于長(zhǎng)宇

（遼寧 沈陽(yáng)，110000）

建筑工程的工程預(yù)算和成本控制，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響。因此，建筑企業(yè)要重視施工期間的工程預(yù)算和成本管理工作，切實(shí)落實(shí)預(yù)先設(shè)定的管理制度和方案，提升企業(yè)管理水平，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制中的問(wèn)題

（一）成本局限性

在進(jìn)行一項(xiàng)建筑工程建設(shè)的過(guò)程，各個(gè)部門之間的配合不足是造成成本控制工作無(wú)法順利完成的重要因素之一，各個(gè)部門之間只重視自身的工作，采購(gòu)部門只負(fù)責(zé)自身的本職工作，根據(jù)本部門的規(guī)章制度和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購(gòu)，而不與其它部門展開溝通。其它的部門也存在同樣的情況，這就造成了成本控制工作的局限性，無(wú)法順利的完成。

（二）人員認(rèn)識(shí)不足

目前我國(guó)的大部分的建筑工程施工企業(yè)并沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，這就導(dǎo)致在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)的過(guò)程中通常會(huì)出現(xiàn)兩種不利的情況：第一種是過(guò)分追求建筑工程的質(zhì)量，在材料采購(gòu)、技術(shù)選用以及人才的聘用方面都選擇成本比較高的，最終在整體的建筑工程施工完成后會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用支出超標(biāo)的情況；第二種是企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致完工后的建筑工程質(zhì)量不合格。

（三）制度和方法不完善

建筑行業(yè)在我國(guó)屬于發(fā)展時(shí)間較短但是發(fā)展速度較快的一個(gè)行業(yè)，而較快的發(fā)展就必然會(huì)導(dǎo)致一些制度和方法的落后，例如目前建筑行業(yè)仍舊使用定額換算的方法進(jìn)行工程預(yù)算，而建筑施工所使用的材料和技術(shù)已經(jīng)更新了好幾代，原有的定額換算的制度和方法并不能適應(yīng)快速更新的材料和技術(shù)，嚴(yán)重的影響了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制措施

（一）建立建筑工程經(jīng)濟(jì)制度

在建筑行業(yè)里，建立建筑工程經(jīng)濟(jì)制度是很有必要的。無(wú)論在任何行業(yè)，都必須要樹立起屬于自己的管理制度。俗話說(shuō)得好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。只有這樣，才能很好的帶領(lǐng)自己的員工走向成功的大門，才能讓自己的員工具有較高的素質(zhì)，更能讓自己的企業(yè)未來(lái)有一個(gè)很好的發(fā)展。那現(xiàn)在我們回到正題，在建筑行業(yè)里，制度也是同等重要的。不過(guò)我們所建立的是經(jīng)濟(jì)方面的制度。因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)，資金是無(wú)比重要不可或缺的。沒(méi)有資金作為基礎(chǔ)，企業(yè)可以說(shuō)是寸步難行。因此，我們要對(duì)資金進(jìn)行管理，把錢用到該用的地方。何為經(jīng)濟(jì)制度呢？就是對(duì)建筑業(yè)所有的花費(fèi)進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)的。比如說(shuō)產(chǎn)品自身的成本、所獲得的利潤(rùn)、還有售價(jià)。只有這樣，建筑工程未來(lái)才能有一個(gè)好的發(fā)展。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的人才

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了可以讓企業(yè)更好的發(fā)展下去，可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理人才的方法來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。有了這些優(yōu)秀的人才，建筑業(yè)一定會(huì)很好的發(fā)展。還有對(duì)于公司內(nèi)部的一些員工，我們可以讓他們進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過(guò)科學(xué)化的培訓(xùn)機(jī)制，讓他們變的更加優(yōu)秀。所以說(shuō)優(yōu)秀且先進(jìn)的管理人才是每個(gè)公司都需要的。

（三）完善工程預(yù)算管理體制

首先要了解工程預(yù)算和成本控制的功能特性，以及二者之間的形式變化，然后在此基礎(chǔ)上建立和完善項(xiàng)目工程的預(yù)算管理體制。同時(shí)，還要在日常管理工作中將相關(guān)制度落實(shí)到位，使工程預(yù)算和成本管理在項(xiàng)目工程施工中發(fā)揮作用，從而推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。

具體做法為：首先要改變傳統(tǒng)的管理理念，將新理念用于工程預(yù)算管理體制的制訂工作中，要讓施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理有制度保障，并根據(jù)工程建設(shè)中的實(shí)際情況逐漸完善工程預(yù)算管理體制，使現(xiàn)代建筑工程中成本管理工作水平逐步得到提升，改善企業(yè)的盈利狀況。其次，工程預(yù)算管理體制制訂和完善后，要將其切實(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目的日常管理中，有針對(duì)性的進(jìn)行項(xiàng)目的工程預(yù)算和成本控制管理，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，想出應(yīng)對(duì)之策。

（四）做好工程施工中的成本控制工作

施工階段的企業(yè)成本投入，主要包括材料成本、人工成本、設(shè)備成本和工期成本等。故企業(yè)在施工階段，要重點(diǎn)管控這些方面的成本投入，避免在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成公司經(jīng)濟(jì)利益的損失。企業(yè)人員并不能單純按照價(jià)格和質(zhì)量選擇建筑材料，而是要考慮建筑工程的類型、功能和用途，選擇最符合要求的建筑材料，在此基礎(chǔ)上，要盡可能減少企業(yè)的材料成本投入，為公司節(jié)省資金投入，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。

此外，企業(yè)在編制工程預(yù)算時(shí)，要充分了解市場(chǎng)情況和工程實(shí)際情況。同時(shí)，還要合理估計(jì)和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的各種變化，以及項(xiàng)目施工中可能會(huì)出現(xiàn)的意外情況，并制訂一定的應(yīng)對(duì)之策，要將這些因素在工程預(yù)算中有所體現(xiàn)，盡可能讓工程預(yù)算接近項(xiàng)目的實(shí)際施工投入，強(qiáng)化工程預(yù)算在項(xiàng)目施工中的作用，使其真正為企業(yè)的成本管理做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要做好項(xiàng)目的工程預(yù)算和成本管理，先要建立完善的工程預(yù)算管理體系和責(zé)權(quán)體系，使整個(gè)成本管理工作能貫穿項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全方位控制，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大化地降低企業(yè)的成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。