（齊齊哈爾二機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

一、分析我國(guó)企業(yè)工會(huì)維權(quán)中遇到的問題

（一）企業(yè)不夠重視維權(quán)工作，導(dǎo)致維權(quán)乏力

現(xiàn)階段，社會(huì)衡量一個(gè)企業(yè)是否具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力基本上都是從該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)，企業(yè)最大的目標(biāo)就是創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有高度重視工會(huì)組織的維權(quán)工作，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都覺得工會(huì)組織對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展沒有什么用處，不僅不能幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)加大管理成本。因此，部分企業(yè)直接取消了工會(huì)組織部門，但是仍然讓工會(huì)干部做很多工作，導(dǎo)致整個(gè)工會(huì)在開展維權(quán)工作的過程中常常分身乏術(shù)，也因此出現(xiàn)很多問題。

（二）多元化的用工，讓維權(quán)面臨新挑戰(zhàn)

由于現(xiàn)代企業(yè)快速形成了市場(chǎng)化用工，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部在招聘員工的過程中會(huì)采用多元化的形式，比如固定工和合同工等等，這些員工在價(jià)值觀和權(quán)利訴求等方面都有很大的不同，從某種角度上分析可知，這種多元化的用工形式對(duì)加重工會(huì)的維權(quán)工作，導(dǎo)致整個(gè)維權(quán)工作更難開展。

（三）缺乏制度，維權(quán)弱化

我國(guó)各企業(yè)工會(huì)組織在維護(hù)內(nèi)部員工合法權(quán)益的過程中，一般都有效運(yùn)用了《勞動(dòng)法》《工會(huì)法》《勞動(dòng)合同法》以及《安全生產(chǎn)法》等法律，其為工會(huì)組織的維權(quán)工作提供了強(qiáng)有力的助力，工會(huì)組織開展維權(quán)工作一般會(huì)采用“有法可依，有法必依”的原則，如果這個(gè)企業(yè)內(nèi)部并沒有制定完善的管理制度，那么在實(shí)際開展維權(quán)工作的過程中常常會(huì)遇到各種問題，時(shí)間長(zhǎng)了，還會(huì)導(dǎo)致工會(huì)組織和內(nèi)部員工之間出現(xiàn)隔閡，讓工會(huì)組織無法真正發(fā)揮其職能，導(dǎo)致工會(huì)組織的維權(quán)工作逐漸無法真正發(fā)揮作用，員工漸漸不相信工會(huì)組織的維權(quán)工作。

二、淺談做好企業(yè)工會(huì)維權(quán)工作的有效措施

（一）最大化發(fā)揮工會(huì)組織人員的作用

一直以來，大多數(shù)企業(yè)都沒有非常重視企業(yè)工會(huì)的工作，導(dǎo)致工會(huì)組織中的干部無法真正在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而沒有得到應(yīng)有的權(quán)益保障，部分企業(yè)更多只是采用委派方式選擇工會(huì)干部。企業(yè)主要是任命其他員工管理工會(huì)組織的相關(guān)工作，企業(yè)管理者在調(diào)動(dòng)和任命工會(huì)干部的時(shí)候并沒有事先讓工會(huì)組織中的相關(guān)工作人員知曉，也沒有經(jīng)過他們的同意，導(dǎo)致很多時(shí)候行政部門對(duì)工會(huì)組織人員調(diào)動(dòng)時(shí)，工會(huì)組織部門的相關(guān)人員都不知道此人的任何信息，最后導(dǎo)致整個(gè)工會(huì)組織的維權(quán)工作無法正常開展。因?yàn)榇嬖谝陨细鞣N問題導(dǎo)致工會(huì)組織部門根本無法真正發(fā)揮自己的職能，并且也不能真正有效維護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工的合法權(quán)益。由此可見，想要確保順利開展維權(quán)工作，需要企業(yè)管理先保障好廣大工會(huì)組織干部的基本利益。只有工會(huì)組織干部全面掌握《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中華人民共和國(guó)企業(yè)法》，才能真正協(xié)調(diào)好黨政工的相關(guān)工作，全面改革整個(gè)工會(huì)組織的維權(quán)工作，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該不斷改革工會(huì)組織內(nèi)部干部的管理制度，規(guī)范所有工會(huì)組織人員的維權(quán)工作，能真正遵從群眾開展維權(quán)工作，聽取所有職工的意見，保障工會(huì)組織干部的合法權(quán)益，讓所有工會(huì)組織的干部都能全身心地參與到維權(quán)工作中，以此才能有效開展工會(huì)維權(quán)工作。

