（鄭州煤炭工業(yè)（集團）楊河煤業(yè)有限責任公司，河南 鄭州 452370）

一、員工思想政治工作在煤礦企業(yè)中的價值

只有不斷提升煤礦企業(yè)員工的思想政治工作水平，才能提升煤礦企業(yè)的自身凝聚力，才能提升煤礦企業(yè)員工的自身待遇，伴隨著我國市場的飛速發(fā)展，企業(yè)員工思想觀念跟不上市場發(fā)展的步伐，員工思想政治工作的難度也在逐漸增加，要想統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，我們應該定期對員工進行思想政治觀念的培訓，讓企業(yè)員工深入了解思想觀念在企業(yè)發(fā)展中的價值。在市場發(fā)展模式下，我國煤礦企業(yè)應該給員工營造良好的工作環(huán)境，為員工提供機會充分發(fā)掘自己的潛能，凸顯出員工的自身作用，只有這樣才能提升企業(yè)的綜合競爭力，才能統(tǒng)一企業(yè)員工的思想政治觀念。

二、思政工作開展中遇到的問題

（一）需要加強對員工信念感的培養(yǎng)

許多煤企過分強調員工的業(yè)務水平，導致許多員工也只注重業(yè)務水平的加強工作，認為自己只要有過人的技術以及優(yōu)秀的業(yè)務能力，為煤企創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟收益，就可以在煤企中站穩(wěn)腳跟。對煤企的感情十分淡薄，對思政工作更是保持直接無視的態(tài)度。

（二）企業(yè)員工思政政治工作團隊建設模式有待完善

通過調查不難看出，煤礦企業(yè)員工的文化水平參差不齊，專業(yè)技術水平較高且實踐經(jīng)驗較豐富的人才并不多。在煤礦企業(yè)發(fā)展歷史進程中，缺乏相關制度的支持。企業(yè)內部的思想政治工作沒有得到有效落實，加之企業(yè)員工思想政治工作團隊的創(chuàng)建力度不夠，就導致企業(yè)員工思想政治水平較低，制約企業(yè)員工思想政治工作有效性的提升。

三、如何做好基層員工思政工作的方法

（一）分時期的做好思政宣傳工作

煤礦企業(yè)在進行思政工作宣傳時，要讓員工理解做好思政工作是與煤企安全生產(chǎn)息息相關的。首先需要營造良好的煤企氛圍，在煤礦開采時，一般危險性是比較高的，這時就要為員工創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，特別是煤礦工人的工作時間不固定，工人的工期也不一樣，所以在開展宣傳工作時要根據(jù)不同員工的情況和不同的工作時期，采取不同的方法。

（二）進一步革新煤礦企業(yè)員工思想政治工作方式

煤礦企業(yè)員工思想政治工作較為特殊，員工思想政治工作的落實需要根據(jù)不同員工進行制定不同的方案，不斷革新員工思想政治工作方式，充分發(fā)揮企業(yè)員工思想政治工作的作用，鼓勵員工如實表達出自己內心的想法，把員工放在思想政治工作的主要位置，并認真落實好企業(yè)員工與管理工作人員之間的交流工。

（三）完善新機制,找準思想政治工作制度落實的實效性

要想抓好職工的思想政治工作，除了抓好教育的形式和內容這些表面的東西以外，同樣離不開相關機制作保障作用。首先應建立企業(yè)思想政治工作組織機制?，F(xiàn)代企業(yè)制度下思想政治工作，僅僅依靠專職政工人員做的“小政工”，已不可能適應形勢發(fā)展的需要。這就要求行政管理干部，結合煤炭企業(yè)現(xiàn)實管理情況有針對性地進行思想政治工作，要求政工干部有更高的素質和水平，要懂經(jīng)濟，要懂管理，要保證安全生產(chǎn)工作中以思想政治保證做支撐，促進安全生產(chǎn)任務的完成。以此為出發(fā)點，建立黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的工作格局，建立以專職政工人員為骨干、各級干部負責、全體職工群眾參與、多層次全方位的組織機制。其次要建立煤礦企業(yè)思想政治工作運行機制。建立良好的運行機制，是企業(yè)思想政治工作長效機制中關鍵的核心部分，所有的組織機制、評價考核都要為之服務。構建運行機制要注意構建正確的目標和目標體系?？梢赃x擇培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、建設企業(yè)文化等多種適合新形勢發(fā)展的載體為依托，使企業(yè)思想政治工作運行有所遵循，并通過方式方法的不斷更新，實現(xiàn)運行機制的高效性和有效性。三是要建立煤礦企業(yè)思想政治工作評價考核機制。通過樹立企業(yè)思想政治工作效益思想，把煤礦企業(yè)轉型振興和經(jīng)濟效益狀況，作為評價思想政治工作的根本標準和依據(jù)。積極倡導和建立思想政治工作與企業(yè)管理相結合、思想政治工作與各級領導干部的政績考核相結合、思想政治工作與部門單位業(yè)務指標考核結合起來的三個“結合”工作機制。企業(yè)的思想政冶工作不能游離于企業(yè)管理之外，應該與企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等工作一同研究、一同部署落實；領導干部對思想政治工作，不能不聞不問，對領導干部應進行政治工作與經(jīng)濟工作一體化考核，以此來綜合評價領導干部的政績和工作成績，要保證考核逐級，以此發(fā)揮“三個結合”的保證作用。

（四）建立適當?shù)募顧C制

在進行思政工作時，如果發(fā)現(xiàn)可以當作典型的模范人物，要及時進行培養(yǎng)和推廣，宣傳模范人物的典型事例供大家學習，并且開展良性競爭的活動，將榜樣的力量發(fā)揮到最大程度。在精神上進行鼓勵的同時，還需要建立相應的獎勵機制，給予他們物質上的鼓勵，這同時也是在激勵其他基層的員工，讓他們形成良性的競爭循環(huán)機制，在競爭中突破自我，找到自我發(fā)展的方向，為煤企做出更多的貢獻。

四、結語

對于煤礦企業(yè)來說，人力是主要的發(fā)展重心，如果企業(yè)對于員工的工作效率和工作理念都不加強管理，那么員工們也就不能夠正視自己的工作，煤礦企業(yè)的發(fā)展也就會得到制約。而加強進行員工們的思想政治工作的發(fā)展也能夠盡快地讓員工們清楚自己的工作重心，也能夠讓員工們重視自己的工作，從而提升我國煤礦行業(yè)的產(chǎn)量，促進我國的現(xiàn)代化發(fā)展。