余小珍 劉文英

在領導和同事的眼里，他是個急性子，公事說干就干，容不得半點耽擱；在親朋好友的眼里，他是個慢性子，私事能緩則緩。他就是福建省“五一勞動獎章”獲得者、中國水利水電第十六工程局有限公司（以下簡稱“中國水電十六局”）塔吉克斯坦格拉夫納亞水電站技改項目總經(jīng)理王躍東。在施工現(xiàn)場工作40余年，王躍東與水電站機組安裝情愫繾綣，以“爭面子、釘釘子、擔擔子、一家子”的“四子”情懷書寫水電人生。

“爭面子”巧解安裝難題獲業(yè)主點贊

1979年11月，年僅16歲的王躍東高中畢業(yè)后到中國水電十六局（原閩江工程局）機電制造安裝公司工作。雖然他在學習技術方面非常認真、刻苦，但是在實際應用時，隱約意識到自身若沒理論知識支撐，工作難有更大作為。在磨煉四年后，好強的王躍東考入福建廣播電視大學脫產(chǎn)深造，專攻工程機械專業(yè)。三年學成，王躍東返回工作崗位。在廣播電視大學寬進嚴出的上世紀80年代，他是那一屆為數(shù)不多的優(yōu)秀畢業(yè)生之一，

此后的30多年里，王躍東先后參加了福建南平沙溪口水電站、尤溪水東水電站、上杭金山水電站、周寧水電站等國內外幾十座大中型水電站金屬結構及機電安裝項目，解決了許多的技術難題，成為中國水電十六局機電安裝方面的一把好手。

曾經(jīng)與王躍東一起在福建周寧電站機電安裝項目工作過的同事告訴筆者：“當時，周寧電站1#機組定子裝配完成后，發(fā)現(xiàn)與吊裝方向相差了整整60度，這就意味著，200噸的定子必須在裝配工位上旋轉60度，這讓在場的眾多專家一籌莫展?！倍踯S東卻從轉經(jīng)筒上找到了靈感，利用原有的吊裝工具，用最小的代價、最安全的辦法一舉解決了這個技術難題。一度質疑機組安裝的業(yè)主、監(jiān)理為其點贊道：“水電十六局派出這么好的技術領導帶隊，機組安裝我們放心了?！?/p>

2015年1月，中國水電十六局承建的最大海外項目——喀麥隆曼維萊水電站進入大壩轉流前的關鍵階段，用于大壩安裝維護使用的大型門機安裝工作尤為重要，施工人員憑著王躍東給出的吊裝方案，僅用50噸吊車就成功實施了這臺大型門機的吊裝。王躍東的吊裝方案，充分利用了項目部現(xiàn)有的設備，避免大型起重設備的采購，節(jié)約大量資金，該方案還被門機生產(chǎn)廠家編進了安裝使用維護手冊。

在王躍東從事機電安裝的30多年間，他憑借勤奮學習和大膽創(chuàng)新獲得的機電安裝成功案例不勝枚舉，他撰寫的《沙溪口船閘超大型人字門制作安裝經(jīng)驗》《周寧機組超速動平衡試驗》等論文和文章還在《金屬結構》《機電安裝技術》等刊物上發(fā)表。

“釘釘子”保持干勁和韌勁不斷進取

王躍東是福建古田溪水電站家屬子弟，在他幼小的心靈就埋下“我是水電人”的種子。

1998年，在上杭金山電站安裝過程中，王躍東出色的技術水平和管理能力引起了電站總監(jiān)的注意。當時企業(yè)正處于困難時期，沒活干、收入低，項目總監(jiān)私下多次邀請王躍東加盟他個人開辦的私人公司，并許予高薪和股權，但王躍東婉拒說：“當初是單位支持我去學習深造的。就這樣離開怎能對得起培養(yǎng)自己的單位呢？”

盡管后來這位總監(jiān)嘴上說王躍東是“死腦筋”，但私下卻很敬佩王躍東這份執(zhí)著與忠誠。在老同事眼里，王躍東是一名堅定的“閩二代”，在年輕人眼里，他更是一名技藝精湛、韌勁十足的師傅。工作中，他不吝傳授經(jīng)驗和技術給年輕人，還教導他們除了練好技術，還要有高度的責任感和敬業(yè)精神。在“導師帶徒”中，王躍東作為師傅，既做好技術指導，又以身作則為徒弟們樹立榜樣。在他的悉心培養(yǎng)下，不少徒弟已擔任分公司級的重要職務，原機電制造安裝分公司總經(jīng)理童章龍就是他的徒弟之一。

王躍東常對工地上的年輕人說：“干工作、學本領一定要踏實。要像螺絲釘一樣，保持干勁和韌勁，不斷進取，才能取得個人能力的提升。”

“擔擔子”忍病痛帶團隊完成任務為國爭光

2015年2月，中國水電十六局中標塔吉克斯坦共和國格拉夫納亞水電站技改項目，該項目是在“一帶一路”倡議下，中國水電十六局在中亞市場打響的“第一槍”，項目意義不言而喻。另外，該項目是和電建集團成都院聯(lián)合中標承建，系兩家公司在海外項目上的首次合作。

