孫正華

（大連名成廣隆建設(shè)集團有限公司，遼寧 大連 116200）

隨著經(jīng)濟體制的日趨完善，我國的經(jīng)濟發(fā)展展現(xiàn)出節(jié)節(jié)攀升的勢頭。在經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢下，建筑行業(yè)也展現(xiàn)出前所未有的繁榮。在整個建筑行業(yè)中，剛需加強，資金技術(shù)大量涌入，導(dǎo)致建筑工程的水平越來越高。建筑施工管理是建筑施工工作的重中之重，是一項綜合性極強的復(fù)雜工作，其涉及范圍廣泛，涵蓋建筑施工各個環(huán)節(jié)。管理水平的高低直接決定了整個項目的質(zhì)量水平，直接對使用者的財產(chǎn)和生命安全負(fù)責(zé)。選擇合理有效的管理模式，確保所有施工環(huán)節(jié)都符合技術(shù)要求，是所有建筑企業(yè)進行建筑施工管理的目標(biāo)。此外，建筑施工管理工作還要與時俱進，滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要。

一、現(xiàn)階段建筑施工管理中存在的問題

（一）建筑施工人員文化水平有待提高

作為建筑工地的基層施工人員，普遍文化程度較低，沒有接受過專業(yè)技能培訓(xùn)，綜合能力較差。建筑施工人員建筑經(jīng)驗缺失和無施工安全意識是影響建筑理念和安全生產(chǎn)工作落實的主要原因。不遵守操作流程、人為忽視是造成意外事故發(fā)生的主要因素。基層管理人員的管理水平也是影響管理工作實現(xiàn)的客觀條件。（二）施工管理工作創(chuàng)新缺乏，管理模式相對滯后

在建筑公司遍地開花的同時，施工企業(yè)的效益增長受限明顯，建筑施工管理模式的發(fā)展滯后是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益增長的主要原因。缺少必要的科學(xué)管理措施，不能及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量問題，這些都是導(dǎo)致建筑質(zhì)量低下的原因。

（三）施工設(shè)備和材料使用不合理

施工設(shè)備和材料是建筑項目施工開展的基礎(chǔ)，有效的資源管理能提高建筑工程的質(zhì)量。部分負(fù)責(zé)設(shè)備和材料采購的管理人員不能完全掌握本項目施工現(xiàn)場的需求，對當(dāng)?shù)厥袌龅脑敿?xì)情況一知半解，對所需設(shè)備和材料的數(shù)量沒有合理預(yù)算，造成采購來的物資既不能滿足施工需求又浪費過多資金。在資源保管和維護環(huán)節(jié)，有的施工項目沒有固定的維護管理人員或管理人員不具備相關(guān)管理資質(zhì)。設(shè)備和材料管理不到位、養(yǎng)護不及時，會影響設(shè)備的使用壽命和增大材料的損耗，進而降低工程質(zhì)量。

（四）管理制度不健全

健全的施工管理制度是施工項目順利開展的保障。規(guī)模越大的施工項目對管理制度的依賴程度越高。健全的管理制度是追究管理責(zé)任，落實管理目的理論依據(jù)。很多規(guī)模相對較小的施工項目通常都沒有完善的管理制度。

二、如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

（一）增強施工人員整體文化水平。在選擇施工人員時，專業(yè)技術(shù)水平和工作經(jīng)驗是主要判斷標(biāo)準(zhǔn)，要進行擇優(yōu)入取。建立培訓(xùn)和考核制度，不斷提升施工人員的安全意思和技術(shù)水平，保證施工建筑的質(zhì)量。對管理人員實行淘汰制，只有高素質(zhì)的管理人員，才能對施工過程進行科學(xué)指導(dǎo)，才能及時發(fā)現(xiàn)和擬補施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工質(zhì)量。

（二）優(yōu)化管理模式

運用先進技術(shù)是提升建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)的必要條件。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，大量的先進技術(shù)被建筑領(lǐng)域采用，現(xiàn)代化的管理方式有效的提高了管理效率。隨著信息技術(shù)的普及，信息化管理正逐步取代傳統(tǒng)凌亂的管理模式。信息技術(shù)大大提高了管理工作的質(zhì)量，為管理工作的全面展開提供更可靠的依據(jù)。管理者可通過信息技術(shù)對施工人員、施工質(zhì)量、施工進度、成本預(yù)算等環(huán)節(jié)進行綜合管理，從而達到約束整個施工工程的目的。

（三）控制好施工設(shè)備和材料

管理人員必須同時具備理論經(jīng)驗和實際操作經(jīng)驗。在工作開展前，要對管理人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，保證其從分了解施工項目概況。對管理人員進行明確分工、責(zé)任到人，給予從分的權(quán)限。在工程施工過程中，施工設(shè)備和材料占總成本的平均比重約為65%，因此優(yōu)化施工設(shè)備和材料管理是實行有效施工管理的前提。建筑材料市場總類繁多，質(zhì)量參差不齊，選擇優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商、控制原材料價格可以有效地降低采購成本。在材料保管過程中，要做好出、入庫的詳細(xì)記錄，對不同品牌、質(zhì)量、數(shù)量的材料和設(shè)備要做好區(qū)分，便于查找登記。

（三）管理過程全面化

“豆腐渣工程、爛尾樓”是我們生活中經(jīng)常出現(xiàn)的字眼，這些詞匯的使用頻率也在一定程度上反映出了我國建筑質(zhì)量低下的真實情況。建筑質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響建筑物的使用壽命，還直接影響人們的生命安全。為確保建筑整體質(zhì)量，施工單位要對施工項目進行全過程進行控制，嚴(yán)守每一環(huán)節(jié)，不放過任何一點質(zhì)量瑕疵。做好工程交底工作，管理工作透明化，使各級工作人員都能隨時了解工作進度。

（五）健全管理制度

完善的管理制度是一切管理活動展開的前提。與其他發(fā)達國家相比，我國的建筑業(yè)和管理業(yè)都起步較晚，存在薄弱環(huán)節(jié)較多。受傳統(tǒng)因素影響，很多管理理念守舊，與時代發(fā)展脫鉤，極大地限制了管理制度的實施。拋棄傳統(tǒng)觀念，建立健全完善的施工管理制度是我國建筑企業(yè)保持長期發(fā)展的重要手段。學(xué)習(xí)發(fā)達國家的先進技術(shù)和管理理念，用監(jiān)督制度和獎懲制度來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，約束企業(yè)職工，讓每一項管理活動都有章可循，讓制度成為高品質(zhì)建筑的保障。

三、結(jié)束語

建筑施工工期長、難度大、突發(fā)狀況多等都是影響建筑質(zhì)量的客觀因素，也為施工管理增加了難度。面對多種不確定因素的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷優(yōu)化管理模式，發(fā)現(xiàn)管理工作的提升空間。不斷總結(jié)施工過程和管理中存在的問題，對施工人員和設(shè)備進行有效管理，不斷提高工程質(zhì)量，不僅可以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展還能確保實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。