黨的十八大以來，中國南方電網(wǎng)有限責任公司（以下簡稱“南方電網(wǎng)公司”），深入學習貫徹習近平總書記關于扶貧工作的重要論述，按照黨中央國務院決策部署，圍繞公司脫貧攻堅工作“一場戰(zhàn)役、兩個戰(zhàn)場”的特點，加大幫扶力度，創(chuàng)新幫扶方式，一手抓電力行業(yè)扶貧，推動農(nóng)網(wǎng)改造升級，全面滿足脫貧攻堅用電需求；一手抓定點扶貧，助推各項措施落地，幫助如期實現(xiàn)脫貧摘帽，探索出“六個著力”的扶貧路徑，即：著力強化組織領導、發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式、實施教育扶貧、黨建領航發(fā)展、強化隊伍建設，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻了力量。

截至2020年8月，南方電網(wǎng)公司累計在南方五省區(qū)（廣東、廣西、云南、貴州、海南）投入電網(wǎng)改造資金2 302億元，供電區(qū)域內(nèi)農(nóng)村電網(wǎng)“兩率一戶”（農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率、綜合電壓合格率、戶均配變?nèi)萘浚╆P鍵指標達到國際要求，提前一年完成農(nóng)網(wǎng)改造升級目標；累計投入資金5.93億元，派出扶貧干部1 353人，對口幫扶839個扶貧點、約39萬貧困人口。目前仍在幫扶694個扶貧點的34.67萬人，已全部自評達到脫貧標準。連續(xù)三年獲得中央企業(yè)定點扶貧工作成效考核最高等次“好”的評價，連續(xù)五年獲得廣東省扶貧濟困“紅棉杯”金杯獎。

著力強化組織領導，層層壓實責任

強化組織領導，提高政治站位。南方電網(wǎng)公司黨組堅持把打贏脫貧攻堅戰(zhàn)作為重大政治任務，成立以董事長、黨組書記為組長，總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理為副組長的扶貧工作領導小組，承擔扶貧工作任務的分子公司、地市供電局以及縣級公司均成立以主要領導為組長的扶貧工作領導小組，明確脫貧攻堅第一責任人為各級黨組織主要負責人。每年逐級簽訂“扶貧工作責任書”，制定、細化考核指標，納入年度績效考核范疇，構建“集團公司、分子公司、地市公司、縣級公司”四級責任制，分解目標、壓實責任，形成大扶貧工作格局。黨組成員帶頭落實責任，黨組書記、董事長孟振平，黨組副書記、董事、總經(jīng)理曹志安，黨組成員、副總經(jīng)理陳允鵬等領導多次帶隊到扶貧點調(diào)研，與地方政府共商扶貧工作，慰問看望貧困群眾和扶貧干部，解決實際問題，推動工作落地落實。

著力發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，全面滿足脫貧攻堅用電需求

“萬家燈火，脫貧有我?！苯陙恚戏诫娋W(wǎng)公司立足行業(yè)優(yōu)勢，抓好電力行業(yè)扶貧和農(nóng)網(wǎng)改造升級攻堅行動，基本解決了南方5省供電區(qū)域貧困地區(qū)電壓低等突出問題，貧困人口生活和生產(chǎn)所需的照明電、動力電均得到保障。

提升貧困地區(qū)供電質(zhì)量。加強農(nóng)村電網(wǎng)建設，讓供電區(qū)域的農(nóng)村，特別是貧困地區(qū)向“用好電”邁進。以加強電力基礎設施建設和提高電力基本公共服務為重點，加大對云南怒江州和迪慶州為代表的“三區(qū)三州”、左右江革命老區(qū)、烏蒙山區(qū)等貧困地區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造資金、政策傾斜力度，突出抓好電力行業(yè)扶貧和“三州三區(qū)”等深度貧困地區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造升級攻堅行動。完成7 665個小城鎮(zhèn)中心村電網(wǎng)改造升級、4 709個機井通電和262個貧困村通動力電“三大攻堅”任務，實現(xiàn)供電區(qū)域內(nèi)智能電表、低壓集抄全覆蓋，自然村通動力電全覆蓋。公司供區(qū)內(nèi)貧困地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率達到99.8%，綜合電壓合格率達到98.4%，農(nóng)村戶均配變?nèi)萘窟_到2.16千伏安，并達到農(nóng)網(wǎng)改造升級目標。