按合同要求，該電站首臺機組發(fā)電工期22個月，逾期每月罰款480萬美元，最高罰款金額為合同總金額的30%。中國水電十六局決定選派王躍東擔任塔吉克格拉夫納亞水電站技改項目經(jīng)理。

此時，年過半百的王躍東毫不猶豫地接下重任，將身患尿毒癥，在醫(yī)院透析的老母親托付給姐姐照顧，忍受著腰椎間盤突出帶來的折磨，來到了塔吉克斯坦格拉夫納亞水電站技改項目現(xiàn)場。

“搶抓工期，是項目成敗的唯一要素。”項目開工后，王躍東一邊組織施工，一邊預測項目進度，及時調整工作思路。在履約1標合同時，王躍東根據(jù)橋機制造進度，及時將5#機組拆除計劃提前到橋機安裝之前，并與業(yè)主充分溝通，利用原電站舊橋機和當?shù)丶夹g力量拆除 5#機組。通過這一調整，原本滯后的工期得以提前。

在拆除5#機組時，王躍東敏銳地察覺到，機組的使用年限和損壞程度已不符合改造的條件。于是，第一時間向業(yè)主提出修改施工合同內容：將維修兩臺機組變更為更換兩臺新機組。有人勸王躍東：“這么緊的工期，按合同施工就行了，何必多此一舉搞變更，萬一完不成任務責任可大了?！笨赏踯S東堅持認為：“這兩臺機組使用年限很長了，如果只維修、不更換，目前沒啥事，但將來會出問題，會影響中國水電十六局和咱們電建的名聲。我們既然接手，就要既不影響工期，又要把事情做得圓滿?！痹谕踯S東的堅持下，業(yè)主最終同意變更合同。2018年6月14日，中國水電十六局與塔方重新簽署1A標合同，將原來檢修3#、6#機組變更為更新3#、6#機組，合同總金額新增了2 494.3 053萬美元。

中亞的冬季非常寒冷，這樣的氣候條件令王躍東很不適應，腰椎間盤突出癥時常發(fā)作，醫(yī)囑要求他多臥床休息，但現(xiàn)場卻離不開他。那段時間，他每晚只能趴著入睡，而到了第二天，施工現(xiàn)場又能看到他從容的身影。

就是在這樣的情況下，王躍東帶領團隊奮戰(zhàn)了近700個日夜。2018年10月28日零點，格拉夫納亞水電站技改項目首臺機組圓滿完成72小時試運行，提前8天完成了合同約定的第一工期。隨后，又提前4個月完成了合同第二個節(jié)點（第二臺機組）發(fā)電目標。

在啟動發(fā)電儀式上，塔吉克斯坦共和國總理科基爾·拉蘇爾佐達盛贊道：“感謝中國的企業(yè)，你們精益求精、按期保質完成了首臺機組發(fā)電，展現(xiàn)了中國水電雄厚的技術實力！”

“一家子”打造團隊硬件給力軟件用心

王躍東在外奔波40余年，最明白“家”對水電人的意義。塔吉克斯坦共和國格拉夫納亞水電站技改項目進點后，項目部大多數(shù)員工是第一次出國，身在異國他鄉(xiāng)難免會遇到諸多不適。于是，王躍東就把建設舒適、溫馨的辦公、生活環(huán)境作為項目部凝聚人心的大事來抓。他對筆者說： “只有讓員工心里踏實了，他們才能干得踏實?！?/p>

經(jīng)過全面考察，王躍東決定將當?shù)匾凰疤K聯(lián)時期廢舊的推土機工廠改造成項目部營地，特別強調要以綠色、環(huán)保為理念進行設計施工。

改造后的營地面積達14 443平方米，按照使用功能劃分為辦公生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。綠化面積5 032.66平方米，達到總占地面積的35%。走進營地，這里的房屋紅瓦黃墻、尖頂白柱，極具異國風情，營地四周還有上百棵大樹環(huán)繞。在中國對外承包工程商會舉辦的2018年度“中國海外工程營地風采展示”評選活動中，項目部營地榮獲“中國海外工程優(yōu)秀營地獎”。

有了漂亮的營地，一定少不了美食。工地的員工來自五湖四海，為了讓員工吃得舒心，王躍東還特意囑咐后勤人員從福建、四川兩省物色廚師，變著花樣做菜。在每月15日，還為當月生日的員工集體過生日，讓他們在海外也能感受到大家庭的溫暖。有項目部員工告訴筆者：“我們王總是想盡辦法，把營地建設成了一個溫馨、舒適、綠色、環(huán)保的‘家園”。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！碑斍?，境外新冠肺炎疫情非常嚴峻，格拉夫納亞水電站技改項目第三個合同節(jié)點工期緊迫，王躍東和他的團隊，正克服疫情影響，以項目為“家”，夜以繼日、全力沖刺，在異國他鄉(xiāng)用信念、技術和熱血，矗立起一座中國水電的豐碑。