（中交一航局第三工程有限公司，遼寧 大連 116083）

工會，無疑是現(xiàn)代各個企業(yè)中的一個最主要構(gòu)成部分。國有企業(yè)的基層工會職能通常是全面維護(hù)和保障本企業(yè)員工基本權(quán)益和利益，并且協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的內(nèi)部關(guān)系，從而全面提升員工工作積極性與向心力，促進(jìn)員工個人與整個企業(yè)能夠共同進(jìn)步[1]。新時代背景之下，國有企業(yè)必須要全面發(fā)揮基層工會的各項(xiàng)職能和優(yōu)勢，提升民主化管理的整體質(zhì)量與效率，能夠全面保護(hù)員工所擁有的基本權(quán)益，讓員工能夠心無旁騖地全情工作，確保國企長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、解讀國企基層工會管理工作的重要意義

（一）能夠加強(qiáng)人才隊(duì)伍的有效建設(shè)

眾所周知，國企健康發(fā)展的核心力量就是人才，企業(yè)想要得到全面發(fā)展，就必須要在工作中重視提升員工政治素養(yǎng)和技能水平。國企基層工會組織在日常各項(xiàng)管理工作中能夠全面提升企業(yè)員工政治使命感與工作責(zé)任心，還可以通過各種激勵制度調(diào)動員工們的勞動積極性，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的規(guī)劃與建設(shè)同時，有效開展各項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃與活動，確保企業(yè)未來的人才隊(duì)伍能夠日漸壯大。

（二）能有效解決企業(yè)員工合理訴求

當(dāng)前階段的國企基層工會管理工作更具有貼近性和實(shí)踐性。國企工會組織在日常工作能夠全面深入員工基層，深入群眾，第一時間掌握和了解企業(yè)員工的訴求與呼聲，并且能夠充分考慮企業(yè)員工的合法利益，有效解決員工各種合理化訴求，確保企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。此外，國有企業(yè)基層工會還能夠按部就班的對員工的實(shí)際困難進(jìn)行解決，能夠給員工送溫暖、獻(xiàn)愛心，讓所有企業(yè)員工能夠充分感受到關(guān)心和關(guān)懷，讓廣大職工們能夠充分體會到，職工才是整個企業(yè)真正意義上的主人。

（三）能夠營造一個優(yōu)質(zhì)的工作氛圍

當(dāng)前階段的國企基層工會組織能夠積極影響和提高員工思想意識，全面培養(yǎng)企業(yè)員工們不甘落后、勇于攀登的工作意識與思想，力爭讓員工自身才能和水平能夠得到充分發(fā)揮，通過積極努力的工作，為企業(yè)營造出一個優(yōu)質(zhì)的工作氛圍和環(huán)境。

二、解讀國企基層工會管理工作中面臨的兩大問題

（一）員工缺乏較高的思想覺悟

思想覺悟的高低，某種程度上直接影響到國企基層工會管理工作開展和落實(shí)的具體質(zhì)量與效果。當(dāng)前階段的國企基層工作日常管理的確面臨一些問題與不足亟待解決，首先就是，在國企基層工會日常管理工作全面開展過程中，一些員工缺乏較高的思想覺悟，經(jīng)常受到社會上許多不良思想的負(fù)面影響，導(dǎo)致在日常工作中問題頻頻。加之當(dāng)前一些國企的基層工會管理工作往往過于“形式化”，抓全面，卻沒有對員工思想覺悟以及思想道德進(jìn)行有效提升，結(jié)果讓整個民主管理工作受到各種限制，進(jìn)展緩慢。

（二）工會工作缺乏細(xì)節(jié)化管理

平心而論，當(dāng)前國企基層工會的管理人員以及工作人員也普遍缺乏優(yōu)秀的管理理念與工作經(jīng)驗(yàn)。在日常民主管理工作的落實(shí)過程中，對一些工作缺乏細(xì)節(jié)化的管理和處理，導(dǎo)致在執(zhí)行具體的工作管理內(nèi)容時有些畏首畏尾。這種狀態(tài)下的國有企業(yè)基層工會管理工作的水平必然會差強(qiáng)人意，效果不佳。這一問題也是困擾當(dāng)前整個企業(yè)全面健康發(fā)展的一大“瓶頸”，急需得到合理化的突破。

三、國企基層工會管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展四大策略

（一）必須要明確一個完善的民主管理機(jī)制

新時代大環(huán)境下，國企基層工會的管理工作想要得到全面創(chuàng)新與健康發(fā)展，首先就必須要明確一個完善化、科學(xué)化的民主管理機(jī)制，這一機(jī)制能夠有效保證國有企業(yè)基層工會管理工作的特殊性與針對性[3]。企業(yè)的決策層與管理層應(yīng)當(dāng)能夠?qū)φ麄€企業(yè)的管理部門以及生產(chǎn)部門提前做出準(zhǔn)確的判斷，結(jié)合企業(yè)日常運(yùn)營方式以及實(shí)際運(yùn)營情況來制定一個完善的民主管理策略，完善各項(xiàng)管理細(xì)則以及內(nèi)容。在日常的基層工會管理各項(xiàng)實(shí)踐過程中，企業(yè)管理層必須要實(shí)事求是、一絲不茍的全面檢驗(yàn)企業(yè)基層工會各項(xiàng)工作的具體開展效果和力度。在民主化的管理制度構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)符合工作事實(shí)和科學(xué)化各項(xiàng)依據(jù)，確保整個管理機(jī)制的合理化與有效性。具體開展策略為：首先，應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理原則中的各項(xiàng)工作制度來需提高基層工會民主管理的效用，有效處理和解決在管理過程中所面對的各種復(fù)雜因素。其次，國有企業(yè)基層工作管理層必須要界定明確清晰的工作路徑和工作原則，能夠有效確保民主管理工作的核心內(nèi)容得到落實(shí)和貫徹。最后，國有企業(yè)基層工會必須要將勞資關(guān)系處理得當(dāng)，確保員工的各項(xiàng)民主權(quán)益與基本利益，讓整個基層管理機(jī)制可以得到全面的創(chuàng)新和完善。

