邢云湘

（廣東 深圳 518000）

所謂建筑經(jīng)濟，其是指建筑行業(yè)中，全方位地預測以及評估和建筑工程項目具有密切關(guān)系的經(jīng)濟因素。從某種程度上來看，建筑經(jīng)濟管理的好壞直接決定著工程項目是否可以順利進展。在工程管理過程中，建筑經(jīng)濟可謂必需環(huán)節(jié)，屬于一類微觀經(jīng)濟，也是建筑行業(yè)相關(guān)部門進行工作和經(jīng)濟活動的具體概述，需要科學地管理好建筑經(jīng)濟，從而保證建筑行業(yè)可以健康地可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理過程中建筑經(jīng)濟的意義

為了將建筑工程施工做好，同時管理好相關(guān)工程，要綜合考慮施工中的經(jīng)濟因素以及伴隨的問題，特別是基于激烈的市場氛圍下。就建筑企業(yè)而言，要想基于激烈的市場競爭下獲得自身立足之地并且盡最大可能地獲取經(jīng)濟效益，就要結(jié)合建筑工程進行系統(tǒng)而科學的經(jīng)濟成本管理。不管是在工程的準備時期，還是在工程的施工時期，管理好工程的造價以及控制好工程都意義重大。同時，對于工程項目能否達到企業(yè)預期施工的成效也有著非凡的重要性。因而，就建筑工程而言，不管是參與其中的人還是單位，都要基于建筑經(jīng)濟視角全方位地管理工程的施工情況。如此，才可以有效地控制好工程的施工成本，保證參與方及時獲取較大的社會經(jīng)濟成效。

二、基于建筑經(jīng)濟角度加強建筑工程管理的策略

（一）應(yīng)充分認識加強建筑工程經(jīng)濟管理的重要性

任何企業(yè)的發(fā)展都同經(jīng)濟管理工作存在密切關(guān)系，各類建筑工程企業(yè)也是一樣，進行科學、合理的建筑工程經(jīng)濟管理，利于促進建筑行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)濟效益的最大化。但是就實際情況看，要想開展建筑經(jīng)濟管理工作并非易事，其牽涉諸多事項和內(nèi)容。要想切實提升建筑類工程經(jīng)濟管理的實際效果，不僅需要建筑企業(yè)自身加強努力，同時還需要建筑企業(yè)之間的密切配合。在切實做好建筑各項成本核算工作的同時，還要企業(yè)內(nèi)部全員參與，利于有效監(jiān)督和控制工程的投資，并減少不必要的資源浪費。加強建筑工程經(jīng)濟管理的過程其實還在無形中密切了相關(guān)企業(yè)和部門的協(xié)調(diào)與溝通，利于優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)資源的合理配置，并能起到有效降低建筑成本這一目的。

（二）加強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識

想要有效的在我國實施科教興國發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建適應(yīng)當前社會科技發(fā)展過來的國家、知識創(chuàng)新制度，提高建筑工程經(jīng)濟的管理的水平。企業(yè)必須不斷強化建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識，追求新的科學技術(shù)和發(fā)展規(guī)律，積累新知識和新方法。建筑企業(yè)可以利用教育和培訓等方法對員工經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識展開培訓，保證企業(yè)宏觀經(jīng)濟的不斷發(fā)展。并且，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該做好帶領(lǐng)的作用，通過不斷是實踐工作，積累管理方法和經(jīng)驗并進行革新。、企業(yè)應(yīng)該尊重經(jīng)濟管理在創(chuàng)新工作中的發(fā)展特點和創(chuàng)新成果，營造工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新文化環(huán)境，強化經(jīng)濟管理創(chuàng)新機構(gòu)的建設(shè)，以此來落實建筑工程經(jīng)濟管理水平的提升，不斷推動建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（三）制定系統(tǒng)性的成本管理計劃

企業(yè)應(yīng)該將建筑工程作為目標，監(jiān)理具體的經(jīng)濟管理流程。在原有的預算成本基礎(chǔ)上，對施工過程中的整個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排，對工作的成本進行合理的控制，科學的利用動態(tài)來進行相應(yīng)的管理工作，保證建筑工程能夠穩(wěn)定運行，落實項目的整體目標。企業(yè)還可以利用成本設(shè)計的管理方式對企業(yè)的成本進行掌控。企業(yè)應(yīng)該根基實際的市場造價來進行工程成本的預設(shè)，結(jié)合施工的工期和質(zhì)量來進行資源最大化利用，確定最后的成本目標。分解目標成本，消除不必要的結(jié)構(gòu)性成本，并對成本目標進行有效的控制。在實施過程中計算工程項目的實際成本，不斷提升企業(yè)工程項目的成本效率。

（四）在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中充分融合成本管理理念

就建筑工程項目而言，其施工有著雙重性。一方面是資金，另一方面是勞動。在這個過程中，就投入的資本而言，涉及兩大方面的內(nèi)容：一方面為施工人員的報酬，另一方面為建筑施工要素的投入。其中前者有著15%左右的比例，而后者有著55%的比例。因而，可以看出，就建筑項目而言，在施工階段做好成本的控制對于工程的總體投資有著非凡的重要性。為了使得每項成本管理工作都能做好，就建筑企業(yè)而言，要基于實際，將專門的資金管理監(jiān)督部門設(shè)置好。同時，還要把好關(guān)，從而使得工程投資預算的效果可以達到最大化，也可以有效地利用各項工程資金。并且，在這個過程中，將一些問題諸如投資漏洞等做出有效的規(guī)避，較好地做好內(nèi)部控制，有助于預防挪用公款等事情的發(fā)生。

結(jié)束語：

要想在建筑經(jīng)濟視角下做好建筑工程的管理，需要重視建筑工程當中的經(jīng)濟管理，基于工程的每個時期將成本管理理念樹立起來，將造價管理做好，充分利用新興科學技術(shù)將成本控制好。如此，才可以保證建筑經(jīng)濟沿著健康科學的道路不斷發(fā)展。