秦政

摘要：作為我國經(jīng)濟(jì)社會重要基礎(chǔ)的國有企業(yè)，要始終堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新黨建工作方式方法，持續(xù)加強(qiáng)和健全完善規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、思想宣傳、人員隊(duì)伍等方面的建設(shè)，不斷提升國有企業(yè)黨建工作水平，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;策略

中國特色社會主義制度下的國有企業(yè)不僅是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，更是關(guān)乎“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在驅(qū)動和重要力量。國有企業(yè)黨建工作在企業(yè)中處于政治核心地位，只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，企業(yè)才能適應(yīng)新時(shí)代，迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，最終為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

1國有企業(yè)黨建工作存在的不足

黨建與發(fā)展融合不足。我國國有企業(yè)黨建工作曾存在黨建與發(fā)展相分離的現(xiàn)象，即黨建工作僅僅停留在黨的建設(shè)層面上，而沒有把黨建融入企業(yè)的決策、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中，也沒有深入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面。黨的十九大以來，隨著黨建指導(dǎo)思想不斷融入國企發(fā)展中，黨建指導(dǎo)發(fā)展、黨建服務(wù)經(jīng)營、黨建服務(wù)隊(duì)伍發(fā)展的積極作用不斷突顯，國企黨建工作水平也不斷提升。

監(jiān)督評價(jià)體系建設(shè)不足。部分國有企業(yè)對黨建工作的監(jiān)督和評價(jià)重視不夠，沒有建立起黨建工作考核制度，或者建立了制度但執(zhí)行薄弱，無法客觀反映出企業(yè)黨建工作的成效。還有部分國企對黨建工作的監(jiān)督評價(jià)只限于上級黨組織的巡視巡察，遇事集中突擊，平時(shí)管理松懈，沒有形成黨建的長效機(jī)制，嚴(yán)重限制了國企黨建工作水平的提高。

對黨建工作重要性的認(rèn)識不足。在國企發(fā)展過程中，曾存在著“重發(fā)展，輕黨建”的思想認(rèn)識，并在部分國有企業(yè)中留存至今。從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來看，重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)、不斷提高企業(yè)發(fā)展水平是根本目的。但作為國有企業(yè)，“輕黨建”思想的根源是管理者、經(jīng)營者忽視了國有企業(yè)所肩負(fù)的國家政治使命。如果國有企業(yè)不重視黨的建設(shè)，必然出現(xiàn)一味追求經(jīng)濟(jì)利益，阻礙改革發(fā)展進(jìn)程的現(xiàn)象。而且部分國企負(fù)責(zé)人在面對發(fā)展與黨建工作時(shí)，由于對黨建工作的認(rèn)識不夠深刻，更缺少黨務(wù)工作的知識和方法，加之還需分管生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，更愿意對業(yè)務(wù)發(fā)展“務(wù)實(shí)”，對黨建工作“務(wù)虛”，使國企黨建工作流于形式，難以發(fā)揮其指導(dǎo)、引領(lǐng)作用。

2新時(shí)代加強(qiáng)國企黨建的策略

深入開展形勢任務(wù)教育

一要樹立危機(jī)意識，增強(qiáng)逆境發(fā)展的緊迫感。面對新冠病毒疫情影響和對短期經(jīng)濟(jì)的影響，要通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵(lì)人心，引導(dǎo)廣大干部員工徹底摒棄“等靠熬要”、思想僵化、無所作為的消極思想，快速進(jìn)入“角色”、準(zhǔn)確“定位”，提高認(rèn)識、抒解情緒，增強(qiáng)應(yīng)對市場、應(yīng)對危機(jī)的心理承受能力。

二要樹立責(zé)任意識，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的使命感。教育和引導(dǎo)企業(yè)的廣大黨員干部提高責(zé)任意識，增強(qiáng)敢闖敢干、敢于擔(dān)責(zé)、敢于克難的魄力，增強(qiáng)敢想大事、善謀大事、能干大事的信心，做到思想上敢于負(fù)責(zé)，行動上敢于碰硬，方法上敢于嘗試，讓擔(dān)當(dāng)盡責(zé)成為一種自覺、境界和品格，把危機(jī)感和緊迫感化作參與生產(chǎn)經(jīng)營的能動性。

