鄭明剛 黃鵬 潘子超

（中國建筑第八工程局有限公司上海公司安裝分公司，上海 200433）

房建施工總承包管理項目中的機(jī)電管理，涉及到整個項目管理的方方面面，貫穿了整個項目管理的全過程。相關(guān)單位要認(rèn)識到機(jī)電管理中的問題，根據(jù)工程的需求采取必要的措施加以控制，最終完善我國房建施工總承包項目機(jī)電管理的體制，達(dá)到強(qiáng)化市場綜合力與競爭力的目的。

一、建筑機(jī)電安裝工程的特點

機(jī)電安裝工程作為建筑工程項目中一個重要組成部分，主要包括電氣工程、給排水工程、弱電智能化工程、空調(diào)通風(fēng)工程、消防工程、動力工程等。隨著建設(shè)項目中機(jī)電安裝工程所占的比重越來越大，施工工藝越來越復(fù)雜、技術(shù)更新越來越快，管理要求也越來越高，這也決定了機(jī)電安裝工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的地位和作用將日益突出。

建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞直接決定了建筑品質(zhì)的高低。由于機(jī)電安裝工程施工隊伍眾多，工人技能水平也參差不齊，給管理工作也帶來了一定的難度；建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前基本結(jié)束，因而具有工期短、節(jié)奏快、配合面多等特點。因此，機(jī)電安裝不僅需要完整的設(shè)計方案和健全的工程項目組織，還需要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，提供充分的保障。

二、房建施工總承包項目機(jī)電管理問題

（一）分包管理亂，方法落后

根據(jù)住建部有關(guān)機(jī)電工程管理的條例，機(jī)電工程資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為兩類，即“機(jī)電安裝工程總承包一級”和“機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級”。這兩類資質(zhì)在實際工程實踐中存在界定不明的領(lǐng)域，很容易引起企業(yè)的誤解，而部分企業(yè)也會抓住其中的漏洞對自己所承包的工程進(jìn)行分解，進(jìn)行再分包。最終自己所承建的項目實際操作并不多，而是通過各級分包來完成，給總承包管理帶來了很多復(fù)雜的因素。尤其是遇到不良業(yè)主出于成本和工期的考慮，在項目進(jìn)行的過程中會有意識的讓施工方根據(jù)自己的意圖來管理，這樣會對整個工程的施工質(zhì)量會產(chǎn)生明顯的影響。而且這種復(fù)雜肢解分包的做法，很容易導(dǎo)致機(jī)電專業(yè)分包與房建總承包出現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉的現(xiàn)象，責(zé)任劃分不清楚很容因?qū)е鲁霈F(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象，承包商的工程交接也很容易出現(xiàn)爭執(zhí)。

（二）項目設(shè)計缺乏科學(xué)性

就目前而言，在我國房建施工總承包機(jī)電管理并未形成系統(tǒng)的體系，在實際施工中對設(shè)計協(xié)調(diào)工作產(chǎn)生了不利影響。如出于利潤的考慮，不追求施工質(zhì)量和安全因素，只要審圖通過就達(dá)到了目標(biāo)，這樣的設(shè)計勢必會影響到施工過程中的質(zhì)量和安全管理，輕則影響到施工浪費，重則會導(dǎo)致出現(xiàn)難以挽回的施工質(zhì)量和安全事故。

三、房建施工總承包項目中的機(jī)電管理方法

（一）要求設(shè)計提供完整有效的設(shè)計文件，協(xié)調(diào)好合同界面問題

通常在業(yè)主的招標(biāo)階段，若是設(shè)計圖紙不夠完善或是對合同范圍的劃分不科學(xué)不細(xì)致就容易引起合同界面的分歧和不必要的麻煩，影響施工的進(jìn)程。因此，房建施工的總承包單位要盡快地了解熟悉設(shè)計圖紙以及各分包合同，要站在項目整體利益的基礎(chǔ)上對將要開始的施工工程就行統(tǒng)籌管理，并及時召開協(xié)調(diào)合同界面的例會，并進(jìn)行相關(guān)的溝通說明，對可能出現(xiàn)的問題事先進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，避免在施工中出現(xiàn)專業(yè)缺失或是工序遺漏問題，影響工程的進(jìn)程。

（二）總承包單位要做好工程質(zhì)量管理工作

首先，檢查機(jī)電分包單位的質(zhì)量管理體系是否完備，完善房建施工總承包項目機(jī)電質(zhì)量管理的框架，其次要完善質(zhì)量檢查制度，定期進(jìn)行分包檢查，在各個專業(yè)都配置相應(yīng)負(fù)責(zé)人，發(fā)揮監(jiān)管的功能。同時，質(zhì)量監(jiān)管還應(yīng)當(dāng)輸出閉合循環(huán)，追蹤記錄質(zhì)量問題形成資料記錄；最后是完善隱蔽的簽認(rèn)，做好樣板場地等移交工作，明確檢查制度。

（三）協(xié)調(diào)管理

項目管理從一定意義上來說，其是一個工程落實的過程,如果工程的規(guī)模越來越大，那么管理人員和勞務(wù)分包單位也會越來越多。所以，項目管理良性循環(huán)的基礎(chǔ)就是認(rèn)真明確每一個部門，每一個管理人員的崗位責(zé)任，以及其相互之間的關(guān)系。

指令下達(dá)有在會議中紀(jì)要、書面的文件以及口頭的指令三種形式。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)文件的內(nèi)外收發(fā)，項目總工程師分類簽發(fā)技術(shù)資料，項目經(jīng)理簽發(fā)經(jīng)濟(jì)資料，之后分發(fā)到每一個部門或單位具體落實。對于文件指令的落實，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他負(fù)責(zé)人組成督辦小組。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，總承包模式在國內(nèi)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，在未來的承包模式中，工程總承包將會占據(jù)主導(dǎo)地位，完善總承包模式中的項目管理方式，對于我國建筑業(yè)的發(fā)展來說，有著非常重大的意義。