王丹

摘要：時(shí)代在不斷的發(fā)展，企業(yè)也在與時(shí)俱進(jìn)，本文就企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行了研究，深入探究了企業(yè)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的不足之處，然后根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的不足提出了相應(yīng)的解決措施，有利于企業(yè)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。預(yù)算管理的定義為對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)解決策的一種形式，所以企業(yè)方案的處理離不開財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在企業(yè)中建立全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，從根本上提高企業(yè)的管理制度以及管理水平，增加了企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? ?財(cái)務(wù)預(yù)算? 管理? 研究

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平?jīng)Q定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，然而決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，這也是企業(yè)的管理者最關(guān)注的工作內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)內(nèi)部管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容就是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作幫助企業(yè)制定合理的規(guī)劃，最大限度的降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，必須要結(jié)合實(shí)際科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義與特點(diǎn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義

財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建立有利于企業(yè)更高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為了保證企業(yè)的預(yù)算管理可以合理地進(jìn)行，需要從根本上管理預(yù)算體系，了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各個(gè)階段，按部就班地安排財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的職責(zé)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算簡(jiǎn)而言之就是采取更加先進(jìn)的技術(shù)手段多角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理形式并不僅僅拘泥于單一的形式，但是目標(biāo)都是一致的也就是合理的幫助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)，即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、企業(yè)的銷售計(jì)劃等。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要任務(wù)就是管理企業(yè)內(nèi)部，整理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)，致力于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)

企業(yè)預(yù)算也被叫做全面預(yù)算，也可以被叫做總預(yù)算，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要。傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算管理存在很大的弊端，所以企業(yè)可以以傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理為基礎(chǔ)，建立新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，對(duì)此，總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的幾個(gè)特點(diǎn)：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有系統(tǒng)性。中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的價(jià)值觀隨著企業(yè)的改革與發(fā)展在不斷的變化，而企業(yè)價(jià)值觀也從傳統(tǒng)的以利益為主轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)企業(yè)的需求樹立不同目標(biāo)，但是也要確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不同于其他的工作，企業(yè)每個(gè)部門的工作內(nèi)容各不相同，但預(yù)算工作將每個(gè)部門串聯(lián)起來(lái)，相對(duì)于其他的部門來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，如果有某一部門沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)，很有可能會(huì)涉及到其他部門的完成情況，所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員必須要根據(jù)每個(gè)部門的不同情況合理安排任務(wù)，如果沒(méi)有合理分配，輕則影響整個(gè)企業(yè)的工作進(jìn)度，重則影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有約束性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理離不開預(yù)算，預(yù)算又是需要文本，極其耗費(fèi)時(shí)間，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算初期階段可以根據(jù)情況與重要性選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算體系，交由預(yù)算管理人員制定預(yù)算手冊(cè)，主要包括五個(gè)方面：其一陳述預(yù)算重要性;其二制定預(yù)算時(shí)間表;其三標(biāo)注預(yù)算填寫說(shuō)明;其四注明企業(yè)的人員名單;其五標(biāo)注任務(wù)部門代碼。企業(yè)的預(yù)算管理人員要總結(jié)影響預(yù)算管理的因素，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況計(jì)算企業(yè)預(yù)算管理的誤差，以及員工的變動(dòng)情況。預(yù)算管理人員在設(shè)計(jì)預(yù)算管理方案要足夠新穎，設(shè)定合理的目標(biāo)作為檢驗(yàn)企業(yè)部門是否完成預(yù)算的準(zhǔn)則。根據(jù)實(shí)際情況分析可以得知合理可靠的預(yù)算系統(tǒng)需要一年時(shí)間才可以穩(wěn)定，所以企業(yè)初期的預(yù)算管理系統(tǒng)可能都會(huì)存在一定的誤差。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，因?yàn)椴块T不同，工作內(nèi)容不同，所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員要對(duì)不同的工作進(jìn)行不同的約束，嚴(yán)格禁止隨意更改工作的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)部門之間互相信任，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在進(jìn)行審核時(shí)要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅對(duì)待，不僅增加了企業(yè)的凝聚力，也能確保企業(yè)的工作順利進(jìn)行。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有綜合性?，F(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理都注重其是否科學(xué)，但在預(yù)算管理工作過(guò)程中需要花費(fèi)的時(shí)間久，效果緩慢。企業(yè)預(yù)算管理的綜合性具體表現(xiàn)在預(yù)算管理人員工作時(shí)，企業(yè)的管理人員如果想更加全面的對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，就要制定預(yù)算的準(zhǔn)則，平等的審查預(yù)算管理人員的工作，合理地利用預(yù)算管理制度，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)約束工作人員，以確保預(yù)算管理制度的順利進(jìn)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理難以找準(zhǔn)定位

