（國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司規(guī)劃發(fā)展部，寧夏 銀川 750000）

一、背景介紹

國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司經(jīng)營范圍涉及煤炭開采洗選、煤化工、煤炭深加工及綜合利用等，生產(chǎn)用能主要是煤炭、電力、天然氣和油品。公司堅持“開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先”的方針，以提高能源利用效率為核心，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快技術(shù)進步為根本，以完善節(jié)能機制為保障，以管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能為切入點，全面強化能源管理。

二、節(jié)能降耗主要途徑

（一）管理節(jié)能

成立公司和各基層單位兩級節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定健全的能源管理體系，配備專兼職節(jié)能管理人員，加強能源計量、統(tǒng)計、生產(chǎn)過程等各環(huán)節(jié)的節(jié)能管理；在管理中挖掘節(jié)能潛力，取得顯著效果。

（二）技術(shù)節(jié)能

與知名院校合作，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，變頻調(diào)速、無功補償、余熱余壓利用、礦井風(fēng)風(fēng)換熱等；加強節(jié)能技術(shù)研究與應(yīng)用，加大礦井技術(shù)改造力度，提高生產(chǎn)裝備水平，降低能源消耗，提高資源綜合利用率。形成各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域節(jié)能的管理格局，為能源管理奠定良好基礎(chǔ)。

（三）結(jié)構(gòu)節(jié)能

積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成以煤炭生產(chǎn)洗選、煤制油化工、煤炭深加工及綜合利用三大產(chǎn)業(yè)并舉的發(fā)展格局，堅持管理與技術(shù)創(chuàng)新，加快能源綜合利用，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，促進能源利用效率提高，增強企業(yè)競爭力。

三、能源管理具體措施

（一）落實節(jié)能目標責(zé)任制

1.節(jié)能目標分解

按照政府下達的目標指標和上年度節(jié)能指標完成情況,結(jié)合各單位產(chǎn)量計劃，統(tǒng)籌考慮本年度實際情況，將節(jié)能指標分解到各單位，核定年度產(chǎn)品單耗指標，并下發(fā)執(zhí)行。根據(jù)實際將指標分解到月度、耗能結(jié)構(gòu)、重點耗能區(qū)隊，作為月度跟蹤檢查考核基礎(chǔ)。公司依據(jù)月度節(jié)能減排報表實施監(jiān)控。

2.定期開展節(jié)能目標考評管理

建立行之有效的節(jié)能管理獎懲激勵機制，依據(jù)績效考核細則，對重點能耗單位進行現(xiàn)場檢查考核，檢查采取看現(xiàn)場、查閱資料方式進行，下發(fā)考核通報。并對完成節(jié)能目標、節(jié)能降耗工作開展突出的優(yōu)秀集體和個人進行表彰獎勵。

（二）建立有效的能源管理體系

建立公司能源管理體系，編制能源管理手冊及能源管理程序文件，開展能源管理體系內(nèi)審及外審工作，不斷完善能源管理體系，進一步優(yōu)化管理流程，提升管理水平，確保節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)。

（三）加強能源計量器具管理

建立測量管理體系，能源計量器具按GB17167《用能單位能源計量器具配備和管理通則》要求配備和使用。建立能源計量設(shè)備檔案，每年底編制下一年檢定校準計劃，實施周期檢定和校準，一級能源計量設(shè)備實施重點管理，二級能源計量設(shè)備實施強化管理，三級能源計量設(shè)備實施監(jiān)督管理。完善能源計量數(shù)據(jù)管理制度，建立完整的統(tǒng)計臺帳，及時、準確地反映能源購銷存數(shù)據(jù)，保存各類原始記錄。

（四）開展能源審計

每五年委托專業(yè)化公司開展一次能源審計，審計涵蓋已投產(chǎn)的煤礦、洗煤廠、煤化工分公司、碳基公司等重點耗能單位，對原煤生產(chǎn)、洗煤、煤化工生產(chǎn)用能消耗及過程進行全面審計，形成公司和用能單位兩個層面的能源審計報告。

（五）建立能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)

煤化工單位依托生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過對設(shè)計值及能源物料儀表位號梳理，建立公司級以及各裝置能源統(tǒng)計與報表制度，對裝置能耗進行記錄與跟蹤，開展月度分析，針對高能耗裝置制定降耗措施，實現(xiàn)全裝置能耗監(jiān)管。

（六）開展能效對標活動

對洗煤廠入洗電耗、煤化工系統(tǒng)工序能耗及國家已發(fā)布標準限定值的煤礦主提升皮帶、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)機四大設(shè)備工序能耗，進行對標管理。各單位對計算的工序能耗與國家標準及礦定額進行對比分析，與設(shè)備達到的能效等級比對，提高設(shè)備運行效率。針對制約對標目標實現(xiàn)的因素開展對標提升，把標桿單位的先進經(jīng)驗與本單位實際相結(jié)合，制定各單位對標指標提升措施。

（七）淘汰高耗能情況

根據(jù)《高耗能落后機電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄》，梳理落后機電設(shè)備清單，編制高耗能落后機電設(shè)備淘汰更新計劃，分批次更換淘汰。

（八）開展節(jié)能宣傳培訓(xùn)

為落實國家生態(tài)文明建設(shè)部署，宣傳節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，推進綠色、低碳發(fā)展，提高全員節(jié)能降碳與環(huán)境保護意識，開展“世界環(huán)境日”、“全國節(jié)能宣傳周”和“全國低碳日”專題活動。通過專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，加強企業(yè)節(jié)能管理人員的業(yè)務(wù)能力，進一步提高專業(yè)水平。

四、結(jié)束語

只有企業(yè)成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)、健全能源管理崗位，形成能源管理制度體系，節(jié)能目標層層分解，節(jié)能技改項目力度不斷加大，基礎(chǔ)管理工作扎實，節(jié)能宣傳教育常抓不懈，培訓(xùn)工作扎實有效，節(jié)能目標才能順利完成。同時，應(yīng)加大節(jié)能技術(shù)改造力度和淘汰高耗能設(shè)備投入，使能源管理再上新臺階。