（二）應(yīng)積極弘揚(yáng)和宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化

企業(yè)文化在現(xiàn)代國企中屬于一種“軟實(shí)力”，但卻能起到“大作用”。也就是說，企業(yè)文化能夠積極長效化的促進(jìn)整個企業(yè)健康發(fā)展。鑒于此，當(dāng)前階段的國有企業(yè)基層工會在日常管理工作中，應(yīng)當(dāng)采用多元化的形式與手段，積極弘揚(yáng)和宣傳企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)秀文化，充分發(fā)揮出企業(yè)文化效應(yīng)和作用。具體工作策略為：首先，國企基層工會應(yīng)當(dāng)積極組織各種大型活動以及文體活動，培養(yǎng)員工的積極參與性與企業(yè)歸屬感。讓員工能夠更加深刻的認(rèn)識到工會的職能與作用，更加認(rèn)可工會。其次，國企基層工會應(yīng)當(dāng)在各個節(jié)假日，比如說春節(jié)、國慶節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)等重要假日開展送愛心、送溫暖等走訪活動，深入企業(yè)員工生活之中，有效解決員工們遇到的各種困難與各種問題，讓員工能夠全面提高企業(yè)向心力。最后，國企基層工會應(yīng)當(dāng)搭建一個先進(jìn)的信息化平臺，通過先進(jìn)的各項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對企業(yè)文化進(jìn)行積極的宣傳與交流。與此同時，工會還應(yīng)當(dāng)積極鼓勵員工們?nèi)鎱⑴c到企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域之中，力爭全面打造出一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化氛圍與文化環(huán)境。

（三）全面提升員工思想覺悟與綜合素質(zhì)

某種意義上來講，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及思想覺悟的高低決定了國企基層工會開展方向的合理性。在工會對各項(xiàng)工作進(jìn)行內(nèi)容上的規(guī)劃和部署之前，應(yīng)當(dāng)對員工們的思想覺悟以及工作素質(zhì)進(jìn)行充分了解，采取最科學(xué)的民主化管理理念和方式。想要確保各項(xiàng)民主管理工作的開展能夠順利進(jìn)行，國企基層工會的管理人員應(yīng)當(dāng)積極扭轉(zhuǎn)和糾正員工們在日常工作中產(chǎn)生的一些錯誤觀念，有效平衡工作管理方式和模式，讓企業(yè)員工能夠有機(jī)會積極參與企業(yè)各項(xiàng)日常管理活動中，針對各項(xiàng)工作發(fā)表正確的工作意見與看法，能夠?qū)φ麄€企業(yè)未來發(fā)展提供一些合理化的建設(shè)性意見。

（四）應(yīng)對民主化管理形式不斷創(chuàng)新

當(dāng)前階段，想要不斷提升國企基層工會各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量與效率，工會管理人員就必須要全面對民主化管理形式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和升級，緊抓工作重點(diǎn)，有效提升各項(xiàng)工作的拓展范圍。如今大數(shù)據(jù)時代全面到來，國企基層工會可以充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來提升工會日常工作開展效果。比如說全面創(chuàng)建企業(yè)局域網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)以及各類企業(yè)宣傳網(wǎng)頁，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對國企內(nèi)部對管理理念和管理思想進(jìn)行有效宣傳和推廣。國企基層工會在日常管理過程中還應(yīng)當(dāng)秉承透明化和主動化理念，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的整體發(fā)展信息傳達(dá)給一線員工，確保員工們能夠充分履行自己的知情權(quán)。除了上述創(chuàng)新發(fā)展措施之外，國企基層工會在日常管理工作中還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一條全新的民主管理路徑，對各項(xiàng)民主管理工作信息進(jìn)行細(xì)化處理和分析，結(jié)合企業(yè)日常工作具體情況，成立企業(yè)職工代表大會以及企業(yè)工作監(jiān)督管理協(xié)會，加大監(jiān)督和管理企業(yè)內(nèi)部的工作運(yùn)營模式，確保員工合法權(quán)益不受損害。

綜上所述，當(dāng)前階段，國有企業(yè)基層工會民主管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展之路可謂是“任重而道遠(yuǎn)”。這項(xiàng)工作具有積極的意義和重要的作用，其不但能夠提升國有企業(yè)的核心競爭力與凝聚力，還能夠確保每一名員工的基本權(quán)益和利益不受損害。相關(guān)管理人員與工作人員必須要在日常工作中不斷探索、不斷創(chuàng)新，采取科學(xué)化、合理化的工作理念與工作方式，力爭讓國有企業(yè)基層管理工作的整體質(zhì)量與水平邁上一個新的臺階，讓企業(yè)和員工能夠真正意義上的實(shí)現(xiàn)“健康發(fā)展，共同進(jìn)步”。