張士華

（山東省滕州市房地產(chǎn)管理局，山東 滕州 277500）

一、土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工進(jìn)度控制不合理

土木工程的施工建設(shè)周期較長，因此，合理地掌控施工進(jìn)度是至關(guān)重要的。想要有效地掌控大型工程的施工進(jìn)度，需要管理者從全局的角度開展工作。然而，目前的施工方嚴(yán)重缺乏有效掌控土木工程施工進(jìn)度的能力，因而使得土木工程施工常常延誤工期，不能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，對整個項(xiàng)目工程的建設(shè)造成了嚴(yán)重的影響。在大型項(xiàng)目工程的建設(shè)過程中，通常會將小項(xiàng)目外包，而外包公司的施工速度與質(zhì)量良莠不齊，因而這也成為造成土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不一致的原因。

（二）施工管理體制存在缺陷

管理理念在開展土木工程施工管理中發(fā)揮著引領(lǐng)的作用，有助于促進(jìn)土木工程施工管理水平與效果的提升。目前，我國土木工程施工管理理念處于嚴(yán)重的落后狀態(tài)，管理理念更新進(jìn)展緩慢，管理者嚴(yán)重缺乏對管理重要性的認(rèn)識，管理方法過于傳統(tǒng)，無法滿足時代的要求與土木工程項(xiàng)目不斷發(fā)展的要求。在管理體制方面，施工企業(yè)不具備健全的管理機(jī)制。除此之外，在運(yùn)用管理機(jī)制開展管理的過程中，管理者應(yīng)以自身管理的工作為依據(jù)，合理地運(yùn)用管理機(jī)制，不應(yīng)一味地模仿其他企業(yè)的管理模式。

（三）施工管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

在現(xiàn)階段的土木工程施工過程中，管理工作難以開展的主要原因是管理者自身所具備的管理能力較低。由于土木工程施工管理人員嚴(yán)重缺乏管理的理論知識，實(shí)踐次數(shù)少，缺乏實(shí)踐能力，對于土木工程施工管理的重視程度不夠，因此，在土木工程項(xiàng)目施工中，管理質(zhì)量低、效果差，沒有充分發(fā)揮管理的作用。

二、提高土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的措施

（一）不斷強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量的管理理念

科學(xué)的管理理念是土木工程施工管理的重要基礎(chǔ)，工程建設(shè)能否順利推進(jìn)、工程質(zhì)量能否得以保障，都取決于是否具有科學(xué)的管理理念。而科學(xué)的管理理念應(yīng)滲透于工程建設(shè)的各個方面，例如，施工人員是否具有正確的安全防范意識，施工技術(shù)人員對施工技術(shù)、施工工藝是否具有良好的專業(yè)把控，施工機(jī)械設(shè)備是否都處于良好的運(yùn)行過程當(dāng)中，這些細(xì)節(jié)問題都需要科學(xué)的管理理念來作為支撐……在施工過程中，必須將施工理念強(qiáng)化到一定高度，加強(qiáng)對施工管理的重視程度，只有這樣，工程才能夠順利推進(jìn)，工程質(zhì)量才能得到很好的保證。

（二）提高管理監(jiān)督水平，明確項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全之間的關(guān)系

良好的監(jiān)督對工程管理工作是非常必要的。任何工程的施工建設(shè)都需要在國家生產(chǎn)允許的前提下才能夠進(jìn)行，而監(jiān)督工作能夠確保工程施工過程中的相關(guān)細(xì)節(jié)得以保障。例如，為有效保障施工材料質(zhì)量，需要對其進(jìn)行必要的檢測，需要對采購的商家、產(chǎn)品的型號、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督核查；為有效推進(jìn)工程安全進(jìn)行，需要對施工機(jī)械進(jìn)行定期的檢修；為保障施工人員安全，需要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)等。這些方面都需要科學(xué)的監(jiān)督與監(jiān)管，從而確保各項(xiàng)管理工作都能夠順利推進(jìn)，保障工程順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)土木工程施工的安全管理

首先，提高施工企業(yè)對安全管理的認(rèn)識，創(chuàng)建完善的安全責(zé)任制度，并認(rèn)真的貫徹和落實(shí)。其次，宣傳和貫徹各項(xiàng)安全管理?xiàng)l例和制度，提高所有施工人員的安全管理的意識，并根據(jù)具體的安全責(zé)任制度明確了所有施工人員的責(zé)任，加強(qiáng)施工的每一個細(xì)節(jié)的管理。

（四）建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐聊竟こ淌┕ろ?xiàng)目管理制度

建筑工程行業(yè)的管理水平與項(xiàng)目管理效果的提升，應(yīng)該在積極構(gòu)建現(xiàn)代化管理控制體系的前提下去進(jìn)行。傳統(tǒng)模式的弊端日益暴露，改善模式以及迫在眉睫?？茖W(xué)合理的管理制度體系對于建筑施工管理工作意義重大。當(dāng)下建筑行業(yè)施工工作出現(xiàn)的主要問題體現(xiàn)在責(zé)任到人制度不夠完善、能力考核制度不夠完善、成本預(yù)算不到位等方面。想要解決這一系列問題，管理制度體系的改革也應(yīng)該圍繞這些問題展開。首先，有關(guān)單位應(yīng)明確施工過程中主要的責(zé)任人，力求做到責(zé)任到人，每一環(huán)節(jié)都能找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，不至于出現(xiàn)出了問題卻無人承擔(dān)責(zé)任解決問題等情況。其次，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)就對工程成本和質(zhì)量做到心中有數(shù)，一旦出現(xiàn)材料或工程行為不符合規(guī)范等情況就要及時處理，以免為將來的安全問題埋下隱患。最后，管理人員在工作時應(yīng)該將使用安全材料的觀念深入到每一個工作人員的思想當(dāng)中。不能為了節(jié)省成本而使用一些質(zhì)量不過關(guān)材料，置工程質(zhì)量的安全問題與不顧。要在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新性工作的開展。要從管理者和服務(wù)者的雙重角度出發(fā)，進(jìn)行合理的工作的部署，進(jìn)行管理體制的科學(xué)性的優(yōu)化，從組織構(gòu)架的角度出發(fā)，進(jìn)行更好地管理工作，更好地服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目的整體效果的發(fā)展。

結(jié)束語

在社會快速發(fā)展的影響下，使得國內(nèi)城市化進(jìn)程在大范圍的鋪展開來，進(jìn)而也帶動了國內(nèi)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，但是行業(yè)快速發(fā)展的同時使得大量的施工問題凸顯出來，需要我們圍繞這些問題加以全面的分析，有效的提升工程施工的質(zhì)量。