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不具備科學(xué)性，所以很難找準(zhǔn)定位。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是以財(cái)務(wù)收支預(yù)算為基礎(chǔ)，但多數(shù)人認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是屬于財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，更有甚者認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作等同于是財(cái)務(wù)部門安排企業(yè)的資金流動(dòng)，形式以及理解的各不相同，都可以劃分為這是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，但是更多的人忽略了預(yù)算是以企業(yè)各個(gè)部門為基礎(chǔ)的，并非財(cái)務(wù)部門制定的，要找準(zhǔn)自己定位，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理忽略了實(shí)際情況

以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)，企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)是管理的過(guò)程，并檢驗(yàn)是否嚴(yán)格按照預(yù)算管理執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目的主要是以企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況為基礎(chǔ)，由企業(yè)的各個(gè)部門互相信任共同經(jīng)營(yíng)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于部門的管理人員來(lái)說(shuō)具有重要的作用，可以為管理人員指明目標(biāo)與方向，鼓勵(lì)員工共同努力。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算離不開對(duì)管理人員與執(zhí)行人員業(yè)績(jī)的考核，所以這也起到了激勵(lì)與約束作用。以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)不夠穩(wěn)定，所以企業(yè)不適合進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，具有很大的不確定性。而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為主，受到財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)與環(huán)境的影響，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理很難進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)劃難以實(shí)施，增加企業(yè)內(nèi)部的矛盾。多數(shù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，忽略了實(shí)際情況，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際預(yù)測(cè)，這也使預(yù)測(cè)的結(jié)果與實(shí)際結(jié)果產(chǎn)生矛盾，致使預(yù)算的結(jié)果很難在市場(chǎng)中立足，而且市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏緊急情況的處理方案，工作人員不能及時(shí)根據(jù)緊急情況改變方案，這也就會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺少考核方法

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以物質(zhì)資本為主，而當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是極具個(gè)性的時(shí)代，具有知識(shí)的個(gè)體需求與知識(shí)更新的頻率在不斷變化，使得受眾的需要發(fā)生了明顯的變化，所以企業(yè)發(fā)展方向也需要做出改變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)內(nèi)部具體表現(xiàn)為企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、新產(chǎn)品與新材料，這可以為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算未來(lái)發(fā)展的道路上提供更多的選擇，也有利于提高企業(yè)預(yù)算管理的頻率，企業(yè)預(yù)算管理的計(jì)劃難度也會(huì)提高，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算需要不斷的建立并完善新的機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)計(jì)劃功能的降低會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)功能降低，影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的鼓勵(lì)與評(píng)價(jià)作用。在企業(yè)中，對(duì)工作人員的考核非常重要，所以建立一個(gè)良好的考核標(biāo)準(zhǔn)非常重要。工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)要以人員的財(cái)務(wù)預(yù)算情況以及完成情況為基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)按量完成的人員，對(duì)于沒(méi)有完成的人員分析沒(méi)有完成的原因，但是，有時(shí)工作人員會(huì)將原因歸咎于外界因素，影響了企業(yè)管理者分析原因，最終使整個(gè)考核工作有失公平公正。有的企業(yè)會(huì)考核完成任務(wù)的工作人員，卻忽略了考核以后的獎(jiǎng)懲制度，影響員工工作的積極性。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺少完整的保障體系