把黨建工作與國企發(fā)展有機(jī)結(jié)合

首先，在國企的公司治理結(jié)構(gòu)中要明確黨組織的政治核心地位，切實(shí)加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。要在公司章程中體現(xiàn)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，在企業(yè)管理架構(gòu)中實(shí)行黨委書記和董事長“一肩挑”制度，符合條件的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)入黨委班子，認(rèn)真履行“三重一大”決策機(jī)制。同時(shí)，在管理制度上既要明確黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，把黨建工作從領(lǐng)導(dǎo)體制、運(yùn)行機(jī)制、制度規(guī)范、工作考核四個(gè)方面嵌入公司治理，突出黨組織把關(guān)定向作用，又要把握好黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的定位，避免黨組織架空、代替經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)象。

其次，要把黨建工作融入決策執(zhí)行之中。要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，緊密圍繞國企中心工作開展黨建活動，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。要通過成立黨員突擊隊(duì)、設(shè)立黨員先鋒崗，促使黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，組織和帶動企業(yè)職工強(qiáng)化奮斗精神，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

提高黨務(wù)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

新形勢下，要加強(qiáng)對黨員干部職工的教育培訓(xùn)，提高黨務(wù)人才隊(duì)伍的專業(yè)化程度。在培訓(xùn)中，要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動黨員的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，加強(qiáng)黨的理論、政策、黨性教育，結(jié)合企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)懂黨建、會管理的復(fù)合型黨務(wù)人才隊(duì)伍。還要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺、手機(jī)APP等現(xiàn)代技術(shù)，豐富黨員學(xué)習(xí)渠道，開展黨建學(xué)習(xí)討論，使黨員干部職工始終堅(jiān)持正確的政治方向。

3新時(shí)代做好國有黨建工作的意義

做好國有黨建工作對深化國有企業(yè)改革，提升國有企業(yè)國際競爭力具有重要意義。國有企業(yè)是我國參加全球化競爭的主力軍，自我國加入WTO以后，國有企業(yè)競爭力得到全面提升，但與世界500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè)比，在產(chǎn)品、質(zhì)量、管理等方方面面仍存有較大差距，一些關(guān)鍵技術(shù)存在“卡脖子”問題，一些產(chǎn)業(yè)還處于全球價(jià)值鏈的中低端。比如我國鋼鐵工業(yè)雖然在數(shù)量上占據(jù)世界的半壁江山，但是在核心技術(shù)、高端產(chǎn)品、綜合管理上，與德國蒂森克虜伯、韓國浦項(xiàng)等世界領(lǐng)先企業(yè)比尚有較大差距。當(dāng)前，在全面深化國有企業(yè)改革中，必然會涉及到企業(yè)的流程優(yōu)化、體制改革、機(jī)制改革、人員調(diào)整等等，這些工作離不開黨在政治、組織、思想等方面的正確引領(lǐng)。在改革的過程中，國有企業(yè)黨建工作做的好，各項(xiàng)改革政策就會迅速得到理解、認(rèn)同和支持，也就會大大增強(qiáng)改革的動力和效果。因此，黨建工作是全面深化國有企業(yè)改革的重要保證。

新時(shí)代的國有企業(yè)改革正處在攻堅(jiān)期，只有堅(jiān)持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，才能助力國有企業(yè)積聚優(yōu)勢，為持續(xù)深化改革轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]袁敬華.淺談互聯(lián)網(wǎng)+背景下的黨建工作的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國企研究，2018（06）：219.

[2]徐禎.新時(shí)代國企黨建與思想政治工作思考[J].當(dāng)代縣域經(jīng)濟(jì)，2019，（05）：62-63.

[3]賈育聰.企業(yè)黨建工作創(chuàng)新若干問題思考[J].管理觀察，2014，（09）：23-25.