滿足脫貧攻堅專項工程電網(wǎng)需求。主動對接并及時滿足貧困地區(qū)異地搬遷及生態(tài)移民項目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、光伏扶貧項目的接入電網(wǎng)需求，累計完成異地搬遷、生態(tài)移民工程配套電網(wǎng)項目5 527個，惠及扶貧搬遷人口322萬人，實現(xiàn)“移民搬到哪里，電就通到那里”目標；完成種養(yǎng)殖、鄉(xiāng)村旅游等扶貧產(chǎn)業(yè)配套電網(wǎng)項目4 331個；支持光伏扶貧項目接網(wǎng)裝機容量129.3萬千瓦，并全額消納，滿足了供電區(qū)域貧困地區(qū)的電力需求。2019年，南方5省區(qū)貧困地區(qū)全社會用電量超過2 000億千瓦時，較2015年增長47%，居民人均生活用電量達477.7千瓦時，較2015年增長35%。

西電東送助力貧困地區(qū)發(fā)展。幫助貧困地區(qū)消納能源，將貧困地區(qū)資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，是公司助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的重要舉措。加強輸電通道建設、完善電力市場機制、推進能源調(diào)度，充分發(fā)揮南方電網(wǎng)資源配置平臺作用。2003年以來，累計幫助云南、貴州兩省外送電量分別達到9 600億千瓦時和5 600億千瓦時，直接帶來收益3 300億元和2 000億元。

著力創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，打造全產(chǎn)業(yè)鏈扶貧產(chǎn)品服務平臺

產(chǎn)業(yè)扶貧是實現(xiàn)脫貧的根本之策，其關鍵是形成穩(wěn)固的扶貧產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)貧困村實際，南方電網(wǎng)公司站高望遠、超前謀劃，因地制宜發(fā)展培育光伏發(fā)電、種植、養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)加工、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)項目，帶動貧困戶增收。

創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)幫扶模式，出資成立維西縣扶貧開發(fā)公司，采用“公司+合作社+農(nóng)戶”的運營模式，打造覆蓋維西縣全部規(guī)?；r(nóng)產(chǎn)品，涵蓋生產(chǎn)、加工、銷售與品牌全產(chǎn)業(yè)鏈的服務平臺。生產(chǎn)方面，南方電網(wǎng)公司通過合作社整合流轉土地，帶動貧困戶種植羊肚菌等農(nóng)產(chǎn)品，2019年僅羊肚菌產(chǎn)量就超過29噸，實現(xiàn)產(chǎn)值340萬元；加工方面，建成年加工能力200噸的核桃油加工廠和羊肚菌等食品包裝車間，提高特色農(nóng)產(chǎn)品附加值；銷售與品牌打造方面，打造獨具藏區(qū)特色的“安嘖嘖”品牌，整合全縣6大類25種特色農(nóng)產(chǎn)品，通過對接電商平臺、網(wǎng)紅直播帶貨及公司消費扶貧等方式拓寬銷售渠道。維西縣累計銷售扶貧產(chǎn)品3 860萬元，帶動42個農(nóng)村經(jīng)營主體、4 466戶年增收2 234元以上。連續(xù)兩年在維西縣舉辦“南網(wǎng)杯”村級集體經(jīng)濟大賽，評選具有發(fā)展?jié)摿Φ拇寮w項目，并投入扶持資金。僅2019年，就支持15個村集體項目，使其年均收入超過2萬元。

著力實施教育扶貧，為貧困地區(qū)培養(yǎng)優(yōu)秀人才

教育是斬斷“窮根”的利器。扶貧必扶智，讓貧困地區(qū)的孩子們接受良好教育，是阻斷貧困代際傳遞的重要途徑。南方電網(wǎng)公司開展“南網(wǎng)知行”教育扶貧行動，為貧困地區(qū)中小學建設“南網(wǎng)知行”書屋，并通過特定的多媒體教學系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程教學、同步課堂等功能，讓貧困地區(qū)孩子享受到一線城市的教育資源。目前已建成46間“南網(wǎng)知行”書屋，每周平均課時超過20節(jié)，書屋受歡迎熱度持續(xù)攀升，課外時間“一座難求”。