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算研究者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)中有著不可調(diào)和的矛盾，主要有：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的預(yù)測(cè)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估存在的沖突。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的系統(tǒng)由企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行預(yù)算，如果由企業(yè)中下層管理人員參與財(cái)務(wù)預(yù)算，參與人員多會(huì)從自身利益出發(fā)，進(jìn)行較簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算，這不僅降低了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的功能，也影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展;第二，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的預(yù)測(cè)與激勵(lì)之間存在矛盾。企業(yè)以激勵(lì)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)為基礎(chǔ)，企業(yè)中低層管理人員在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，為個(gè)人利益故意修改財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，降低目標(biāo)難度，經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)中的矛盾可以利用企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)重新進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算緩和與中低層管理人員的矛盾。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，會(huì)建立專業(yè)的部門——預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，然后根據(jù)部門的情況選擇合適的部門管理者，但根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門完成，實(shí)施的過(guò)程中也是由財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，這會(huì)使財(cái)務(wù)預(yù)算管理不再獨(dú)立。建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，不僅需要財(cái)務(wù)部的工作人員進(jìn)行參與，還要銷售部的工作人員，深入地了解企業(yè)與市場(chǎng)的情況，合理地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。受到外界因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是制定了預(yù)算目標(biāo)，在實(shí)際過(guò)程中并沒(méi)有發(fā)揮作用，所以這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以正常進(jìn)行。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）合理規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃，也就是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)要時(shí)刻以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制定的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算包括五個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)的現(xiàn)金預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算體現(xiàn)的是計(jì)劃階段企業(yè)的現(xiàn)金收支具體情況;第二，利潤(rùn)預(yù)算，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算反映的是企業(yè)在計(jì)劃期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況，并以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要一環(huán);第三，規(guī)劃企業(yè)資產(chǎn)，合理的規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)，分析企業(yè)在計(jì)劃結(jié)束后要達(dá)到的目標(biāo);第四，合理地分析現(xiàn)金流量，根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)以及市場(chǎng)的需求，分析企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)所需要的現(xiàn)金流動(dòng)情況;第五，合并財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面財(cái)務(wù)預(yù)算的最終是要進(jìn)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算，這不僅反映了企業(yè)全面預(yù)算，也體現(xiàn)了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的收支、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的預(yù)算情況。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，首先要了解企業(yè)的資源具體情況，也要掌握市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的需求，根據(jù)情況規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)也需要注意每個(gè)季度、年度企業(yè)內(nèi)部的情況以及不同時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求，由預(yù)算管理人員及時(shí)地根據(jù)情況修改發(fā)展目標(biāo)，有利于降低企業(yè)的損耗情況，在這同時(shí)也避免了企業(yè)工作人員對(duì)未來(lái)規(guī)劃的意見(jiàn)不同，提高了企業(yè)管理水平。

（二）合理制定全員參與制度

以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，企業(yè)合理的對(duì)工作人員進(jìn)行分工，制定全員參與制度，無(wú)論是技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都合理的安排員工，使企業(yè)找到恰當(dāng)?shù)臎Q策，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)實(shí)際情況選擇合理分配情況。合理的分工有利于資源、銷售、利潤(rùn)等信息公開性，這也是資本市場(chǎng)的主要特征，同時(shí)也是企業(yè)決策者的努力目標(biāo)。信息具有壟斷性和專有性以及公開性和有效性呈現(xiàn)兩種情況，有利于在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中找到產(chǎn)生矛盾的原因，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的重點(diǎn)剖析，不斷的分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息的主要特征，建立較為完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)具有獨(dú)特的信息特征，影響著企業(yè)預(yù)算功能研究必須在不斷的探索中建立恰當(dāng)?shù)募?lì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估功能體系。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要以人為本，組織企業(yè)員工必須參與到其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，員工才是財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重點(diǎn)，也就是說(shuō)預(yù)算工作的成敗與否取決于企業(yè)員工。因此，企業(yè)在日常工作時(shí)，必須要尊重員工，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使得企業(yè)全部員工共同參與財(cái)務(wù)預(yù)算工作，減少了企業(yè)員工之間缺少溝通導(dǎo)致信息沒(méi)有及時(shí)更新的情況。當(dāng)企業(yè)員工參加預(yù)算管理工作會(huì)使員工思考問(wèn)題從更深遠(yuǎn)的角度出發(fā)，也會(huì)了解到每個(gè)人都會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，提高了員工的責(zé)任感，使員工可以完成更多的工作，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）合理建立企業(yè)業(yè)績(jī)考核制度

