董惠堯

摘要：新時(shí)期，國有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，為了更好的滿足新環(huán)境的發(fā)展要求，國有企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，必須要進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)變，提升管理水平。特別是針對(duì)黨建工作來說，要注重強(qiáng)化與人力資源工作的結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)兩者有效融合的情況下，充分的挖掘人才隊(duì)伍的潛能，提升國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在新時(shí)期國有企業(yè)的發(fā)展中，需要針對(duì)目前黨建工作與人力資源融合中存在的問題，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，加快黨建工作與人力資源的有效融合。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國有企業(yè);黨建工作;人力資源工作;融合

在國有企業(yè)的發(fā)展中，人力資源作為其中的核心內(nèi)容，在推動(dòng)國有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升中的作用明顯。而相較于民營企業(yè)來說，國有企業(yè)必須要開展更為高效的黨建工作，加快國有企業(yè)的改革，構(gòu)建更為完善的經(jīng)營管理體系^[1]。在國有企業(yè)的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)黨建工作與人力資源工作的融合，構(gòu)建新型的工作模式，為國有企業(yè)的發(fā)展指明方向，同時(shí)發(fā)揮出黨組織在推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展中的帶頭作用，為國有企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

一、國有企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

人力資源管理缺乏重視。在國有企業(yè)的人力資源管理中，需要構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)性的體系，對(duì)于管理人員在專業(yè)素養(yǎng)方面提出了更高要求。但是從目前國有企業(yè)的人力資源管理來看，重視程度存在明顯不足，許多管理人員都是從其他部門調(diào)派過來，無法滿足當(dāng)前工作的實(shí)際情況。特別是在缺乏科學(xué)規(guī)劃的情況，沒有開展高效的培訓(xùn)教育工作，造成現(xiàn)有人才隊(duì)伍的水平不能得到有效提升，影響了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也造成人力資源管理工作效率與質(zhì)量降低。在缺乏足夠重視的情況下，國有企業(yè)的人力資源管理工作隨意性較大，無法嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)章制度開展工作，影響了自身職能作用的發(fā)揮。

人力資源管理水平不足。在我國當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，國有企業(yè)往往關(guān)系一些命脈行業(yè)，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，有著一定的優(yōu)勢(shì)。但是隨著對(duì)外開放程度的不斷加深，國有企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷提升，這就需要國有企業(yè)要開展更為高效的文化建設(shè)工作，通過提升人力資源管理水平，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與歸屬感^[2]。在開展文化建設(shè)的過程中，人力資源管理部門需要進(jìn)行積極配合，保證各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。而從現(xiàn)階段的管理來看，國有企業(yè)在人力資源管理水平方面存在明顯不足，不管是專業(yè)知識(shí)還是工作能力方面，都無法適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求。

二、新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作與人力資源融合措施

完善工作機(jī)制。在新時(shí)期發(fā)展的要求下，國有企業(yè)在開展人力資源管理中，需要堅(jiān)持落實(shí)以人為本的理念，對(duì)現(xiàn)有的工作機(jī)制進(jìn)行完善，吸引更多優(yōu)質(zhì)的人才，參與到國有企業(yè)的發(fā)展^[3]。特別是在目前新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)想要在激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須要對(duì)人員的潛能進(jìn)行深度挖掘，從員工的實(shí)際情況出發(fā)，開展積極的教育培訓(xùn)工作，為黨建工作與人力資源的融合打下良好基礎(chǔ)。在進(jìn)行員工培養(yǎng)中，應(yīng)該融入道德品行教育工作，增強(qiáng)職工的思想認(rèn)知，保障人力資源管理工作的落實(shí)。

改革內(nèi)部組織。在社會(huì)不斷進(jìn)步的過程中，國有企業(yè)需要對(duì)自身的內(nèi)部組織進(jìn)行改革，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，為黨建工作與人力資源的結(jié)合提供組織保障。國有企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，保證每一位人才的職能可以充分發(fā)揮出來，嚴(yán)格的落實(shí)按勞分配的原則，實(shí)現(xiàn)員工積極性的提升。與此同時(shí)，需要對(duì)員工的思想品行以及專業(yè)能力進(jìn)行考核，在完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制下，為員工提供合理的壓力，激發(fā)工作動(dòng)力。在企業(yè)的人力資源管理中，需要將黨建工作融入其中，更好的提升管理機(jī)制的科學(xué)性與人性化。

強(qiáng)化人力資源與黨建人員培訓(xùn)。在國有企業(yè)的發(fā)展中，人力資源作為其中的核心資源，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供了可靠保障。這就需要在推動(dòng)黨建工作與人力資源融合的過程中，必須要強(qiáng)化各項(xiàng)人員培訓(xùn)工作，保證各項(xiàng)融合措施的有效落實(shí)。國有企業(yè)需要從自身的發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，結(jié)合目前的發(fā)展強(qiáng)狂，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理，同時(shí)強(qiáng)化黨建人員的思政教育，積極的配合人力資源管理工作的開展。在完善培訓(xùn)教育的過程中，融入黨建工作與人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容。

在社會(huì)快速發(fā)展的過程中，國有企業(yè)必須要順應(yīng)新時(shí)代的變化與要求，在黨建工作與人力資源方面付出更大努力，實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展保駕護(hù)航。針對(duì)廣大職工干部人員，需要不斷的學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能與理論知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，發(fā)揮出自身在推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升中的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]陳香梅.論如何將國企人力資源工作與黨建工作有效結(jié)合[J]人力資源管理，2018， 000（001）：107-108.

[2]孫福旺.新時(shí)期黨建工作與人力資源開發(fā)和管理策略研究[J]現(xiàn)代企業(yè)文化， 2018（35）：98-98.

[3]于焱.淺談新時(shí)期下國有企業(yè)黨建工作與人力資源管理工作的互動(dòng)性[J]國際公關(guān)， 2019，No.89（05）：170+172.