扶貧必扶智，創(chuàng)新探索出從招錄、培養(yǎng)到就業(yè)的“一站式”教育扶貧模式。與大中專院校聯(lián)合，定向委培貧困地區(qū)初高中畢業(yè)生，經(jīng)考核合格，可優(yōu)先聘用到電網(wǎng)企業(yè)工作。2014-2019年，公司在云南培養(yǎng)452名貧困戶子女，并幫助解決就業(yè)，實現(xiàn)了“一人就業(yè)、全家脫貧”的幫扶目標；2020年，還將繼續(xù)招錄委培建檔立卡的貧困地區(qū)畢業(yè)生，阻斷貧困代際傳遞。公司所屬迪慶供電局員工次理卓瑪原是當?shù)亟n立卡貧困戶，高考落榜后有幸獲得進入云南省電力學校學習的機會，畢業(yè)后被聘用到當?shù)毓╇娖髽I(yè)就職，她的故事榮登云南新聞聯(lián)播，被新華網(wǎng)拍攝制作成微電影《阿爸的大手》。

著力黨建領航發(fā)展，筑牢 “戰(zhàn)斗堡壘”

習近平總書記強調(diào)，抓黨建促脫貧攻堅，是貧困地區(qū)脫貧致富的經(jīng)驗，“幫錢幫物，不如幫助建個好支部。”一個黨支部好不好，最終要看能不能團結帶領黨員群眾，緊緊圍繞“兩不愁三保障”目標，理清思路、找對路子，真正讓群眾發(fā)展致富過上好日子。南方電網(wǎng)公司將夯實農(nóng)村基層黨組織與脫貧攻堅有機結合，向幫扶點選派第一書記233人，通過持續(xù)推進“黨員能人雙培養(yǎng)一納入”工程（把村里的致富能人培養(yǎng)為黨員，把黨員培養(yǎng)為致富能人，把黨員能人納入村“兩委”后備干部隊伍），不斷充實貧困村黨組織力量，筑牢“戰(zhàn)斗堡壘”，夯實基層黨建基礎。

作風過硬是一名黨員的基本素養(yǎng)。通過黨員戶掛牌亮身份、做承諾，開展爭當“黨員示范戶”“黨員脫貧戶”“黨員致富能手”等活動，帶領成員比技術、比服務、比貢獻等方式，將218名致富能人培養(yǎng)成為黨員、338名黨員培養(yǎng)成為致富能人，將272名黨員能人納入村“兩委”后備干部隊伍，引導黨員在各自崗位上立標桿、做示范，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，形成以黨建引領脫貧攻堅的生動局面，進一步強化了黨支部在脫貧攻堅中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

著力強化隊伍建設，助推精準扶貧

強化扶貧干部隊伍建設。按照“懂扶貧、會幫扶、作風硬”的標準，南方電網(wǎng)公司累計向扶貧點選派扶貧干部（含掛職干部、第一書記、駐村工作隊員）1 353人，截至發(fā)稿前，仍有736人在崗。

每年組織扶貧干部輪訓，提升能力素質(zhì)。印發(fā)《公司定點扶貧駐村干部管理辦法》，加強監(jiān)督管理、考核激勵和支持保障，切實做好扶貧干部的管理和服務工作，為扶貧干部提供良好的生活、工作保障。抓好脫貧攻堅監(jiān)督檢查，定期組織開展公司脫貧攻堅專項巡視巡察，派出巡視專員到扶貧點現(xiàn)場督導，精準發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏整改，不斷提升脫貧攻堅工作質(zhì)量。加強扶貧工作宣傳，常態(tài)化開展“全面小康南網(wǎng)情”主題宣傳活動，報道工作成效、典型經(jīng)驗、先進事跡。 做好與主流媒體溝通，每年在人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等主流媒體刊發(fā)扶貧工作報道100篇次以上。

打贏脫貧攻堅戰(zhàn)是一項光榮而艱巨的歷史任務，南方電網(wǎng)公司將嚴格落實黨中央“四個不摘”要求，鞏固成效，完善長效發(fā)展機制，持續(xù)聚焦農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、轉型、升級及美麗鄉(xiāng)村建設的用電需求，以構建安全、可靠、綠色、高效的現(xiàn)代農(nóng)村電網(wǎng)為目標，暢通服務“最后一公里”，助推鄉(xiāng)村能源生產(chǎn)和消費轉型升級，為如期全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、如期全面建成小康社會作出新的更大的貢獻！