(中國航空港建設第九工程總隊,四川 成都 611430)
戰(zhàn)略管理會計是近年來新興的一種會計管理與發(fā)展形勢。隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展,世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭壓力逐漸加深,眾多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性和必要性。戰(zhàn)略管理能夠順應時代發(fā)展,助力企業(yè)核心競爭力提升,能夠有效整合企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部與外部信息,利用宏觀角度整合企業(yè)經(jīng)營需求與市場供求關系,制定科學、規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的進程中成本測算是項目不斷完善和充實的重要指南,也是項目進行和驗收的具體依據(jù),企業(yè)在項目策劃和設計的過程中是否具有科學性和有效性,直接能夠影響企業(yè)的經(jīng)營效果和效率。業(yè)務部門在進行項目設計的過程中對于市場上的相關信息、價格、參數(shù)等具體情況沒有良好的認識,在提出預算的階段也不能有效的保證自身的設計與市場需求和變化吻合,造成了成本測算與實際消耗之間存在著極大的差異[1]。
資產(chǎn)管理行業(yè)長期取勝之道是優(yōu)異的投資業(yè)績,企業(yè)概莫能外。企業(yè)在我國當下的建設速度和水平正在不斷擴展,但是能夠保證自身強加經(jīng)濟基礎的企業(yè)數(shù)量較少,一大部分企業(yè)仍舊遵循著傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展形式,難以在當下的社會經(jīng)濟背景下開展自身的經(jīng)營管理。在企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展進程中,一部分企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中會計披露的力度不強,披露的信息內(nèi)容不夠全面,造成了一部分的政府資金不能夠得到有效的利用。一部分企業(yè)在經(jīng)營的過程中雖然已經(jīng)將政府提供的款項進行詳細的核算和記錄,并且指派專項人員進行審核,但是在實際應用的過程中與現(xiàn)實情況之間仍舊存在一定的差異。
在當下會計工作人員環(huán)境的信息傳播和發(fā)展的進程中,人們受到的信息影響較大,并且伴隨著外國信息的沖擊,我國的本土網(wǎng)絡信息發(fā)展受到了極為嚴重的影響。由于信息傳遞在互聯(lián)網(wǎng)中使用了人工智能的形式,為每一位用戶量身定做了信息獲取的方向和內(nèi)容,人們接受信息傳媒的過程也是搜集自身喜好的過程,這種類似于信息沖擊、信息繭房的網(wǎng)絡傳播形式不利于受眾獲得更為廣泛的信息獲取,更加具了會計工作人員環(huán)境下信息整合和利用的局限性。根據(jù)相關的調(diào)查研究能夠看出,目前企業(yè)購置立項論證的內(nèi)容主要包括購置目的、購置可行性預測分析以及社會效益預測,但是卻沒有對企業(yè)設備的使用效益進行綜合考核,使得相應的管理工作不能落實到位,盡管管控要點已經(jīng)比較明確,卻因為效益關注度不足使得資源出現(xiàn)閑置和浪費的現(xiàn)象[2]。
積極創(chuàng)新融資業(yè)務擔保形式能夠為資金需求者提供全新的擔保方式,滿足了資金需求者擔保困難的問題,但是一部分企業(yè)融資需求量較大,當前的擔保方式不能夠滿足企業(yè)融資的整體需求,應當進一步的擴大擔保渠道。一帶一路新形勢下,國內(nèi)融資業(yè)務不斷發(fā)展的趨勢,也能夠滿足大中小不同形式的企業(yè)對融資問題的整體要求,給予企業(yè)更多的資金發(fā)展鏈,進而保證企業(yè)能夠在資金充足的情況下開展自身的經(jīng)營和發(fā)展業(yè)務,促進我國國內(nèi)企業(yè)以及國外企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中應當擴展自身的融資集資渠道,尤其是應當著力發(fā)展企業(yè)的長期資金渠道,實現(xiàn)短期、長期資金籌集并舉的形式,進而能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營機制轉型和拓展。
針對當前我國金融機構對融資業(yè)務的管理形式可見,金融機構對融資業(yè)務授信額度并不是單獨進行的,而是結合了傳統(tǒng)的流動資金貸款、企業(yè)融資、固定資產(chǎn)融資等相應的形式進行統(tǒng)一核算。這樣一來,就會導致我國企業(yè)在進行融資的過程中不能夠得到與自身需求相適應的授信額度,導致企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中并未得到有效的資金支持。由此可知,改進融資業(yè)務授信測算與核定的標準,能夠有效的保證企業(yè)授信額度的靈活性和多樣性,符合企業(yè)自身經(jīng)營和發(fā)展的總體需求,一定程度上也能夠有效拓展企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面積和水平,引導企業(yè)在當下的經(jīng)濟環(huán)境中探求更加完善的經(jīng)營機制[3]。
強化儲備成本的測算工作對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展而言能夠起到?jīng)Q定性的影響作用,是企業(yè)完善和擴展的重要契機。創(chuàng)業(yè)投資與企業(yè)之間的發(fā)展并不是一成不變的,其中應當包括眾多的衍生行業(yè)和產(chǎn)品。在被投資企業(yè)角度上來看是否能夠具備良好有效的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理框架、資源整合能力、網(wǎng)絡營銷水平、合作伙伴和交易對手、上下游衍生產(chǎn)業(yè),是否具備專業(yè)人才、品牌推廣效應、財務管理和風險管理預期,信息管理是否具有現(xiàn)代化素養(yǎng)和水平等,都是能否獲到獲得資金的重要支持,對于企業(yè)自身發(fā)展也十分重要,能夠有效實現(xiàn)資金與技術的相結合,更好地完善企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展能力,促進企業(yè)不斷強化自身的發(fā)展預期和經(jīng)營水平。
總之,戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用是一個復雜的系統(tǒng)工程,需要實務界和理論界的積極參與配合。隨著經(jīng)濟發(fā)展新時期進程的不斷推廣,企業(yè)對在市場發(fā)展中獲得了較高的地位與發(fā)展前景,有助于當下經(jīng)濟發(fā)展的流程確立,給予我國大中小型企業(yè)不同的資金幫助。新電改的形勢下,企業(yè)應積極轉變經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,對企業(yè)內(nèi)部成本費用進行儲備化管理,平衡成本費用支出結構,加大對科技與人才的資金投入,提高資金利用效率,增強企業(yè)的軟實力。