（二）強(qiáng)化工會(huì)組織的職權(quán)，有效預(yù)防維權(quán)問題

企業(yè)要確保豐富具體化工會(huì)組織的維權(quán)工作，使其能真正完成“五權(quán)”工作。大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在工會(huì)組織實(shí)際開展維權(quán)工作的過程中，工會(huì)組織在審議建議的過程中要管理好重大投資、基建和采購(gòu)等專項(xiàng)工程，以此使其能表決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的年薪、職工工資福利、工作時(shí)間以及接觸勞動(dòng)關(guān)系等等。讓工會(huì)組織從最開始就參與到企業(yè)的重大決策中，避免在出臺(tái)和企業(yè)相關(guān)政策的過程中損害企業(yè)員工的合法權(quán)益。

（三）集體協(xié)商員工工資，建立維權(quán)工作的平等協(xié)商機(jī)制

想要確保企業(yè)員工的勞動(dòng)關(guān)系能保證安全運(yùn)行，需要相關(guān)部門重點(diǎn)協(xié)商好集體工資的相關(guān)事宜，在這個(gè)過程中也可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地與員工進(jìn)行交流溝通，共同為企業(yè)未來的發(fā)展努力。想要確保能平等協(xié)商整個(gè)工作需要企業(yè)重點(diǎn)推進(jìn)工資集體協(xié)商，在實(shí)際工作中要全力規(guī)范協(xié)商程序，同時(shí)還應(yīng)該積極與企業(yè)內(nèi)部員工協(xié)商工資集體，企業(yè)的職工及企業(yè)代表要互相協(xié)商關(guān)于企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、形式、工資收入水平、支付工資的方法、休息期間的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)安全生產(chǎn)以及社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)事項(xiàng)。職工以及企業(yè)代表要真正做到“三個(gè)堅(jiān)持”，讓對(duì)方了解所有要求和內(nèi)容，并提前準(zhǔn)備好工作；堅(jiān)持讓協(xié)商代表全面掌握內(nèi)部員工的工資分配意見和建議，知道協(xié)商的重點(diǎn)；堅(jiān)持平等原則，保持相同的地位和人數(shù)。

（四）通過簽訂合同維護(hù)職工合法權(quán)益

想要確保員工能長(zhǎng)期留在公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)要與員工及時(shí)簽訂集體合同，為此需要工會(huì)組織在實(shí)際工作中要積極和行政部門溝通協(xié)商簽訂員工的集體合同，并且從制度方面利用合同保障員工所有權(quán)益朝著常態(tài)化的方向發(fā)展。比如帶薪休假、漲工資和福利待遇等，以此可以讓職工能體會(huì)到企業(yè)的關(guān)心。此外，當(dāng)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中因各種問題出現(xiàn)發(fā)展困境時(shí)，工會(huì)組織要利用簽訂的集體合同引導(dǎo)所有職工都能積極提出自己的意見，以此保障企業(yè)的發(fā)展，從而讓企業(yè)和職工都能獲得良好發(fā)展。

（五）利用情感維護(hù)職工權(quán)益

企業(yè)工會(huì)組織在實(shí)際開展維權(quán)工作時(shí)，還應(yīng)該利用情感處理企業(yè)員工出現(xiàn)的問題，以此還能有效維護(hù)員工的合法權(quán)益。利用情感維護(hù)職工合法權(quán)益是整個(gè)企業(yè)使用最廣泛的一個(gè)手段，一般包括以下幾個(gè)方面：一些新員工因?yàn)椴贿m應(yīng)新工作環(huán)境和生活而苦悶；一些職工會(huì)因?yàn)榧彝ピ虺霈F(xiàn)抑郁情緒；下崗和待崗的職工情緒很容易失控；部分職工不滿崗位競(jìng)爭(zhēng)制度等。為此需要工會(huì)組織積極采取措施解決職工面臨的問題，讓職工能真正發(fā)表自己的看法，同時(shí)工會(huì)還可以使用家庭走訪、面對(duì)面交談等方式真正關(guān)心愛護(hù)員工，真正做到公平公正，真正解決職工的困難，使其能真正為企業(yè)服務(wù)。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)工會(huì)組織主要就是為了維護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工的合法權(quán)益。現(xiàn)階段，我國(guó)各工會(huì)組織在實(shí)際工作中還存在很多問題，為此需要相關(guān)部門要采取措施不斷改進(jìn)、創(chuàng)新和完善相關(guān)工作，只有這樣才能最大化發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的職能，讓企業(yè)內(nèi)部員工能接收到最好的服務(wù)。