張新雷

（山東圣大建設集團有限公司，山東 濟寧 272100）

引言

隨著我國經濟建設取得巨大進展，建筑工程行業(yè)也得到了日新月異的發(fā)展。建筑工程是促進社會向前發(fā)展的助力器，它對社會的發(fā)展不斷發(fā)揮著積極的作用。在行業(yè)競爭的大背景下，如何提高工程質量，保證工程安全成為建筑企業(yè)關注的重點。針對建筑工程實施過程中存在的問題，必須通過加強工程管理、技術創(chuàng)新的方式進行有效解決，能帶來不可估量的經濟效益和社會效益，促進我國建筑工程的發(fā)展。

一、建筑工程管理的重要性

根據目前我國經濟的發(fā)展情況來看，近幾年我國無論是在經濟方面，還是科技方面都取得了一定的成就。當然，建筑工程行業(yè)也不例外，雖然目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，但也不乏建筑行業(yè)在發(fā)展當中會出現各種各樣的問題，其中最為明顯的就是建筑工程管理存在的問題。由于建筑行業(yè)本身就是一個高危行業(yè)，再加上其自身施工過程的復雜性，也就導致了目前建筑工程施工上存在著一定的管理問題。除此之外，在施工的過程當中，更是需要保證工程建設的安全性以及確保施工人員的生命安全等。因此，在工程建筑方面，相關人員需要在工程建設中投入更多的精力，通過采取科學、有效的管理，從而保證工程建設的安全性。而作為建筑工程的管理人員更是需要走進施工現場，對施工現場的情況進行相應的分析，并調動員工工作的積極性。同時管理者不但需要與現場施工的人員進行交流溝通，深入了解施工現場的全面情況，并在失敗的施工當中去總結經驗，從而不斷的完善改進施工現場管理。而且需要重視其施工現場的管理，保證建筑施工的順利進行。由于工程實施過程比較復雜，需要不同步驟、不同工種的銜接和配合，這就需要在工程管理過程進行統籌安排，以此確保工程施工的有序進行，使工程施工得以順利開展。由此可見，建筑工程管理對工程施工及其質量有著較為重要的意義。

二、建筑工程管理存在的問題

（一）建筑工程管理體系不夠完善

雖然已經頒布了一些較為權威的法律法規(guī)，建筑企業(yè)內部也頒發(fā)了一系列建筑建設規(guī)定，但是這些法律法規(guī)比較零散，還沒有形成一種綜合性、系統性的標準化管理體系，而且大多數建筑企業(yè)都是只將管理規(guī)定放到施工過程中，流于形式，很少將其放到其他施工環(huán)節(jié)中，這樣雖然在一定程度上提升了建筑的管理效益和項目安全技術水平，但是也僅僅這是針對于施工環(huán)節(jié)，沒有按照建筑項目的內部聯系形成一個整體?？傮w而言，當前許多建筑企業(yè)的標準化管理還存在一定的缺陷，一些關于建筑的政策尚未落實，使得建筑工程管理不能得到法律的保護。

（二）施工管理制度方面

隨著新時代的不斷發(fā)展，相對以前的施工管理制度已經無法滿足如今的社會需求。如果現在依舊采用傳統約束性的施工管理制度進行工作的話，不但達不到管束的作用，而且會出現許多不合理的現象。這樣的施工管理也就顯得十分沒有意義。再加上大部分的企業(yè)在施工中，比較重視工程進度以及成本控制，從而也就缺少了對現場施工的管理，施工現場也就變得十分的混亂，安全事故的隱患也將增大，這對于企業(yè)而言，不但會影響工期，而且也會帶來巨大的經濟損失等

（三）管理人員整體素質方面

建筑行業(yè)對于我國的經濟發(fā)展有著很大的促進作用，是我國經濟發(fā)展的重要支柱之一。但很多的建筑企業(yè)為了能增加經濟效益，雇傭廉價勞動力，導致施工人員的專業(yè)素質低下，且建筑工程施工的工作環(huán)境與工作條件可以說都是較為艱苦的。這些問題的存在在很大程度上導致了建筑行業(yè)人才的流逝。就現階段而言，大部分的高學歷專業(yè)人才都不愿意投入到建筑工程的行業(yè)中，建筑工程行業(yè)只能選擇一些并不具備相應建筑工程知識的工作人員或是專業(yè)素質較低的工作人員，這就直接導致了建筑工程工作的工作人員專業(yè)水相對較低，從而在很大程度上增加了建筑工程施工過程中安全事故發(fā)生的概率。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

（一）建立質量責任制

建立質量責任制是確保施工質量的關鍵。施工企業(yè)應該加強完善本企業(yè)的工程質量責任制，把工程質量的責任，明確到每位管理人員的身上。比如：誰負責的范圍，出現了質量問題就由誰來承擔這個責任。其次，在管理中，還應該要求每位管理人員，按照圖紙的規(guī)定對施工的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，不斷的從整體上，提高建筑工程的管理水平。另外，還可以每年要進行一次質量評比，對所負責范圍內，沒有出現質量問題的管理人員，給予一定的獎勵。

（二）加強對施工人員的管理

在建筑工程的施工現場要根據施工人員的實際情況進行明確的規(guī)定與檢查，具體實施策略為以下三個方面：（1）對進入到建筑工程施工現場的人員進行確定，看是否與計劃中的人數相符合。（2）一般情況下，開發(fā)商會根據建筑工程項目的情況選擇監(jiān)理人員，監(jiān)理人員在施工現場屬于第三方人員，其作用時對建筑工程的施工項目進行監(jiān)督，但在監(jiān)理人員進入施工現場前，建設單位有權對監(jiān)理人員進行資質檢查，確定監(jiān)理人員是否符合施工現場的要求，并要對監(jiān)理人員的工作進行分配，保證監(jiān)理人員與施工人員能夠相互配合、履行各自的職責。

結束語

綜上所述，隨著建筑領域的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程的質量以及功能提出了更高的要求，為了更好地滿足人們的需求，同時使建筑行業(yè)在市場競爭占據有利形勢，應對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新。此外，還應該使建筑企業(yè)以及工程管理工作者充分認識到建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性，只有這樣才能夠更好地促進建筑領域的發(fā)展，營造更大的經濟效益。