(yōu)化薪酬管理結(jié)構(gòu)和考核體系。對于事業(yè)單位來說,薪酬管理水平在設(shè)置的時候應(yīng)該重視到內(nèi)部公平性和外部的競爭性。從事業(yè)單位內(nèi)部來看,如果沒有公平性就會導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)惡性競爭,無法營造和諧的工作氛圍,不利于事業(yè)單位的有效建設(shè)及發(fā)展。而從事業(yè)單位外部來看,如果缺乏競爭性則會造成人才流失,對事業(yè)單位產(chǎn)生了不利影響。所以,事業(yè)單位內(nèi)部薪酬管理設(shè)計需要采取三元薪資結(jié)構(gòu),也就是將工作人員基礎(chǔ)工資,職位津貼和績效工資分開設(shè)置,這種薪酬管理激勵方式可以滿足事業(yè)單位發(fā)展需求,還可以在工作人員達到規(guī)定要求的時候獲得相應(yīng)的薪資,可以為工作人員原始固化發(fā)展起到改善作用,進而促使工作人員實現(xiàn)綜合發(fā)展[3]。

        綜上所述,作為事業(yè)單位人力資源管理的重要組成成部分,薪酬管理質(zhì)量對于事業(yè)單位發(fā)展的作用不可小覷。促使事業(yè)單位內(nèi)部薪酬管理質(zhì)量提升可以在一定程度上激發(fā)工作人員的工作積極性和自主性,激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性,還可以為事業(yè)單位吸引一些優(yōu)秀的人才,推動事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展,增強事業(yè)單位人才實力。

        參考文獻

        [1]李曉蘋.事業(yè)單位薪酬管理存在的問題及對策[J]現(xiàn)代營銷(下旬刊),2018(02):184-184.

        [2]王藝潔.事業(yè)單位薪酬管理存在的問題及對策[J]中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),2020,000(002):236,238.

        [3]葉潔.事業(yè)單位人力資源薪酬管理面臨的困境和對策淺析[J]科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2018,v.26;No.637(11):252-252.

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