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)必須要對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，企業(yè)的管理者必須要建立企業(yè)業(yè)績(jī)考核制度，確保制度的公平、公正、公開，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格的考核制度有利于財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和實(shí)際的結(jié)果對(duì)比，找到存在的問(wèn)題并分析沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的原因，然后對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，對(duì)按時(shí)完成工作的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能按時(shí)完成工作并且缺乏上進(jìn)心的員工給予懲罰。這種做法提高了員工工作的積極性以及工作效率，從而有利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)行。如果要合理的分配預(yù)算的目標(biāo)，離不開企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算主要涉及到三個(gè)方面，分別體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的管理制度、企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常積極的作用。財(cái)務(wù)在預(yù)算管理控制過(guò)程工作主要是分析預(yù)算與實(shí)際之間存在的誤差，找到兩者之間出現(xiàn)差異的原因，并且及時(shí)向財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行反饋，制定解決問(wèn)題的辦法。通過(guò)分析兩者之間出現(xiàn)誤差的主要原因，分析管理過(guò)程中的強(qiáng)弱，根據(jù)員工的情況分配任務(wù)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的具體工作是需要企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員每個(gè)月制定誤差分析表，具體有以下幾點(diǎn)：銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)、物流等幾個(gè)方面，尤其是物流配送的利潤(rùn)與成本，還要由財(cái)務(wù)管理人員記錄空倉(cāng)率、出貨率、安全運(yùn)行率等，對(duì)于員工的人數(shù)以及企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)也要在財(cái)務(wù)預(yù)算表上有所體現(xiàn)，嚴(yán)格地制定并記錄表格和數(shù)據(jù)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的順利進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所制定的表格中不僅要進(jìn)行合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)還要標(biāo)出實(shí)施過(guò)程中的可控因素與不可控因素，這主要是為了體現(xiàn)誤差對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響。影響預(yù)算與實(shí)際之間出現(xiàn)誤差有很多原因，可控因素例如預(yù)測(cè)的價(jià)格，確保企業(yè)的成本可以低于市場(chǎng)的平均價(jià)格;而不可控因素體現(xiàn)在采購(gòu)人員不能控制市場(chǎng)的價(jià)格，只能按照當(dāng)時(shí)的價(jià)格購(gòu)買，所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員制定的誤差分析表需要了解并分析可控因素和不可控因素對(duì)誤差的影響，如果企業(yè)的業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算，就需要了解并認(rèn)識(shí)到客觀原因以及主觀原因，提高員工工作的積極性。

四、結(jié)論

總之，現(xiàn)代的企業(yè)尚處于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)大潮中，如果為了求生存，謀發(fā)展就要加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視。以完整的財(cái)務(wù)預(yù)算制度為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程、誤差以及考核的關(guān)注，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算順利進(jìn)行，確保企業(yè)的利益最大化。本文對(duì)企業(yè)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與討論，首先了解到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義和特點(diǎn)，然后指出了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，對(duì)預(yù)算管理概念模糊、預(yù)算不符合市場(chǎng)的需求、缺乏嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理保障體系不夠完整進(jìn)行了深刻的闡述，然后制定了相應(yīng)的措施，即合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)、組織企業(yè)員工全員參與、建立多方面的業(yè)績(jī)考核制度。總而言之，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究，為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供了可行性的意見(jiàn)，有利于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁善龍. 南寧JY公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理提升對(duì)策研究[D].南華大學(xué)，2017.

[2]顧娟.有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（12）：15+17.

[3]郭華亮.“MW”公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究[D].華南理工大學(xué)，2013.

[4]孫娜娟，李秀敏，徐香蘭.推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理? 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2005（09）：74-75.

[5]鮑驊.推行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的探討[J].交通財(cái)會(huì)，2005（08）：43-45.

作者單位：綿陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院